EPC总承包模式下建筑工程管理的优化方法分析

引言

EPC管理模式是基于承包商在建筑项目的设计、材料采购、施工、试运行等每个项目的内容方面规定，并最终满足各自承包商的要求，以满足每个功能的需求。它指的是提交一个带有使用条款的项目。在这种模式下，承包商需要对建筑质量、进度、建筑成本和安全负责。目前，EPC总承包模式是广泛应用于建筑领域的主要运营模式，并对EPC总承包模型中建筑施工管理进行了优化。

EPC总承包模式概述

根据目前建筑项目的业务发展情况，清楚地认识到EPC总承包模式的优越性，顺利开展施工设计、采购等工作。从EPC名称可以大致概括出EPC总承包模式的工作内容。在EPC施工总承包模式中，业主将施工工作承包给总承包商，总承包商完成整个施工工作的设计、材料采购和现场施工等多个步骤。在此期间，承包商应对施工安全、建筑成本、工期和施工质量负责，并确保各项指标符合合同要求。在确认没有错误后，承包商按照要求将建筑工程交给了业主。

EPC施工总承包模式与传统的建筑施工合同模式有很大不同。传统的建筑施工中存在订单、合同、设计和施工等诸多问题，责任问题模糊不清。EPC项目是一种建筑施工、建筑采购和现场施工的合同制，有效地弥补了过去建筑承包模式的不足。

EPC总承包模式下建筑工程管理

存在的问题

1.管理执行力有待加强

目前，EPC总承包模式普遍存在建筑施工管理问题。在EPC总承包模式中，EPC总承包模型有多个管理层次，由于管理范围广，管理顺序可能在层级传递过程中发生变化，执行力和责权意识逐渐减弱。项目的总承包商通过劳务分包和专业分包合同进行管理，但很难全面有效地控制和管理整个分包商。

同时，随着管理水平的提高，利润分配问题也出现了差异。各层级为了确保自身利益的优先性，不断压缩下一层级的利益空间，当建设资金减少时，建筑材料、施工质量、施工安全等得不到有效保障，存在许多欺骗和偷工减料的现象，施工质量控制和进度管理难度加大。

2.工程建设操作不规范

尽管EPC模式目前的运行水平远高于国内建筑行业，但在混凝土建筑项目中也存在使用管理不规范的情况。如果设计人员在施工阶段对EPC总承包模式缺乏准确的理解，很可能无法严格按照建筑施工的设计方案规范施工项目。由于在初始设计阶段缺乏规范的设计，建设项目需要大量的资金，因此，建设管理项目面临风险。在建筑工程的施工阶段，如果施工人员没有规定操作流程，就会影响建筑工程的整体质量，很可能会导致施工执行质量不达标、设计标准不足等诸多问题，建筑企业容易受到经济和社会等各方面的影响。

EPC总承包模式下建筑工程

管理的优化措施

1.完善EPC总承包的法律机制

根据EPC总承包项目的管理要求，结合施工项目的执行情况，EPC总承包合同模式相关法律机制的优化和完善得到了扎实的落实。同时结合具体法律法规，加强EPC总合同管理计划协调，为EPC总承包模式的实施提供有效的法律支持，从而避免可能出现各种负面影响因素。基于EPC总承包模式下的项目管理，项目管理单位根据项目的具体特点创造了市场管理环境，政府部门也必须监督管理，通过完善的政策指导和完善的管理协调，促进管理计划的稳步发展。

2.重视EPC总承包模式的制度建设和文化建设

目前，工程总承包合同模式在建筑业中的应用已经变得更加广泛，但在一些建筑项目中，工程总承包商施工模式的推广和使用并不普遍，许多员工对这种模式的执行效果表示怀疑。即使使用这样一种先进的合同管理方案，其中一些建筑承包商的员工在建筑施工管理中仍然使用传统的合同管理，也无法真正理解这种模式的意义。此外，我国幅员辽阔，新的制度体系要顺利实施需要花费很长时间，需要消耗大量员工的力量，否则无法保证新的合同模式能否推广应用。

因此，为了进一步优化EPC模式中的建筑施工管理模式，公司员工有必要对EPC通用控制模式加强理解。其中，优化管理体制，加强制度建设和文化建设，是增强员工身份意识的有效措施。

EPC总承包模式下建筑施工企业在施工项目管理中强调的内容是：为了给承包商的项目施工工作带来更多的自由，它会在建筑施工项目中进行设计和采购，并且在施工阶段有更大的自愿目标，促进建筑施工管理体系建设和文化建设的良好秩序发展，不仅有助于建筑施工企业的员工获得EPC总承包模式的高水平管理，同时也要在限制员工行为的前提下开展建设工程项目的建设工作，展示员工的价值，为后续建设工程项目管理目标的实现奠定良好的基础。

3.严格规范建筑工程项目中的操作方式

由于人力资源是建筑施工项目管理中不可或缺的一部分，因此有必要牢固地进行人力资源的控制，以达到提高建筑工程管理效率的要求，提高管理者的管理水平。为了顺利组织建筑工程项目的人力资源管理，有必要建立一个完整的薪酬体系和评价体系，对在建筑工程项目中持积极态度的员工进行激励，并建立一个更加完整的人事监督体系。

建设项目各部分的内容顺利进行，确保项目的执行，从而有利于人力资源管理。建筑施工项目管理中存在施工操作不规范的问题，基于EPC总承包模式开展的施工工作管理工作，可以更加强调建筑设计阶段对整个施工效果的影响。如果存在施工阶段作业人员操作不规范，后续施工计划安排有误，导致最终达到施工目标的现象，建筑施工单位应加强各阶段的管理，从施工初期开始，优化人力资源配置，使用更多专业设计人才，并规范设计人员的技术，确保设计效果达到预期状态，为后续建筑施工管理任务的有序实施奠定良好的基础。

4.重视施工绿色管理模式

随着建筑业的持续发展，推动了建筑施工管理的创新升级，推进了建筑施工经营管理的现代化进程，管理质量和综合管理水平明显提高，促进了建筑业更健康、长期、有效的发展，企业管理效率不断提高。通过不断改进建筑施工的绿色管理模式，提高了建筑行业的发展水平，使建筑行业能够不断地将能源和绿色建筑带入建筑行业，设计师牢固地制定了合适的工作计划。要进一步推进绿色建筑设计基础设施和硬件建设，为绿色建筑设计管理者提供支持。以施工技术的发展为重点，重视发展绿色施工的操作技能、适应市场变化的能力，提升绿色施工人员的综合素质，加强绿色建筑工程意识的培养，不断推进高水平绿色建筑建设，建筑硬件设施不断完善，绿色建筑施工技术可以从根本上得到改进。

此外，通过不断引入先进的建筑施工管理系统的技术来促进建筑行业的管理活动，不断引入建筑施工管理的施工和管理技术人员，不断学习先进建筑施工管理体系的结构。

总结

EPC总承包模式不仅满足了各个承包商共同负责的需要，而且在面对各领域监督管理、施工难度大等问题时具有较强的技术能力，由于施工质量优良，完成要求高，建筑施工以优异的方式完成，因此为总承包商建设了良好的信誉。随着社会的进步，目前的EPC承包商模式越来越符合当前建筑行业的发展要求。