特聘专家亲自参与 入户调研走访邱氏

    本网讯（记者 伍颉）根据统一计划，8月31日下午，协会副会长兼秘书长李淼磊、副秘书长李红青、协会特聘专家李国彦、协会综合管理部主任向延昆、武汉大学研究生王慧等一行5人专程赴湖北邱氏节能建材高新技术股份有限公司（以下简称“邱氏高新”）开展支持企业转型升级入户调研。邱氏高新总经理邓在洲、副董事长兼技术总监邱杰儒、销售经理王明军等5名管理层和有关人员与协会专家组一同就邱氏高新转型升级主题进行了研讨。

    副会长兼秘书长李淼磊介绍了协会支持企业转型升级的主要工作思路，他表示，支持企业转型升级，不是放空炮，不是花架子，要通过实实在在的工作，助推企业转型升级。

    邱氏高新总经理邓在洲从企业发展概况、技术实力、产品性能、主要业绩、品牌建设和社会影响等方面进行了具体深入的介绍。他表示，邱氏高新正在市场拓展、技术进步、企业品牌、建筑产业现代化等方面，加快转型升级，也遇到一些问题，希望在协会支持下，有所突破。邱氏高新副董事长兼技术总监邱杰儒进行了补充发言。

    协会特聘专家李国彦在认真听取介绍后，就有关问题与大家进行了探讨。在产品标准、市场对象、推广体系、技术创新、绿色建造、钢结构住宅、建筑产业现代化等方面，双方进行了深入交流。

    经过长达两个多小时的沟通、分析和研究，协会专家组就邱氏高新转型升级提出了以下建议：

    一是要推进企业品牌影响力进一步提升。邱氏高新在墙体保温涂料方面已经具有较好的技术实力，市场应用前景良好，应持续推进企业品牌社会影响力的提升，讲好企业故事，扩大社会知名度。“应努力做到一说起超高层就想到中建三局，一说起建桥就想到中铁大桥局那样，一说到保温工程就联想到邱氏高新。”

    二是要健全市场推广体系。市场推广有广义和狭义之分，应在两方面着力。在狭义上，要建立和完善公司市场推广制度，如营销管理制度、市场开发制度、客户对接制度、营销人员激励制度等。在广义上，要建立一种将政府主管部门、设计院所、总承包企业及开发商集聚的联合体，以研发作为先导，将开发、设计、建造结合，通过植入式的软广告，发挥联合体效益，构建公司市场推广体系。例如积极参与中建科技倡导的产业现代化联盟，在其中提供专业独特的服务，逐步赢得认可。

    三是要不断推进产品技术进步。邱氏高新在湖北潜江已经形成规模化的产品研发基地，技术支撑体系健全，应继续在装配式建筑材料方面，提高技术，提高综合性价比优势，打造公司长远、持续的技术进步体系。

    四是要长远秉承创始人理念和价值观。作为家族型企业，邱氏高新的体制机制灵活，创始人理念和价值观在企业的各个方面都得以体现，这是企业长远发展的重要基石，应永久坚持。

    五是推进分公司模拟股份制改革要适度。模拟股份制的根本要义在于责权利对等。邱氏高新当前正在探索实行分公司模拟股份制改革，应避免过度承包。分公司的自负盈亏，这是激发分公司主动性和积极性的重要机制，但是分公司一旦负不了亏，公司总部还得承担，且协调难度大，分公司对公司天然具有一种抵触，所以，承包应适度，在允许的范围内实行。也就是说，管理是一种艺术，而不单单是一种技术，太多的管理制度、标准、绩效，操作中可能不一定能产生积极作用。

    最后，李淼磊强调，下一步，邱氏高新应制定初步的转型升级方案，然后到协会，与协会专家组一同研究确定最终方案，并拟定企业工作清单和协会支持工作清单，一项一项去落实，确保工作取得实效。