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系统性数字化助推智能建造应用落地
来源：admin 浏览量： 发布时间：2023-06-28 11:01:38
编者按
当前，发展智能建造已成为建筑业突破发展瓶颈、增强核心竞争力、实现高质量发展的关键。智能建造是信息化、智能化与工程建造过程高度融合的创新建造方式，需要全过程、全方位、系统性数字化转型支撑。
近日，协会副会长（法定代表人）刘庆接受广联达科技股份有限公司《数字建筑思想汇》栏目邀请，畅谈系统性数字化助推智能建造应用落地。座谈内容如下：
对话实录
刘刚 ：武汉是工程设计之都，国家数字建造技术创新中心也在武汉落户，武汉市更是全国首批智能建造试点城市之一，武汉这些年在数字化、智能化方面取得了很好的成绩。刘会长，对于智能建造，您是怎么理解的？
刘庆 ：智能建造是建筑业未来发展的趋势。智能建造是面向工程建设全生命周期、深度融合新一代信息化技术的一个新型建造模式，是建筑业未来数字化转型、智能化升级的主导途径。如果再往大说，它也是推动整个建筑业高质量发展的重要抓手。
推动智能建造发展，是非常复杂和系统的工程，它涉及的主体多、环节多、领域多，需要融合各方力量来推动。从技术角度看，发展智能建造，需要建造全过程数据的智能感知、采集、分析、监控、管理，同时需要全过程、全方位数字建设和数据管理的平台，需要基于工程大数据驱动的智能建造技术，同时还需要智能化的机械设备、工程机械等。
刘刚 ：刘会长对智能建造的核心特征、以及技术作了分析阐述。智能建造从提出到落地实践，已有几年时间，现在又提到了更高的高度。那么武汉在智能建造发展过程中遇到了哪些瓶颈、挑战？请刘会长跟我们分享一下。
刘庆 ：现在碰到的一些障碍，其实主要就是在智能建造过程中，点状化、碎片化应用现象较普遍，缺少全局性、系统性规划，这种现状难以支撑建筑业高质量发展。那么要破除这些障碍，我觉得要从以下几方面入手。
第一，要加快系统性思维转变。要从整个企业或者整个行业的角度制定发展规划，一体化思考。现在行业和企业里普遍存在一个误解，一说到信息化、智能建造、数字化转型，就觉得是信息部门的事，其实这是比较片面的。
智能建造、数字化转型一定是全系统的事。信息技术也是为业务服务、为业务赋能的，信息化只是手段，核心内核还是业务，还是工程管理。
第二，要加快技术升级。包括硬件、软件的投入，经费的投入，人才的培养等。当然数字化转型是“一把手工程”，也需要一把手亲自抓。但是这种投入有可能在短期内，难以实现立竿见影的效果，但需要做到坚持持续投入。
第三，借助“外脑”。要智能建造，或者智能化升级，单纯靠企业自身，难度非常大，投入也大。借助外脑一方面可以避免重复投入，另一方面可以站在前人肩膀上，借鉴同行的经验，制定符合企业实际的发展策略。
刘刚 ：正如刘会长分享的，实际智能建造的核心是服务于业务，让业务成功，让项目管理成功。而且信息技术和智能建造的业务是不能分离的一体两面。发展智能建造一定要有系统性思维，系统性思考，有针对性地提出系统性解决方案，才能够更好地支撑智能建造的应用和落地。
同时，您也提到了系统性数字化，确实数字化在智能建造和赋能企业管理方面发挥了很大的作用，但之前很多是碎片化、点状的，产生了大量的数据孤岛。那么当前通过系统性数字化能够形成一体化的整体支撑。刘会长，您认为系统性数字化如何赋能智能建造发展？能带来哪些价值和影响？
刘庆 ：系统性数字化是立足企业发展实际，同时充分考虑我们行业发展特点，企业业务的本质，来采取的一体化建设模式。
