让设计之光照亮改革兴业之路

——记中建三局设计事业部总经理，设计总院党委书记、董事长刘学良

刘学良，中共党员，正高级工程师，1994年参加工作，现任中建三局设计事业部总经理，中建三局设计总院党委书记、董事长。从业29年以来，刘学良聚力技术创新，主持科研项目课题10余项，获得国家专利授权20余项，主参编国家标准、地方标准10余项，获评中国勘察设计协会行业优秀勘察设计奖、湖北省勘察设计成果评价一等奖等省部级及以上荣誉30余项；聚焦改革兴业，推动中建三局设计业务实现高质量发展。

一、掌握历史主动，擘画三局设计蓝图

（一）深化组织变革，塑强综合设计实力

“回首39年创业征程，凝结了几代三局设计人的热血和汗水。”1984年，工程局批复成立中国建筑第三工程局设计室，三局设计业务自此扬帆起航。39年来，三局设计业务从10余人的“星星之火”发展到拥有2100余名专业设计师的“燎原之势”，从单一建筑设计资质的设计团队发展到拥有建筑行业、市政行业、公路行业等8项甲级资质的综合型设计院，走过了极不平凡的改革发展历程，取得了令人瞩目的新成就,实现了前所未有的新跨越。

从毕业即入职中建三局的刘学良既是三局设计从年轻走向强大的见证者，也是三局设计从单一走向综合的推动者，更是三局设计从优秀走向卓越的引领者。而他本人，也从一名有情怀的优秀建筑设计师成长为一名有担当的设计企业家。

（二）聚焦业务升级，打造特色设计体系

在刘学良看来，作为国有施工企业下属设计机构，三局设计业务必须紧紧围绕服务和支撑工程局高质量发展这一宗旨，培育专业设计能力，聚集优质设计资源，打造三局特色规划设计体系，才能更好的实现设计引领目标。

2021年6月，中建三局设计事业部正式成立。刘学良带领团队肩负全局设计引领使命，统筹管理19家设计分院，聚焦工程局发展方向，构建差异化、专业化发展格局，开启融合发展的新局面。在刘学良的领导下，设计事业部不断强化顶层设计，完善设计与投建营业务协同机制，健全设计投标业绩资源库，初步打造了具有三局特色的规划设计体系。中建三局设计业务协同能力、价值创造能力、技术创新能力显著提升，为三局全产业链融合发展提供了强有力的设计支撑。

（三）推动流程再造，赋能设计业务发展

刘学良认为，治理现代化是设计企业在行业内持续保持领先的产品竞争力、创新引领力和品牌塑造力的重要保障，也是三局设计打造最具价值创造力的一流工程设计咨询企业的强大动力。

为深入推进管理标准化、标准流程化、流程信息化工作，促进企业各层级之间和部门之间的业务协同，持续提升组织效率和风控水平，刘学良牢牢把握“以客户为中心”的初心使命，着力推动流程再造工作，指导搭建项目设计管理和设计业务管理两大设计业务流程体系，并带领团队编制《中建三局设计业务流程操作手册》，制作表单78份，进一步厘清设计与商务、采购、生产等环节的流程管理界面。实现了从客户需求提出到客户需求实现的全过程管理。

二、把握时代规律，走好卓越设计之路

（一）塑强设计前端引领，助力全产业链发展

我国长期以来实行的建设管理体制是一种分段式管理的模式。过去，设计企业作为工程建设的一个环节，服务的边界相对固定，能力也逐渐被固化，相应的价值体现也被限制。在这种情况下，刘学良指出，“必须发挥设计前端的引领作用，以前端的策划咨询能力带动后端运营，才能跳出微笑曲线的低端，三局设计团队必须有能力、也有使命做强规划方案能力。”

