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6家检测单位“团签”岩管家，共创数字化转型新范式
来源：admin 浏览量： 发布时间：2025-06-23 08:38:13
岩管家的所有经营管理模块，我们都要，但不配置这么多账号，卖价有没有优惠？”
“几家一起买岩管家 能不能做大的折扣？”
“我们一起买，你们能根据我们每家企业的实际流程配置参数？
以上问题是中岩培训江苏区域负责人杨文康在开展岩管家“团签”业务（所谓“团签”，是指多家企业一起签约购买岩管家）前，多次被多家检测机构问到的问题。这些诉求直接促成了岩管家产品策略的重要升级——针对区域客户群体推出定制化团体采购方案——团签。
岩管家“团签”业务洽谈
01
需求催生创新商业模式：团签
通过市场调研发现，中小型检测机构普遍存在三个共性需求：
（1）希望以更低成本实现数字化转型；
（2）需要系统能适配各自特色业务流程；
（3）期待获得区域同业的经验共享平台。
岩管家团队迅速响应，创新设计出"标准化系统+个性化配置+区域服务联盟"的“团签”模式。
02
首单团签落地 实现多方共赢
在江苏区域负责人杨文康的积极推动下，通过岩管家开发团队的充分配合和不断完善，经过多轮合同方案修订，成功于2025年二季度促成江苏省第二地质工程勘察院、江苏润丰检测、江苏俊融检测、徐州天地岩土、徐州中岩检测、徐州筑铭岩土集体签约，共同引进'岩管家'管理系统。
团签现场
这一创新性的“团签”模式，既是上述6家检测单位降低信息化转型成本、提升运营效率的有效举措，也是岩管家与检测行业伙伴共建数字化生态的典范案例。
该订单实现多方共赢：
01
规模效应 降低采购与学习成本
6家检测单位通过集中采购，形成规模效应，获得更优惠的价格和服务条件，降低单个企业的信息化投入成本。
另外，“团签”模式通过“以点带面”形成集群效应，相比单一企业的实施，能让多个企业同时学习、交流，促进相互提升，降低学习成本。
岩管家实施工程师进行现场培训
02
提升人均能效，提高生产经营效率
岩管家作为专业的工程检测信息化系统，会在以下方面让以上6家检测单位体会到生产经营效率的提升。
岩管家助力检测单位提升生产经营效率
全流程追溯：从商机到项目管理、合同管理、财务管理、设备管理、人员管理，到委托试验、再到报告生产、归档，全程数字化留痕，确保所有数据可追溯，为各类检查提供线上逻辑和依据，助力快速生成线下档案资料。
协同共享：打破信息孤岛，便于跨部门数据互通，减少沟通误差。
精准决策：自动生成开支、回款、票据、合同、工资、项目等多种图表，为决策提供依据的同时，提升决策效率。
充分利用人力资源：岩管家内含人员能力管理模块，方便快速进行任务分配，并提供空闲分配、平均分配、随机分配多种分配方式，充分调动可用人力。
模板助力快速生产：进入实施程序后，岩管家实施团队会根据检测机构的实际需求，配置所需模板，所提供的模板还可编辑，方便检测机构随时调整。
03
共创数字生态
（1）快速建立区域标杆效应
此次签约的6家企业均为江苏省内具有专业资质的工程检测机构，业务涵盖岩土工程勘察、地基基础检测、工程测量、地震安全性评价等多个领域，一次性覆盖省级院所、第三方检测机构及地方企业，形成多层次示范案例，显著增强“岩管家”的品牌公信力的同时，在区域内易形成标杆效应。
六家签约单位的专业技术优势
企业名称 成立时间 专业优势
江苏省二勘院 1991年 工程地质勘察、水文地质勘察、工程测量
润丰检测 2018年 建设工程质量检测、检验检测服务
俊融检测 2018年 地基基础检测及技术咨询
天地岩土 2005年 岩土工程勘察、桩基检测
筑铭岩土 2019年 建设工程质量检测、地质勘查技术服务
中岩检测 2004年 岩土工程勘察、桩基检测
（2）推动行业标准化
在实施过程中，一方面岩管家实施工程师会根据实际情况，为各检测机构配置个性化参数、工作流程，另一方面岩管家拥有的标准化数据格式、规范流程，将推动标准化、统一化。
团签模式能持续大面积铺开，那其对处于转型期的检测行业的数字生态的建设是极有益处的。
03
未来展望
6家检测单位引进"岩管家"系统后，预计将在包含但不限于以下方面产生积极影响。
管理效能提升：通过系统实现项目全流程数字化管理，生产经营效率大幅提升。
服务质量改善：标准化流程和实时数据共享将提高检测报告的准确性和及时性，有利于检测公司改善自身对客户的服务质量。
行业协同发展：为江苏省工程检测行业建立统一的信息化管理标准奠定基础。
创新应用拓展：未来可探索与AI、物联网等新技术的融合应用。
04
结语
在本文的最后，我们诚挚建议尚未采用信息化系统或对现有系统不满意的检测机构，可以多方考察、充分试用、深入咨询，从而选择最适合自身需求的高性价比信息化解决方案。
转自 中岩培训 微信公众号