【严西湖评论③】必须牢牢抓住经营龙头地位不放松不动摇

必须牢牢抓住经营龙头地位不放松不动摇

从本质上看，建筑企业是市场驱动或项目驱动型企业，建筑产品并不是现成的，而是预期性的。所以，经营就摆在非常突出的位置，经营工作就是事关企业生存和发展的基础性、战略性、全局性工作。当今时代，百年未有之大变局和新冠疫情叠加影响，市场环境不确定性、不稳定性、超预期性增强，建筑行业进入“存量”和“”增量”同时并存、相互交织的时代。从去年以来，全省国企改革步伐加快推进，省委省政府赋予湖北工建工程建设全领域总承包商的职能定位，在此背景下，做大做强做优，就是湖北工建义不容辞的使命担当，而这，就必须坚持经营龙头地位不放松不动摇，树立目标导向、市场导向、责任导向，充分发挥经营对企业发展的引领推动作用。

经营工作必须树立目标导向。坚持经营龙头地位是湖北工建当前乃至今后一段时期最紧迫、最现实的根本要求。从外部看，经济下行压力持续增大，固定资产投资作为最主要的逆周期调节工具，为建筑行业发展带来机遇，结合近期中央到地方发布的多项基建激励政策，为行业发展带来积极促进作用。湖北工建必须紧抓“十四五”发展机遇，挖掘市场机会，深挖潜力区域，做大企业规模。从内部看，2022年是加快融入湖北联投的第一年，也是推进企业高质量发展的关键之年，在湖北联投“三全三商”战略定位下，湖北工建担当工程建设全领域总承包商功能定位，明确了在“十四五”末营收达到千亿等战略目标，要实现这些目标，就必须要把经营工作放在更加突出的位置。因此，湖北工建必须要牢牢树立目标导向，既胸怀长远又立足当下，在经营工作上率先突破、率先赋能、率先发力，把目标转化为具体行动，紧盯年度目标和长远目标，全力以赴完成经营任务，锚定工程建设全领域总承包商的功能定位，持续擦亮“湖北建造”品牌。

经营思路必须树立市场导向。要做好经营工作，必须紧跟时代主题，紧扣市场脉搏，充分理解市场环境的深刻变革，准确研判市场竞争的新特点。具体而言，在经营定位上，湖北工建要在全面落实工程建设全领域总承包商基础上主动作为，同时，要积极融入湖北联投城市更新全产业链，为城市更新打好基础，做好支撑。在经营策略上，坚持“三重”方向，聚焦重点区域，深挖地方市场，积极参与区域城市开发建设；搭建重要平台，与央企、地方国企、优秀民企等展开多样化合作；研究重大政策，加强政府相关部门政策层面协调沟通，充分利用好政策性资金。在经营区域上，坚决落实省第十二次党代会精神，紧紧围绕“建成支点、走在前列、谱写新篇”的要求，聚焦三大都市圈建设，聚焦“强县工程”，在促进全省经济高质量发展和抬升县域经济发展底盘着重发力，因地制宜推进以三大都市圈和县城为重要载体的城镇化建设和产业配套建设，从而不断提高市场占有率。

经营主体必须树立责任导向。“十三五”以来，湖北工建坚持经营不偏离，产值从50亿元增加至260亿元，在业务领域、市场区域、资质资信等方面有效突破，实现了跨越式发展。这与各级单位和广大职工的积极作为、尽职尽责密不可分。目前，湖北工建正处于改革发展和推动高质量发展的关键期，实现规模效益提升的爬坡期，我们必须坚持经营龙头地位不动摇，树立责任导向，始终把经营目标记在心上、经营工作抓在手上。2022年已经过半，各经营单位要压实经营责任，抢抓市场机遇，紧抓快干，确保实现年度经营任务；每一名干部职工必须切实增强“站好本职岗位”就是为经营作贡献的主观意识和主观能动性。我们坚信，只要湖北工建各级单位、广大职工心往一处想、劲往一处使，就能实现“十四五”战略目标，就能坚定担当工程建设全领域总承包商的职责使命，就能为湖北联投冲刺中国企业500强作出应有贡献。