协会召开2015年四季度会长办公会

    本网讯（记者 伍颉 摄影 周洪军）元月4日，协会2015年四季度会长办公会在武汉市市政建设集团总部306会议室成功召开。协会会长、副会长及拟增补为副会长的人选或其代表共计20余人参会。会议由副会长兼秘书长李淼磊主持。

    会议首先由武汉市市政建设集团董事长谢先启致辞，他对协会各位领导莅临市政集团参会表示非常欢迎，感谢协会和各位领导对市政集团的信任和支持，他同时祝愿协会发展越来越好，取得更大成绩。

    根据议程，协会副秘书长李红青对协会2015年四季度主要工作及2016年主要工作计划进行了汇报。协会副会长兼秘书长李淼磊对《关于增补蒋成双等为副会长的议案》、《关于增补周家谟等为常务理事的议案》、《关于书面征求协会“十三五”发展规划意见的议案》、《关于制定实施<武汉建筑业协会秘书处以外有功人员奖励办法>的议案》、《关于对2015年协会秘书处以外有功人员奖励的议案》、《关于调整协会原有工作人员工资标准的议案》、《关于将<武汉建筑业>改为双月刊的议案》等进行了介绍和说明。

    听取完汇报、介绍和说明后，各位副会长或其代表一致表示，协会2015年四季度工作全面、务实、富有成效，这充分说明，在2014年年会上选举中建三局为协会会长单位的决策是完全正确的。同时，从2015年四个季度的工作来看，给人耳目一新的感觉。这种工作成效，即使从全国来看，都是富有权威和公信力的。

    各位副会长或其代表认为，协会制定的2016年主要工作计划具体、务实，具有可操作性，非常符合武汉地区建筑行业企业实际需要，体现了协会全心全意服务会员的根本职能，也体现了促进行业发展的基本职责。

    各位副会长或其代表对会议所提议案表示原则同意，还针对有关工作提出了意见和建议。

    一是在行业交流中，协会应增加企业间的交流，如协会到外地行业协会考察交流，可组织会员企业与当地优秀企业学习交流，为企业提供相互学习、共同促进的机会，扩大“朋友圈”，为协会工作创造有利的外部环境。

    二是在开展民营企业转型升级帮扶工作中，应对什么样的企业需要帮扶、企业是否有转型升级的需求、怎么实现有效帮扶、帮扶的成效如何考核等基本问题进行界定和理清。如国企、民企间如何有效帮扶，混合所有制改革如何成功实现等。这项工作做起来难度很大，但要下决心去做，做出成效，要让被帮扶企业得到实实在在的收获。

    三是对于协会秘书处以外有功人员奖励办法及2015年奖励方案，一方面，对于“有功”这一提法值得商榷，建议修改，如改为突出贡献奖或者某个单项奖等；另一方面，奖励的范围还可扩大，奖励金额也可适当提高，以利于吸引更多的会员企业关注、参与协会工作。此外，作为社会性、行业性组织，协会会费应更多的体现在提高服务质量上，促进会员企业获得提升。

    四是对于协会秘书处原有工作人员工资标准的调整，应坚持循序渐进原则。

    五是对于协会刊物、微信公众平台等宣传载体，要在保持现在模式基础上，整合资源、创新内容，提高阅读趣味、丰富宣传方式。

    六是协会六个专业委员会的工作还应做深、做细，创新协会工作体制机制，打造协会工作新的特色和亮点。如在雾霾的治理方面，协会应积极发出行业声音，维护行业合法权益。

    最后，易文权会长发表了重要讲话。他指出，会议所提议案非常具体、实在，表示同意。对于奖励方案，要进一步修改完善，形成制度化的奖励办法。要在合理、合规、合法的前提下适当扩大奖励范围，建立办会“统一战线”，充分调动各方积极性。奖励办法争取在2016年一季度会长办公会上确定。对于秘书处原有工作人员工资标准的调整，要坚持“每年有一定程度增长”的原则，体现激励性。对于协会一报一刊，可在逐步探索基础上，整合一报一刊，压缩成一个宣传载体，加大出版频次，不断满足需要。

    易会长强调指出，届中人事调整以来，新一任秘书处快速组建，快速反应，从各企业抽调的人员非常不错，做了大量富有成效的工作，得到了大家的肯定，非常感谢秘书处全体人员的付出和努力。2015年，协会秘书处与市城建委各委办站的沟通交流富有成效，这很不容易。坚持每季度会长办公会的召开，形成了很好的制度，对于迅速进入状态，赢得信任具有很大帮助。在调研、走访中，感受到秘书处取得的良好成绩，对此表示肯定。

    当前，协会已站在2016年的时间轴线上，面对2016年，协会工作才真正开始起步，任务更加繁重，秘书处要秉承协会成立30年来的优良传统，牢固树立竞争意识、市场意识和会员意识，把协会建设成一个信用一流、实力雄厚、受人尊敬的新型协会。2016年主要做好以下工作：

    一是要进一步修改完善协会“十三五”发展规划。要充分吸取副会长、专家等的意见，体现前瞻性，探索创建一流协会的路径和方法。如探索实现行业培训整合、建立面向行业的法务中心、打造基于未来长远发展的平台，构建具有管理咨询、投融资、基金运营等的实体性机构。

    二要做好协会换届工作。要对协会上一届工作、特别是30年来的工作进行全面总结，要选举一个非常好的理事会、常务理事会、会长等，对多次不参加协会会议的副会长，应予以告知，仍不改正的，要予以换人或清除，“作为副会长，连协会会议都不参加，这个副会长就不要当了。”

    三是专业委员会工作要更有效、更充实、更深入。在每季度会长办公会上，各专业委员会秘书长应列席会议，区协会等团体会员也可列席会议，要扩大“朋友圈”，尽可能排除“虚”，增加“实”，让委员会工作取得切实的成效。

    四是要加速推进行业自律，要与银行、保险公司等合作开展企业信用评级，要加大行业信用建设力度，探索方式方法，以卓有成效的工作影响行业标准制定，不断提升协会站位。

    五是要不断探索创新会员间的交流互动方式。可通过举办论坛、研讨会、培训等方式，为会员企业提供更具针对性的服务。

    六是要建立年初会员企业问卷调查和年度财务状况通报制度。

    最后，协会副会长兼秘书长李淼磊表态说到，对于会议精神，会后将一一落实，不辜负各位领导信任，踏实工作，无私奉献，为创建全省领先、全国一流的协会而努力奋斗。