协会转型升级支持服务进行时——新七集团

    本网讯（记者 伍颉 通讯员 程喜林 陈芳 陈利军）支持转型升级，对新七集团这样的特级企业，协会能做些什么，怎么做？出于这样的思考，5月12日下午，协会秘书处邀请相关专家组成三人小组，围绕项目管理模式变革和如何提升总承包管理能力等议题，赴新七建设集团与该集团总经理刘炳元进行了交流。该集团副总经理兼战略发展部经理刘斌、综合管理部主任程喜林、副主任陈芳等一同参加座谈。会谈直入主题，采取边汇报、边交流，边思考、边讨论的形式，取得了非常好的效果。

    座谈开始前，李淼磊对协会开展企业转型升级支持服务的主要考虑、工作步骤以及基本方案进行了介绍。同时，协会外请专家对施工企业提升总承包管理能力进行宣讲，并结合具体案例对PPP项目运作进行了交流。

    刘炳元指出，作为民营企业，新七集团一直紧跟党的好政策，抢抓市场机遇，加强人才建设，优化企业管理，各项工作取得了较好成绩。随着企业规模的扩大，综合实力的增强，也开始面临着转型升级的一些瓶颈。一是PPP项目盛行对资金的需求和企业融资渠道少的矛盾；二是人才建设滞后与企业快速发展需求的矛盾；三是民营企业市场竞争条件的欠缺与企业实力提升的矛盾；四是国家和行业形势的急剧变化与企业竞争优势持续打造的矛盾。

    刘炳元强调，不升级，死路一条。新七集团将继续发挥优势，弥补短板，探索新的管理模式，打造更加灵活的体制机制，培育更加符合需求的项目管理团队，在协会支持下，推进集团转型升级取得明显成效。

    据悉，支持转型升级，是协会今明两年的重点工作。李淼磊介绍，在实际工作中，只要具备条件，即使方案还没制定，也可实施。目前，协会正在针对湖北民族建设集团在鲁班奖申报、建筑产业现代化、现场观摩会等方面开展具体支持，针对湖北天能地源公司和邱氏（湖北）涂料有限公司在产品推介、市场对接等方面开展具体支持，针对中尧集团在企业品牌建设等方面开展具体支持。