还是那句话：要奖就奖到心动！

近年来

中国能建葛洲坝集团

将中长期激励机制创新实践

作为国企改革三年行动的重要内容

对高目标完成者、高价值创造者

加大激励力度，奖到心动！

企业科技创新、降本增效

履约管理能力显著提升

改革发展动能更加澎湃

“公司鼓励和引导企业负责人、核心管理和技术骨干积极参与中长期激励，从科技型企业、科改示范企业、项目部等多维度，配套构建分层分类的中长期激励实施‘矩阵’，形成了以虚拟股权激励为点、科技型企业岗位分红为线、超额利润分享为面的中长期激励体系，不断丰富薪酬制度的‘政策包’和‘工具箱’。”公司人力资源部负责人介绍。

试水/

虚拟股权激励

“共享+共担”

装配式标准层施工

从每层需要10天缩减至每层7天

所有楼栋提前冲出正负零目标

研发的预应力组合钢支撑工法

实现利润280万元

关键岗位骨干人才“零”流失……

这是实行虚拟股权激励制度半年来

南京G70A项目团队发生的系列正向变化

南京G70A项目部举行虚拟股权授予协议签订仪式

时间坐标拉回到去年11月，随着公司首个项目部虚拟股权激励试点在南京G70A项目部落地实施，标志着葛洲坝集团正式开启了虚拟股权激励国企改革新实践。

“虚拟股权激励就好比利益分配方与激励对象之间的‘对赌’协议，员工享受到的不再是传统意义上的激励分配，而是实实在在的投资收益。”公司人力资源部相关负责人说。

据介绍，公司依据在建项目经营管理责任书目标利润的一定比例设置虚拟总股本，按照一定规则分配给激励对象。激励对象参与出资，在满足一定的业绩条件和时间下，获得相应的虚拟股权收益；如果虚拟股权收益为负时，则扣减激励对象虚拟股本金，直至全部扣完。

南京G70A项目建设现场

以南京G70A项目为例，该项目股本分配遵循“岗位价值越高、分配股数越多”的原则，班子成员持股60%，生产、商务、技术和管理骨干持股40%。待项目竣工结算完毕，将根据项目部年度考核和个人绩效考核结果开展虚拟股权收益兑现。

人才变股东，同心谋发展。虚拟股权激励让员工和企业凝结成利益共享、风险共担的命运共同体，凝聚起干事创业、勇攀高峰的强大合力。

“项目部将推进试点示范作为履约创效的重要抓手，大家想方设法提速、增效、控成本，各项管理水平明显提升，充分发挥了虚拟股权‘试验田’的作用。”葛洲坝建设公司南京G70A项目部党支部书记、项目经理孙书磊如是说。

电力公司横钦高速迁改项目部虚拟股权授予签约仪式

南京G70A项目的成功试点，为创新实施虚拟股权激励提供了可复制、可推广的经验。2023年，葛洲坝电力公司凤凰路项目部、横钦高速迁改项目部虚拟股权激励接连落地，使公司市场化经营机制改革不断向纵深推进。

破局/

科技岗位分红

“精准+有效”

科学技术是第一生产力、第一竞争力

对科技创新方面

有突出贡献的团队和个人实行“精准激励”

成为葛洲坝集团

激发科技创新活力动力的关键一招

《国务院国资委授权放权清单（2019年版）》

自2019年6月国务院国资委加大授权放权力度，明确由中央企业审批所属科技型子企业股权和分红激励方案，葛洲坝集团紧跟政策变化窗口，推出科技型企业股权和分红激励2020-2024年度实施计划，加大政策宣传，全力推进国有科技型企业岗位分红，聚焦对核心骨干人员和科技人员的强激励。

葛洲坝三峡建设公司2021年在葛洲坝集团率先进行科技型企业岗位分红试点，激励计划三年（2021年至2023年），有效激发核心骨干人才、科技人才工作积极性和主动性，激发科技创新动能，取得突出成效。

三峡建设公司本部大楼

葛洲坝三峡建设公司出台科技创新激励制度，加快关键核心技术攻关、努力打造水利水电业务领域原创技术策源地，促进经营质效提升、生产效率提高。2022年3月成功入围国务院国资委“科改示范企业”名单，科技实力不断攀升。

通过科技创新正向激励，葛洲坝三峡建设公司BIM创新研究工作进展迅速，实现了BIM应用全覆盖，尤其在BIM软件二次开发、全过程虚拟施工、推广可视化汇报与交底等方面取得了突破性成果。

三峡建设公司BIM创新研究

“BIM中心团队被推荐为中国能建优秀科技创新团队，同时公司在科技奖、工法申报上也向BIM等数字化方向倾斜，团队成员很受鼓舞，敢于奋斗、勇于拼搏的工作氛围越来越浓厚。”葛洲坝三峡建设公司BIM中心团队负责人路佳欣介绍。

科技型企业岗位分红激励不受工资总额限制，不作为工资基数，激励成本少、成效快、效果好，是目前国有科技型企业股权和分红激励中实施最广泛的一种激励。葛洲坝二公司、路桥公司和机电公司等单位相继实施，累计激励2422人，取得了良好示范效应。

重构/

超额利润分享

“穿透+覆盖”

同样为了激励关键岗位价值创造者

相较于虚拟股权和科技岗位分红

超额利润分享制度实施多年

体制机制相对成熟

已在集团各建筑单位全面推行

实现纵向穿透和横向覆盖

公司国内项目部超额利润分享方案（2022年8月）

公司生产与项目管理事业部相关负责人介绍，2008年公司出台的工程项目管理办法首次提出了超额利润奖励的概念，然后不断探索改进项目部超额利润奖励方式方法，近年来，公司出台国内国际项目薪酬体系方案和国内项目部超额利润分享方案，重构了超额利润分享顶层设计。修订了工程承包项目责任制管理办法，明确超额利润奖励与责任制考核结果挂钩，进一步完善了项目激励约束机制。

2020年，葛洲坝二公司进一步优化了项目部超额利润分享机制，国内项目部按照超缴利润的20%-40%实施奖励，国际项目利润、营收利润率均达标的，按照10%进行奖励，取消以前年度固定奖励比例的分配方式，从激励额度的提升到实施主体的细分，超额利润分享体制机制更趋科学，更具操作性。

洋浦东部配套区路网项目

在海南儋州，葛洲坝二公司承建的洋浦东部配套区路网项目建设正酣，中心大道、横十三路已于今年4月顺利通过竣工验收，横十七路、环新英湾大道路面工程正在有序推进。

在2021年至2022年实施超额利润分享期间，面对海南高温多雨、项目工期紧任务重的局面，项目部管理团队成立党员突击队、党员先锋岗，对任务领办包办，狠抓施工质量、安全和进度，单元工程合格率100%，两年产值完成率分别达到101%和105%，均超额完成年度目标任务。

项目建设现场

“连续两年实现超额利润奖励，共建共享改革发展成果，极大地激发了干部职工干事创业的积极性，生产经营指标持续向好，项目履约进入良性发展的快车道。”葛洲坝二公司东部配套区项目部党支部书记、项目经理朱云飞说。

据统计，公司及所属单位项目部班子成员、核心管理和技术技能骨干约3800人参与了超额利润分享方案，2022年度兑现超额利润奖励约5000万元，基本实现了超额利润分享在项目部的全面推广应用。

“近三年，公司打出不同薪酬激励‘组合拳’，累计出台多项中长期激励制度和方案，充分调动了核心骨干员工积极性，形成正向激励的示范效应，全员劳动生产率持续增长，企业经营质效显著提升。”公司人力资源部负责人说。