三大“秘钥”建设“超级工厂”

三大“秘钥”建设“超级工厂”

中交二航局三公司投资事业部张连成

“我们一定要在保证安全、质量的前提下，在6月30日前使设备具备进场调试的条件。”这是2023年1月29日中交二航局扬州新能源产业园项目“誓师动员大会”上，项目负责人汪金洲定下的目标。

时隔3个多月，项目已完成主体结构施工，进入机电安装阶段，向着“6·30”目标不断靠近。

扬州新能源产业园项目位于扬州市邗江区施桥镇，主要施工内容包括电池车间、切片车间、动力站等27个单体及厂区道路、绿化、照明等配套工程。短短3个多月，建成一座“超级工厂”，中交二航局的建设者们掌握了三大“秘钥”。

一张清单绘到底

项目现场指挥中心张贴了5月基层党建责任清单，明确了责任事项、完成时间、考核要求、责任部门、责任领导等，这是项目部将党建工作与生产经营工作创新融合的重要载体。项目部党支部书记吴付宝说：“因为工期紧、任务重，我们将项目的总目标进行了细化分解，形成一张清单，开展清单式管理，提高管理效率。”

扬州新能源产业园项目是目前中交二航局施工的单体最大的厂房，占地面积大，建筑面积大，最大的电池车间建筑面积超12万平方米，被称作是“超级工厂”。

进场初期，面对繁杂的施工任务，如何做到忙而不乱，是摆在项目管理团队面前的首要难题。吴付宝反复思考，结合中交二航局三公司“党建责任清单”特色党建，探索在项目部开展“基层党建责任清单制”。他立即组织召开领导班子内部会议，介绍党建责任制清单管理思路，得到了班子成员的一致认同。他说：“项目部领导班子的认同坚定了我的信心。”于是，他召集项目部领导班子、工区负责人、部门负责人开会，列出项目安全、质量、技术等关键内容、关键时间和关键节点，进行研究讨论，确定项目总体责任清单，并细化到每月，指导施工生产。

清单有了，如何开展考核和应用考核结果，是摆在吴付宝面前的又一个难题。于是，他又召集领导班子和部门负责人开会研究，“半个月开展一次考核”“通过打分方式”“把考核结果与绩效结果挂钩”……大家你一言我一语，开展了激烈地讨论，最终确定通过半个月集体打分方式开展考核，并将考核结果与绩效挂钩。

项目部技术员徐光亚说：“通过个人和部门的努力，4月份我多拿了2000多元，党建责任制管理方式很好，可以充分调动大家的积极性和主动性。虽然平时辛苦一点，但可以拿更多钱，项目还能快速向前推进，苦点累点也是值得的。”

此外，项目部还开展了“三上”“三亮”“三红”“党建+”等特色党建活动，充分发挥党员先锋模范和党支部战斗堡垒作用，引领、保障、支撑项目建设快速推进。

施工组织管到边

项目部常务副经理常红金回忆说：“项目是2022年12月12日中标，我们7天完成人员进场，7天开始现场施工，这就是这个项目的工作节奏。”

项目涉及桩基、钢结构、专业设备安装等工程，施工范围点多面广，组织管理难度非常大，根据项目部总体施工安排，月均产值要达到3个亿。施工高峰期，现场有桩机12台、塔吊14台、建筑工人近2000名，如何做好设备、物资采购和施工现场管理是项目能否高效推进的关键。

项目团队优化施工组织，最大限度铺开作业面，制定严谨的施工进度计划，施工计划排满24小时，同时强化统筹协调，定期排险解难，破除施工堵点，工料机管理与现场施工最优匹配，确保每一个阶段目标都能顺利实现。工程部部长杨帆说：“当时把土方、钢结构、支架、模板工程等放在白天施工，大方量混凝土浇筑、机电安装、钢筋绑扎等放在夜间施工，工程技术人员、安全管理人员24小时排班值守现场，连续作业，大家都非常辛苦。”

“项目多点作业，钢筋、水泥等物资需求不仅量大，而且紧急，现场100多辆平挂车排队进场，8个收料点同时收料，物资人员24小时轮流工作，为现场施工做好做足保供工作；试验室铆足干劲，20天完成28个单体中近1000根框架柱混凝土结构实体检测，保证施工进度；设备部15天解决了1500人的水电需求，6天协调14台塔吊全部进场作业……”常红金激动地说，每个部门每个人都为项目建设付出了很多，大家一起向极限挑战，和时间赛跑，创造出了“扬州速度”。他们43天完成20万延米桩基施工，45天完成1424个承台基础施工，45天完成852根钢柱、1532根钢梁安装，70天实现土建结构封顶……这段经历让他们终身难忘。

BIM技术作支撑

项目技术负责人沈委慈说：“采用BIM技术是本项目成功的关键。项目利用BIM建模技术，模拟管道铺设，发现施工图纸存在2.2万处碰撞。我们及时与设计单位对接，优化施工图纸，采用管线重新排布和标高调整等方式，有效避免了机电管线发生水平及纵向碰撞，实现了管道和吊架空间的管理优化，降低了因施工协调造成的成本增长和工期延误，提高了工程质量。BIM为项目节约成本、缩短工期、降低风险等提供了强大的技术支撑。”

在管道施工中，BIM技术也“大展身手”。项目管网像一个密密麻麻的“蜂窝”，覆盖室外给水、雨水、污水、消防、空调、电气、动力、通讯、照明等10多个专业，安装管道就像在“蜂窝”里牵针引线，精度要求极高。项目团队利用BIM建模技术梳理管网，有效解决了管道与室外管架基础、管沟、电缆沟以及管道与管道之间的碰撞关系，合理编排施工顺序，有序组织道路环通、引流，不影响单体施工，高效完成了室外管网及室外道路施工，极大地提高了施工效率。

同时，项目团队还立足BIM与相关技术相结合，开展了钢结构深化设计、加工制作、指导安装等一系列工作，进行精细化建造信息模型协同管理，实现了施工过程节能节材、提高工效，达到零损耗、零污染、零偏差、零差评的“四零目标”。

扬州新能源产业园正如火如荼地建设，正瞄准“6·30”目标和“强富美高”新江苏示范引领工程目标优质高效地向前推进。该项目建成投产后，将发挥集聚效应推动区域经济发展，形成分工合理、主业突出的区域产业结构，实现经济效益和社会效益双赢、多方互赢的良好局面。