中国一冶举办工程总承包（EPC）项目管理轮训班

中国一冶举办工程总承包（EPC）项目管理轮训班

来源：人力部,党群工作部 作者：尹志远 发布时间：2022年08月15日

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　　8月11日至14日，为贯彻落实新发展理念，加强工程总承包能力建设，落实“两商”战略，推进企业改革转型发展，中国一冶举办第一期工程总承包（EPC）项目管理轮训班。中国一冶总经理、党委副书记汪诚，副总经理王健参加培训。

　　开班仪式上，汪诚从“为什么学、学什么、怎么学”三个层面，介绍了国内外EPC总承包模式发展历程，总结了当前建筑行业发展趋势和特点，分析了企业EPC项目管理现状及中长期战略发展规划。他指出，强化工程总承包（EPC）业务能力学习，既是适应市场发展的必然趋势，也是提升项目集成管理能力的内在要求。要充分认识“E、P、C”三者间的相互联系，做好管理流程制度匹配，形成系统管理链条，进一步优化资源配置。要针对企业管理现状及存在问题，坚持“有目的”地学，持续强化系统管理，提高集成管控能力；持续强化项目过程管控，提高项目创效水平；持续强化资源保障能力，提高项目履约水平；持续强化人力资源建设，提高全员战斗力；持续强化风险管理，提高风险防控水平。

　　汪诚强调，全体学员要通过本次轮训，找差距、补短板，学思维、提认知，通过专家授课、互动讨论进一步了解当今工程项目管理的主要方向和先进理念，学习掌握先进的管理方法和手段，系统提升法治思维、菲迪克（FIDIC）思维、风险防范思维。坚持知行合一、学用相长，进一步提升管理理念、完善管理体系、落实管理制度，提高工程总承包（EPC）项目全过程管控能力，进而提升企业整体市场竞争力。

　　王健主持开班仪式，要求全体学员充分认识此次轮训的重要意义，珍惜宝贵的学习机会，迅速完成身份转变，严格遵守培训各项纪律，在培训过程中充分分享和研讨，确保学有所获、学有所成、学以致用，勇做提升工程总承包项目管理水平的排头兵，在企业高质量发展过程中展现更大作为。

　　本次轮训中国一冶领导高度重视，对培训内容和形式进行了反复研究，对培训方案提出了详尽指示和要求，并对师资安排、课程设置精心设计、严格把关。轮训班采用“专家授课+分组讨论”模式，既邀请了国内相关领域的知名专家学者现场授课，也有各单位工程项目管理实战经验交流。

　　结业仪式上，各小组进行了学习成果现场发布，学员们一致认为本次轮训组织有力、内容丰富、收获很大，进一步增强了提升EPC管理能力的紧迫感和责任感，有效提升了自身管理履职能力和专业水平。中国一冶各单位、各业务战线领导干部和业务骨干共90余人参加本次轮训。