协会全咨分会召开2025年第一次会长办公（扩大）会

2月13日，协会全过程工程咨询分会2025年第一次会长办公（扩大）会在中南建筑设计院股份有限公司顺利召开。协会执行会长戴运华，秘书长李红青，全咨分会会长、中德华建集团董事长汪建新，全咨轮值会长、中南建筑设计院全咨事业部工程咨询中心副总经理方钢，全咨分会副会长、秘书长及企业领导代表等共计30余人参会。

会议由方钢主持。 

参会人员参观了中南建院企业展厅，以企业文化为载体，促进各企业间信息交流。

中南建筑设计院股份有限公司总经济师张玮斌致欢迎词。

全咨分会秘书长李建红作2024年度分会重点工作报告及2025年工作安排。

会议审议通过了全咨分会增补湖北省工程咨询股份有限公司副总经理祝晓明为副会长等议案。

李红青宣读《关于发布武汉建筑业首届全过程工程咨询企业服务能力星级评价结果的通知》。

鼎正工程咨询股份有限公司、中信建筑设计研究总院有限公司、中德华建（北京）国际工程技术有限公司、中南建筑设计院股份有限公司、湖北省工程咨询股份有限公司、湖北建科国际工程有限公司获评AAAAA级企业，戴运华为企业代表授牌。

中工武大设计集团有限公司、武汉建工科研设计有限公司、中建三局集团有限公司、湖北国华项目管理咨询有限公司获评AAAA级企业，李红青为企业代表授牌。

中晟宏宇工程咨询有限公司、武汉中建工程管理有限公司、广东天衡工程建设咨询监理有限公司获评AAA级企业，汪建新为企业代表授牌。

湖北省工程咨询股份有限公司副主任工程师刘葳，以武汉市疾病预防控制中心综合实验楼项目为例，分享了全过程工程咨询的实践案例。她倡导并秉持“创新驱动+集成服务”的技术理念，强调咨询成果的科学性、创新性和专业性，致力于为客户提供全生命周期的全过程咨询服务。

中信建筑设计研究总院有限公司全过程工程咨询院副总建筑师范志高，以东风原创设计综合体为例，阐述了全过程工程咨询项目中的设计管理理念。他强调，从全过程咨询的角度出发，应做好全阶段的设计管理工作，通过技术与管理相融合的模式，有效满足建设管理的根本利益，推动全过程工程咨询的发展。

参会代表围绕协会发展、星级授牌、案例分享、技术研讨等议题展开交流，共同探索全过程咨询的发展路径、技术创新方向和市场深化合作及拓展策略，为行业注入新动能。

李红青充分肯定了分会在推动行业标准化、提升服务质量、促进企业合作等方面所取得的显著成绩。他强调，全过程工程咨询作为工程建设领域的重要创新模式，正逐步成为行业的主流趋势。他希望分会能继续发挥桥梁纽带作用，不断开拓创新，为推动行业高质量发展贡献更多力量，并鼓励分会成员携手共进，共创辉煌。

汪建新作会议小结，他表示，分会下一阶段要顺应时代大势，积极拥抱AI技术，助力企业实现智能化转型，提升核心竞争力；同时，要加强行业人才的培养和典型案例的交流分享，通过树立行业品牌标杆，引领行业向更高水平发展；此外，还将搭建更加完善的行业交流平台，促进企业间的资源共享与协同合作，形成合力，共同助力行业的可持续发展，开创更加美好的未来。

戴运华就分会当前的政策趋势和全咨创新发展路径做总结讲话，他提出以三点建议：

一是要紧抓目标，加快转型升级步伐。分会需深挖专业深度，拓宽服务广度，以更高站位、更宽视野，推动传统咨询向智能化、绿色化、服务化方向转变，引领企业突破瓶颈，抢占先机。

二是要聚焦重点，关注新领域和新市场。随分会持续重点关注并积极投入到老旧小区改造、城市基础设施升级等项目，为城市更新提供优质的全过程工程咨询服务，拓展新的业务领域。

三是要修炼内功，加强内部管理和人才培养。坚持把握住管理精细化+人才专业化+服务数字化的“三轮驱动”，构建差异化竞争力，全面推进我市全咨业务高质量发展。

参会人员合影留念。