四位行业大咖为武汉建筑企业大佬们解惑转型升级困境

    本网讯（记者 伍颉 通讯员 张莉娟）在31日举行的协会支持企业转型升级启动暨“走出困境·建筑业企业转型升级”培训班上，武汉大学博士生导师尚重生教授、江苏省建筑市场管理协会会长汪士和、中国建筑业协会副会长、达海控股集团有限公司董事长耿裕华、上海攀成德企业管理顾问有限公司总经理李福和等四位行业大咖为来自武汉建筑企业的200多名企业大佬们，就如何走出转型升级困境解疑答惑。

    尚重生教授主讲的题目是《供给侧结构性改革背景下建筑企业转型升级的战略选择》。他表示，此次活动的高效组织让他改变了对协会的看法，他认为好的事业需要协会这样的第三方NGO组织来推动。

    尚重生指出，建筑企业转型升级一定要研判政府的导向，不能“去政治化、去制度化。实际上，企业转型升级影响政府职能的转变，因此转型升级又要与政府思路相配套，要研究政府决策的思路，要思考政府资源如何利用，政府职能该如何促进。供给侧结构的变化就是企业转型升级的改变，就是去产能、去杠杆。而改革就是因为创新能力不够、人才短缺，因此，高效创新是企业创新前提。要深入思考哪些因素阻碍企业创新，如何培育创新人才。新常态下，建筑企业要以人为本，要做有良心和道德的企业，要推进建筑企业文化转型。要提高员工对企业的认同度，要尊敬劳动者，尊重农民工。同时要不断改进财务结算制度，保障企业转型发展少负债。

    汪士和会长主讲的题目是《建筑业企业转型升级的困境与出路》。他认为，企业要想创新首先要找到制约企业创新的原因并进行调研。他认为制约企业创新的原因主要有：一是现行建筑法制约建筑业发展，必须加快修订；二是对政府投资工程开展标后评估活动，对恶意低价抢标行为要进行处罚，停标一年；三是建筑工程投标要与国际接轨，要实行双担保制度，确保各方利益；四是要对安全事故处罚的责任主体重新认定，处罚要落实到各方企业和相关负责人，而不仅仅是总承包企业；五是要改变现行监理收费方式，监理费由质监站代管，工程竣工经质监站评估后付监理费给监理公司；六是促进农民工向产业工人转变，取消农民工称谓；七是建议对国内保证金进行清理，对制度缺陷进行梳理，在保证方法上进行改革；八是鼓励企业联合承包工程，央企带动民营企业参与“一带一路”；九是将质量验收和竣工结算放同等位置，切实从源头解决工程决算难的问题；十是加强对建筑业的领导，设立营改增主管部门，不能用兼管代替主管，增加企业负担，影响企业发展。

    汪士和强调，建筑企业转型不是转行。他还用伟业集团、南通二建集团、隆兴集团、南京大地集团、无锡乡镇企业等一些江苏省建筑企业转型成功案例进行了分享。并对江苏省建集团、扬州恒通集团、苏北一些企业的新转型案例进行了分析。

    汪士和鼓励建筑企业高官们，哪里有投资，哪里就有建筑业，企业不能守着家门口，要结合企业实际，在新常态或供给侧方面，通过转型升级走出困境。

    耿裕华董事长主讲的题目是《建筑企业深化改革和转型升级的实践与探索——从股权流转改革说起》。他站在企业股权流转改革角度，着重讲述了企业转型发展的方向和道路选择。一是企业家每天要认真思考企业发展之路，要做到居安思危；二是转型不是转行，盲目转行有风险；三是企业无大小，要根据企业现状，了解管理层及员工在想什么，把企业团队做好，然后把握机遇，伺机而动。

    他指出，建筑企业转型升级必须注重以下六点要素：一是要依据企业实力，走适合自己的路；二是要依据企业现状建立机制，不断管理升级；三是要依据企业资本，走建筑产业现代化道路；四是要依据先进技术进行转型；五是要引进人才，做到人才和企业文化的升级。六是要根据利益改革分配体制，企业和谐就是利益的和谐。

    李福和总经理主讲的题目是《建筑企业如何系统思考转型》。他认为，建筑业是传统行业，正在进入新的发展态势。国内市场下行，国际化加速，建设模式快速变化，管制方式逐步市场化，因此，中国建筑企业的转型发展需要考虑世界和中国的发展背景，并适应行业的变化。

    他强调，建筑企业转型总体要基于三个层面的价值链：行业价值链、企业价值链和运营作业链。而按照投资、设计、采购、施工、维护和运营六个环节划分，建筑业还可能有63种业务模式，每一种业务模式都具有核心能力和行业领域，任何一种模式的成功都需要经营模式、管理模式和激励模式的匹配，企业应择机而动。同时，企业管理升级要做到管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化、信息智能化。

    他最后指出，转型升级一定要做到三点：固化一种模式、建立一套体系、培养一支团队。