武建协〔2017〕27号，关于举办《建筑企业转型升级总裁研修班》的通知

n  课堂学习：7大板块，10门必修课、4门选修课

必修课程 7大板块 10门课程	宏观经济篇	宏观经济形势与建筑企业应对
	创新谋略篇	转型升级与商业模式创新
		股权设计与股权激励
	营销智慧篇	高端市场的品牌营销革命
	运营管理篇	战略性项目管理
		PPP项目全过程运营与管控
	金融资本篇	资本市场与结构化融资
	领导艺术篇	企业文化—经营哲学与核心价值观
		组织中的识人用人留人
	行业特色篇	“一带一路”——建筑企业走出去经验与教训
选修课程 4门课程	靶向提升篇	涉及市场营销、人力资源、财务管理、领导力等多个领域的选修课程，任选4门，靶向提升

n  第二课堂：多种第二课堂活动，一经加入，终身资源共享，共筑商业繁荣

1	互访研讨	同学企业之间互访交流，取经、论道、结缘，放大学习效果
2	商务考察	一带一路商务考察、欧美海外游学等，开拓视野，洞察商机
3	总裁年会	每年一次千人级总裁年会，聆听大咖论道，结识高端人脉
4	主题沙龙	针对热点话题，邀请专家展开专题沙龙，分享思考与心得
5	社交平台	加入华科大武汉校友会等高端社群协会，构建和谐人脉
6	项目对接	通过项目对接会促进产业融合，对接商机，实现跨界整合
7	产研对接	针对学员需求，结合华科大前沿科研与技术专利优势，帮企业引入专利技术与专家团队，拉动产业升级
8	资本对接	将不定期展开项目与资本对接会，帮助学员企业融资、融智

 

附件一：报 名 表

个人信息	姓    名		性    别		（照片粘贴处）
	职    务		身份证号码
	固定电话		移动电话
	最高学历		QQ/E-mail
单位信息	单位名称
	通讯地址
	员工人数		注册资本
	邮政编码		公司网站
	单位类型	□国有企业   □民营企业   □三资企业   □个人独资   □其它
	经营范围：（简要阐明主营业务和兼营业务）
业余爱好	□高尔夫球  □网球  □羽 毛 球   □保 龄 球    □乒 乓 球    □篮   球 □足    球  □排球  □国际象棋   □围    棋    □中国象棋    □登   山   □游    泳  □徒步  □音 乐 会   □艺术展览    □其    他
——报名须知—— ● 学员报名前请了解《招生通知》的内容和《学员手册》的管理规定。 ● 学员所填资料务必真实，以保证您的正当权益。   武汉建筑业协会联系人：安维红  张汉珍    13607175378    13871454101 华中科技大学总裁项目部联系人：李晶老师  18602726059   武汉建筑业协会                                                                   （盖章） 2017年   月   日

    附件二：《首席人才官》精品课程研修班招生简章 

    企业组织结构扁平化，众包模式兴起，虚拟企业（动态联盟）到来，转型与升级是企业迫切需要研究课题，也使企业人力资源管理到了变革最前沿。

    传统的人力资源六大模块正逐渐被挑战，由分类管理向更加贴近为业务一线服务的HRBP管理转变，从传统的以产品线组织架构模式向以客户、价值为中心的组织架构模式转变，从传统的信息化管理向大数据管理转变。作为企业的人力资源总监或经理，将如何面对这些重大挑战？

    本课程不断优化课程模块和教学方式，为新时代企业人力资源管理带来新思维，以契合企业的发展战略，帮助人力资源领导者加速成长和成熟的步伐。

【课程设置】

课程类别	课程设置
核心课程	互联网+时代的人力资源管理转型	胜任素质模型的构建与应用
	平衡积分卡与绩效体系建设	企业激励机制建设与股权激励
	阿米巴模式与组织管理	基于九型人格的企业人才开发
选修课程	组织变革与流程再造	卓越领导力建设
增值活动	华聚大讲堂、华科聚智年度盛典、学员返校周活动、专题游学活动

【课程对象】

企业人力资源总监/经理, 分管人力资源的副总裁、副总经理等

【研修方式】

n  在职学习一年，每月1次课程或活动，每次1-2天，周六、周日上课

n  核心课程6门+选修课程2门+增值活动

【课程设置】

	课题	课程要点
懂思维	互联网时代爆品 打造与颠覆式营销	1.用互联网思维打一场漂亮的颠覆式营销战役； 2.建立自己企业的颠覆式营销模式，打通线上与线下，打破企业与客户营销壁垒； 3.充分利用互联网的工具与方法，快速成为行业爆品品牌。
有策略	强势社群建设	1.掌握互联网时代用户的消费心理； 2.学习社群建立的方法和应用技巧，打造一批铁杆粉丝团队； 3.学会打造超级IP，实现粉丝快速变现的技巧。
善计划	结果可控的年度 营销计划	1.解析年度营销计划之结构构成； 2.明晰年度营销计划之策划范畴； 3.为营销管理人员提供实务性操作模板； 4.帮助营销管理人员逐步认知年度营销计划的核心内容； 5.帮助营销管理人员确立年度营销计划。
强团队	狼性营销团队打造	1.学习狼道精神，让团队在销售工作中迅速调整心态，达到巅峰状态； 2.重新找到生命的责任和自信，建立以积极正面思考为主体的团队文化； 3.让团队面对压力能驱动为动力，能充满激情地冲锋陷阵，在逆境中保持状态； 4.学会做合格的头狼，成为团队最好的带动者和管理者； 5.掌握团队管理的核心要点，厘清管理误区，掌握管理的实用工具； 6.塑造团队的执行系统，强化结果意识，在团队中杜绝各种借口滋生的土壤。
夯技巧	SPIN顾问式销售	1.掌握顾问式销售的核心理念和相关实用技巧； 2.学会在销售中拓宽视角，学会与不同沟通风格的客户有效沟通，学会运用提问技巧引导客户需求； 3.学会引导驾驭客户需求，完成从产品介绍高手到客户顾问的转变； 4. 熟练运用根据不同销售进展阶段运用不同的销售策略。
赢客户	大客户公关与 关系营销	1.掌握快速与客户决策人拉近距离、建立关系的制胜法宝； 2.能够在短时间迅速判断客户的决策风格与人际偏好，对位沟通、对位公关； 3.掌握面向客户决策人的公关策略、方法技巧，一举成为客户心中的“自己人”； 4.掌握一套客户关系管理的工具和方法，通过客户关系测评、客户建档、客户关系策略地图、不同层级客户关系管理技巧，系统提升关系营销能力。

 

【课程对象】

企业营销副总、营销总监、销售经理等各级中高层营销管理干部；

【研习安排】

n  学制1年，每两月集中授课1天（周六/周日），学时6小时/天；

n  互访研讨、联谊活动、主题沙龙、社交平台等多种活动形式，结识人脉，拓展资源。