正如我前面提过的，发展智能建造，是需要建造全过程数据的智能感知、采集、分析、监控和管理；需要全过程、全方位数字建模和数据管理的平台；需要自动化和智能化的工程机械；还需要工程大数据驱动的智能决策体系。加快系统性数字化建设，有利于打造数字化转型从规划到落地的闭环，打通全生命周期数字化服务链条，是一体化推动智能建造快速发展的重要举措。
刘刚 ：确实像您说的，系统性数字化是推动智能建造发展的重要举措。这里面也有几个关键要素。
一是核心的数据。这些数据得是智能感知，要真实采集、及时采集、全面采集。这样有了真实、有效和全面的数据，这是数字化转型的基础。
第二个是核心的连接。就像您前面说的，它不是割裂的，一定是上下游产业链一体化的。设计、采购、施工全过程能够打通，能有效衔接协同起来。并且项目和企业之间要形成一个有效的协同协作，要打通一体化，这样才能让整个智能建造去赋能项目成功，有效形成一个有机整体。
第三个就是算法。您也提到了过程中的智能决策、项目大脑，它的核心就是算法，通过算法把很多智能化的场景落地，再通过数据驱动推动整个智能建造形成一个平台，赋能整个建造的人、机、料、法、环全要素，以及项目全过程管理，让整个项目提质增效，节能降耗，实现项目成功。
通过刘会长对系统性数字化赋能智能建造的想法，可以看出系统性数字化建设的必要性和重要性。智能建造在应用落地和发展过程中，确实也需要数字化、智能化和工业化的融合，才能更好的发挥价值。
刘刚 ：最后，说到智能建造的落地实践，我们也想了解一下，武汉建筑业协会是如何赋能企业将智能建造应用于实际项目中，推动高质量发展的？
刘庆 ：武汉建筑业协会在助推智能建造方面所做的一些尝试和努力，体现在三个方面。
第一，完善组织体系。武汉建筑业协会目前有11个分支机构，其中就有装配式建筑分会和智能建筑分会。像我前面提到的，在很多组织体系内，大家对智能建造的思考，显示点状和碎片化的，这个在武汉建筑业协会内部也是有所体现。现在随着对智能建造认识的不断深入，意识到单纯的分开，这对于未来推动智能建造发展可能也是不利的。
通俗来讲，标准化和数字化，是智能建造的前提和基础，但是要推动智能建造，必须要和建筑工业化协同发展。所以现在就对这两个分会进行了整合，成立了智能建造的分会。整合后，可能在未来，推动智能建造和建筑工业化协同发展方面，会发挥积极作用。这是我们从组织体系上解决智能建造落地发展的问题。
第二，夯实基础，推动工程建设标准化设计和生产体系建设。现在协会在业务主管部门，也就是湖北省住房和城乡建设厅、以及武汉市城乡建设局的指导下，参与了一些标准的制定，从源头为企业、行业推动智能建造赋能。
第三，样板引路。武汉市作为全国24个智能建造试点城市之一，在推动智能建造方面具有得天独厚的优势。同时，建筑业全产业链上的优势企业，在武汉基本都有分部，而这些企业在智能建造方面此前一直都在做积极有益的探索和实践。但正如之前所说，这些企业的实践更多是点状和碎片式的，缺乏系统性的思考。
武汉建筑业协会一方面积极引导，让企业开展合作。让这些做过积极探索和尝试的企业把自己的优势部分展示出来，让别的企业少走弯路，取长补短。在此基础上，我们也会举办一些观摩会、技术交流、论坛等，通过这些方式来加速交流，快速推动智能建造发展再上新台阶。
另一方面，武汉建筑业协会在行业内部也举办了一些大型活动。比如业内比较认可的BIM应用成果大赛，已经连续举办了7届。活动的主题也是随着行业对智能建造认识的不断深入而变化，最开始叫BIM视频大赛，后来改为BIM应用成果大赛，去年改为了BIM+数字化应用成果大赛，今年又为这个大赛增添了一些新的内容，主题改为了BIM+智能建造大赛。这个大赛在行业内还是产生了积极的影响，同时在助推智能建造发展方面作了有益的探索，也得到了行业主管部门的认可。