专家参与，持续开展转型升级入户调研工作

    本网讯（记者伍颉）9月8日，协会支持企业转型升级入户调研走进湖北中恒健机电工程有限公司（以下简称“中恒健”）和湖北民族建设集团有限公司（以下简称“民族建设”），副会长兼秘书长李淼磊、副秘书长李红青、综合管理部主任向延昆，协会特聘专家、上海攀成德企业管理咨询有限公司总经理李福和等参加了调研座谈。

    上午，在中恒健，公司总经理朱家国、副总经理万赫尔、杨文波等与协会专家组就公司战略目标、品牌建设、技术进步、业务结构、人力资源等主题进行了面对面深入交流。经过近三个小时的沟通、交流、剖析，协会专家组认为，中恒健当前发展态势不错，对未来应信心，坚定走转型升级之路。

    一是要进一步明确公司发展目标。当前，国家和行业环境急剧变化，机遇与挑战并存，但机遇大于挑战。作为民营专业型企业，中恒健必须进一步明确公司发展目标，以共同愿景吸引人才，激励人才，以人才促发展，以发展促公司转型升级，不断开创公司发展新局面。

    二是要进一步结合公司特点，促进技术升级。中恒健是一家集消防、智能化、机电安装等业务领域于一体的专业性公司，其中，消防、机电、安防等占据公司绝大部分产值。要进一步厚植公司优势，将其培育成为核心竞争力，占据市场制高点。同时，作为专业公司，还具有与总包共生、技术优势明显、客户服务独特等特点，要转变观念，进一步与总包形成共生关系，加大研发投入，提高技术实力，为客户提供专业、独特、个性化服务，全面打造公司竞争优势。

    三是要培育企业文化，打造企业品牌，树立共同价值观，夯实公司转型升级的团队根基。要以文化吸引人，以价值观激励人。让员工感受到企业发展的普惠性，公司发展与员工发展的同步性，事业发展与个人发展的相关性，只有这样中恒健才能够改变当前现状，实现更大飞跃。

    四是要从长远考虑，适时适机推进公司上市。上市对于规范公司治理结构、构建清晰的公司战略、拓宽融资渠道、积累品牌效应，具有十分重要的促进作用。尽管面临挑战，只有经历了，才能获得更多。

    下午在民族建设调研，公司总经理朱诗兵、副总经理叶青、副总经理王力、办公室主任王利霞、办公室副主任童强以及相关人员共8人一同与会，协会质量管理工作委员会秘书长陈钢、总工程师工作委员会副主任兼秘书长安维红等也参加了有关活动和座谈。

    座谈前，调研组先到民族建设承建的湖北省妇幼保健院项目进行考察，然后又参观了新投入使用的办公大楼，宽敞、明亮，充满现代气息的办公环境给调研组成员留下了深刻印象。

    朱诗兵在座谈中表示，民族建设一直坚持稳健发展、持续发展、健康发展，老客户、回头客越来越多，一项项精品工程脱颖而出，一个个超高层建筑收入囊中，公司发展呈现良好态势。下一步，公司将着力推进资质升特、全力进入建筑产业现代化，实现公司长远发展目标。当前，公司还存在人力资源不足、催收清欠较难等突出问题，将采取综合性措施不断推动解决。

    经过充分沟通、交流，专家组针对民族建设转型升级提出了以下建议：

    一是在人力资源方面，当前正处于行业低成本扩张时期，公司已经具备招揽高端人才的基础和能力，应积极采取多种途径，尽快培养、储备、招聘一批符合公司需求的各类人才。

    二是在建筑产业现代化方面，要进一步明确公司的综合实力对发展新领域的支撑能力，理清公司在新领域的定位、模式和竞争力，构建相适应的管理模式，推进标准化、信息化、精细化、专业化相互融合。要转变观念，瞄准高端客户，坚持走高端路线，在充分调研基础上，伺机开启工程建设工作。

    三是在资金方面，要发挥资金最大效用，不断满足公司发展对资金的需求。要进一步建立工程款催收清欠制度，加大考核，加大监管，从源头做好催收清欠工作。

    四是要解决好企业扩张过快与基础管理偏弱、资源相对不足之间的矛盾。

    李淼磊最后强调，支持企业转型升级是协会的重点工作之一，将进一步汇聚各方力量，共同服务于企业，使企业得到实实在在提升，做出协会的行业性贡献。