近年来，在刘学良的带领下，三局设计团队积极参与外部方案比选，获评国内外方案竞赛奖30余项，其中原创方案作品《共有之家》获雄安建筑设计竞赛一等奖，武汉市图书馆新馆建筑方案跻身国际征集赛三强，有力彰显了三局设计品牌实力。为做强规划方案能力，扩大设计行业朋友圈，刘学良还推动与清华大学建筑设计研究院等优秀设计机构及全国勘察设计大师徐杨青签订战略合作协议，实现强强联合。为更好地发挥设计前端引领作用，刘学良带领规划方案团队创作规划方案1200余个，前期以设计方案获得客户认可，带动荆州大学城、武鄂同城等200余个项目落地，工程合同额超1000亿元。在仙人桥片区城市规划设计中，三局设计团队积极落实工程局与怀化市战略合作协议，助力中建三局打造城市片区开发新模式。

（二）筑牢设计专业引领，打造核心竞争优势

“专业能力建设是设计企业发展的永恒命题。”这是刘学良常挂嘴边的话。只有专业设计能力过硬，才能在高质量发展进程中行稳致远。

刘学良指导建筑设计团队，主攻高精尖设计领域，发力精益建造、装配式设计、异形大跨钢结构，承接中建三局在宜昌市首个地标性超高层——中建·宜昌之星等项目，推动建筑设计业务不断取得新突破；带领人防设计团队完成1000余项大、中型人防工程项目设计，并拓展国家重要经济目标防护救援方案业务，为防护救援人民生命安全和国家重要资源设施提供专业技术支撑，保持人防设计专业实力全国领先优势；逐步培育市政道路、勘察、园林EPC施工及管理能力，实现从无到有的突破，并以咸宁泉都大道EPC项目为试点，成功探索设计牵头的工程总承包模式。

（三）提升设计价值引领，践行客户至上理念

设计仅占工程总造价的1-2%，却决定了80%的工程成本。刘学良认为，只有全方位考虑项目功能价值比、投资运营收益比，发挥设计的价值引领作用，才能更好地助力EPC项目优质高效履约。

在刘学良的指导下，中建三局设计事业部发布《中建三局EPC项目设计创效管理指南》《中建三局机场产品线设计创效典型案例汇编》，将54个房建工程和8个基础设施线性工程纳入局2022年EPC全过程设计咨询试点项目。同时，把控设计超概风险，从设计视角重新评估项目价值，通过方案再造、限额设计、质量保障等方式对项目进行全专业设计优化，实现客户需求与项目效益的双赢。

三、勇于自我革新，领航数智设计伟业

（一）升级发展模式，练出“金刚钻”

立足国家所需，结合设计所能，顺应未来所向，刘学良始终认为，只有以“科技创新+设计引领”为导向，超前规划科技创新目标，明确技术创新路径，才能更好地推进科技研发与设计业务的深度融合。

在刘学良的推动下，三局设计团队正致力于开展装配式住宅功能模块、户型标准化研究，编制通用部件图集，探索模数化的标准设计方式，加快构建智能建造一体化平台，探索数字化盈利新生产模式，催生能够推动企业持续发展的新动能。

（二）深耕业务赛道，勇做“开山斧”

“在时代前进的潮流中，要主动出击，才能赢得未来”。刘学良深刻把握“双碳”战略带来的新机遇，坚定不移开拓设计业务新赛道，

刘学良带领团队助力壹品澜荟项目成为国内技术最领先的近零碳智慧公共建筑，指导水务环保勘察设计研究院扎实开展环保咨询设计，在黄孝河机场河水环境治理等项目打造“绿色管家”设计品牌。在刘学良的大力支持下，设计团队主动介入既有建筑和基础设施的绿色化改造，不断拓展绿色生态宜居的美丽乡村业务，助力乡村振兴。

（三）强化科技创新，涵养“硬功夫”

近几年，国家深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势，这为企业发展创造了良好的宏观环境。

中建三局BIM应用中心成立后，刘学良坚持抢抓机遇，铆足干劲，推动18家局属单位完成BIM应用分中心建设；带动团队在256个项目上初步实现BIM技术应用；参编白云机场T3航站楼项目智能建造方案，助力项目成功中标；在多个项目中形成设计方案优化、虚拟仿真等BIM正向设计应用成果。

 二十大和全国“两会”胜利召开，新征程已经开启。刘学良将带领中建三局设计团队，不断强化设计引领作用，进一步彰显设计价值创造，用实际行动践行责任与担当，为国家改革发展作出更大三局设计贡献！