中国一冶召开防范化解PPP项目风险工作推进会

中国一冶召开防范化解PPP项目风险工作推进会

来源：投融资部 作者：杜松 发布时间：2022年09月29日

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　　9月27日，中国一冶召开防范化解PPP项目风险工作推进会，总结项目管理经验，分析存在风险和问题，安排部署下一步重点工作。中国一冶在汉领导宋占江、汪诚、朱小友、劳小云、田国清、谢大勇、曹杰、张小强、王健参加会议。

　　中国一冶党委书记、董事长宋占江总结了PPP项目取得的成绩，分析了当前面临的风险。他指出，PPP项目在助力企业二次转型升级、经营规模跃升、商业模式创新等方面发挥了重要作用。各单位要围绕公司制定的各项目重要节点督办事项，进一步强化责任，狠抓落实，确保PPP项目可持续发展。宋占江针对防范化解PPP项目风险提出五点要求。

　　一是项目营销质量要高。在承接投融资项目时，必须严格执行三段式评审，对照投融资项目筛选条件和评审原则，严把项目质量关，按照中冶集团投资管理制度履行投资程序，保证投资合规、风险可控。

　　二是收入利润转化要快。抓紧推进PPP项目建设各环节的工作，严格规范操作，抓住难点重点环节，确保项目建设按时推进，以优质的建设成果保证工程收入的转化和施工利润的实现。

　　三是项目运营收费要足。善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，紧紧围绕及时足额收回费用这一关键目标开展各项工作，确保PPP项目实现自主经营并实现合理利润，从根源上化解风险。

　　四是任务分解责任要实。进一步理顺PPP项目管理机制，落实各方主体责任。严格按照公司制定的SPV公司治理各项规章制度，明确责任分工，抓紧抓实目标任务、规范落地、探索创新、跟踪评价、机制保障等方面工作。

　　五是人才队伍培养要专。各单位要高度重视投本单位融资能力提升，充分利用各种培训机会提高从业人员专业素养，积极学习借鉴兄弟单位的经验做法，坚持在干中学、合作中学，不断提升驾驭PPP项目的能力和水平。

　　中国一冶总经理、党委副书记汪诚在讲话中指出，公司PPP项目呈现体量大、数量多、实施周期长、运营复杂等态势，各单位要进一步提高认识，主要领导牵头，着力化解各项风险。汪诚就下一步工作提出了四点要求：一是提高认识，坚持“一把手”靠前指挥；二是强化工程履约，抓好项目履约过程中的风险防范与管控；三是紧盯收款，确保项目收益“颗粒归仓”；四是转换思想，坚持以投资的思路实施项目，结合“两商”战略定位及项目实际情况，切实完成好角色转换。

　　会上，中国一冶总会计师曹杰通报了PPP项目运营总体情况并作下一步工作部署，投融资部副总经理程媛通报了各单位PPP项目督办事项节点目标完成情况。

　　中国一冶总部相关部门负责人，各PPP项目实施单位主要负责人、分管领导及相关部门负责人参加会议。