奋战一百天 冲刺双千亿 湖北交投建设集团这样做

建设集团突出目标导向、问题导向、责任导向，抓住关键精准发力，瞄准任务目标靶向施策，奋战100天、冲刺200亿。

以上率下，当好经营发展“领头雁”。实施领导班子督导联系点机制，领导班子考核与联系单位营收、计量、回款市场开拓等指标挂钩；党委书记约谈子（分）公司领导班子，压实发展责任，传递发展压力，凝聚“一家人、一盘棋、一条心”的共识共为。

善作善成，打赢增收创效“攻坚战”。聚焦200亿“揭榜挂帅”目标，调整细化生产经营计划，精准调度；配强配齐施工资源，通车项目抢、续建项目拼、新开项目赶、完工项目挖，竞进提质；用好考核指挥棒，真考核、真兑现，跟踪问效；用好内宣、外宣两个渠道，大力营造“大干一百天、冲刺保目标”浓厚氛围，提神奋进。

严守底线，打好风险防控“主动仗”。深化工程领域事故隐患专项整治，班子带队开展项目管理本质安全大检查，大力开展“质量月”活动，坚决守住质量、护好安全、突显绿色、维护稳定、恪守廉洁，提升高质量发展成色。