协会全咨分会轮值会长办公会暨团体标准发布会顺利召开

8月2日，协会全过程工程全咨分会轮值会长办公会暨团体标准发布会在中德华建集团公司顺利召开。

协会执行会长戴运华，秘书长李红青，全咨分会会长汪建新，中南建筑设计院股份有限公司副总工程师罗淑兵，全咨分会轮值会长、湖北图强全过程咨询有限公司总经理张明军，及参与《全过程工程咨询企业服务能力评价标准》、《全过程工程咨询服务管理标准》编制的企业代表等共30余人参会。会议由汪建新主持。

戴运华，李红青、汪建新、张明军、罗淑兵共同上台，宣布《全过程工程咨询企业服务能力评价标准》和《全过程工程咨询服务管理标准》正式发布。

戴运华、李红青分别为两项标准参编人员颁发证书。

《全过程工程咨询企业服务能力评价标准》主编单位——中德华建集团公司项目管理办公室主任鲁冬训，和《全过程工程咨询服务管理标准》主编单位——中南建筑设计院股份有限公司全咨事业部工程咨询中心总工程师罗淑兵分别介绍两项标准的制定过程和主要内容。

《全过程工程咨询企业服务能力评价标准》侧重于对企业的综合服务能力进行评估，包括企业资质、专业人员能力、服务流程等多个维度，以确保企业能够提供高标准的咨询服务。《全过程工程咨询服务管理标准》则着重规范了项目管理、风险控制、资源配置等关键管理环节，旨在引导企业建立更加科学和标准的管理体系。

张明军汇报协会全咨分会近期工作开展情况。

会议讨论并通过下一任轮值会长人选及未来工作计划。

汪建新分享了二十届三中全会会议精神。他表示，分会的发展要明确方向，结合全过程工程咨询这一主营业务，整合并配置各方资源，以助力城市更新建设。同时，企业需大胆探索、改革创新，进一步加大数字化研发投入力度，加强与高校及科研机构的合作，建设数字项目平台，以提升产品的附加值和市场竞争力。此外，要推动新质咨询服务，利用大数据、人工智能等先进技术，提升企业数据分析能力，优化决策流程，提高运营效率。

参会代表结合自身企业发展的实际状况，围绕工程咨询行业转型、服务升级、品牌打造等议题，进行深度剖析与交流，积极探寻在复杂多变的市场环境中主动适应、开拓创新的发展之路。

李红青表示，本次标准发布意义重大，标志着武汉建筑业协会全咨分会在全过程工程咨询服务领域迈出了坚实步伐，为行业的规范化、标准化发展提供了有力指导和支撑。轮值会长制度的运行是分会工作管理模式的创新，这一制度不仅增强了协会的活力和凝聚力，对外也展示了其专业性和品牌力。他强调，全咨分会未来应从融合合作、行业自律公约、标准制定、价格设定等方面开展活动，不断加强与相关部门和企业的合作，积极实施并优化行业标准的制定和修订工作，以提高行业的技术水平和服务质量，为行业的发展做出贡献。

戴运华做总结发言。他指出，制定全过程工程咨询服务标准体系，这对于提高项目管理水平、控制工程风险、保证工程质量具有重要意义。

戴运华对全咨分会下一步工作提出三点要求：

一是进一步加强行业内部管理，建立和完善服务标准和信用体系，持续发挥行业引领作用，加强标准的宣传、解读和培训工作，确保标准得到有效执行。同时，借助高校和科研院所的力量，培育高素质、高技能的全过程咨询人才。

二是拓展业务范围，关注城市更新领域带来的新市场。当下要重点关注并积极参与老旧小区改造、城市基础设施升级等项目，结合全过程工程咨询的主营业务，为城市更新提供优质的新质咨询服务，推动企业向多元化经营方向发展，形成“一业为主、多元并举”的经营格局。

三是探索新服务模式，推动行业创新与融合发展。鼓励企业积极探索新的服务模式，如数字化转型、智能化应用、精细化管理等，构建项目数字平台，提升产品的附加值和市场竞争力，稳步实现全过程工程咨询行业“高质量、聚合力、赋新能、共发展”的目标。

参会人员合影留念。