会员专访丨三局一安总经理张俊：站在时代前沿，领跑数字基础设施建设

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IDC圈每年对部分会员企业进行采访，了解上中下游企业布局，直观展现产业发展前沿，以专业的第三方视角，剖析市场热点，前瞻未来趋势。本文为你带来，IDC圈对中建三局第一建设安装有限公司党委书记、总经理张俊先生的专访。

当前，随着新一轮科技革命和产业变革的不断深入，数字经济浪潮席卷全球，算力作为基础支撑与核心生产力，正在成为全球战略竞争的新焦点。

在中国，新兴技术与应用快速发展，带动算力需求持续增长；国家围绕数据中心的算力统筹规划，连续发布一系列政策；基础电信运营商、第三方数据中心服务商、云厂商等IDC产业上中下游纷纷抢抓机遇，进行业务深入和拓展。

中建三局第一建设安装有限公司党委书记、总经理 张俊

数据中心产业发展如火如荼，数据中心建设、机电安装等细分赛道的竞争随之激烈，不乏重量级企业与行业新秀，中建三局第一建设安装有限公司（以下简称“三局一安”）正是其中一家。

从传统建造转战新基建 抢抓时代新机遇

在传统建造领域，三局一安实力雄厚。作为中建三局一公司全资子公司，成立近30年来，三局一安已发展为主营业务包括机电安装、建筑智能、工业能源、水务环保，年营销额超245亿元、营业收入超140亿元的大型国有建筑机电全生命周期综合服务商，参与过的项目许多都是鼎鼎大名，如深圳国贸大厦、雄安市民服务中心、武汉雷神山医院。

在数据中心领域，三局一安也非初学乍到，而是渐入佳境。张俊介绍，三局一安早在2012年就开始战略布局数据中心业务，基于传统建造业务优势将数据中心机电工作也收入囊中，获得客户肯定。2018年，三局一安将数据中心业务板块正式独立，组建专属业务团队，同时开展先进技术研发。

在被问及“为什么涉足数据中心领域”时，张俊表示，政策导向与市场感知是两大主因。

过去三十年来，三局一安始终紧跟政策，响应国家号召，因而在经济发展与转型中，能够始终抓住风口，迎来一次次飞跃发展。此外，三局一安具备极高的市场敏锐度，在感知到市场变化时通过资金、客户反馈等方面进行综合分析判断，进行相应的业务调整和转型。因此，在数字经济时代，三局一安紧跟时代发展需要，积极参与到数字经济浪潮中，开拓数据中心业务。

张俊介绍，三局一安数据中心业务发展至今，服务范围已从机电扩展到数据中心建设全生命周期，先后建设十余个数据中心项目，如贵安华为云数据中心、广州云泰数据中心、中国建设银行灾备数据中心等项目。无论是高标准的金融类数据中心，还是规模化的云数据中心，抑或其他定制化第三方数据中心，三局一安均以专业的建设水平与高质量成果令客户满意。

数据中心建设如何实现“超级速度”

中国信通院云计算与大数据研究所所长何宝宏曾在IDCC大会上提过一个问题：数据中心能像火神山、雷神山医院一样用十天建成验收吗？

答案显然是否定的。虽然数据中心建设周期已经由前些年的2~3年缩短到一年左右，但离一周还差得很远相距甚远。

作为数据中心建设服务商，近年来三局一安参与多个IDC项目，深谙建设周期的影响因素。

张俊指出，数据中心希望快速上线，但在实际建设过程中，存在诸多挑战：

一是系统复杂。数据中心项目由于其业态的特殊性，对于电气、空调制冷等系统要求极高，系统极其复杂，导致施工时各专业之间的组织协调，后期的调试难度增加，若未进行有效统筹，势必影响施工速度。

二是成品保护要求高。由于数据中心贵重设备多，例如UPS、高压直流柜均为精密机柜，现场对洁净程度要求极高，施工无法完全展开手脚。

三是设备数量巨大，材料运输易受阻。由于数据中心项目一般建筑面积不大，但是却需要容纳大量的设备，且系统复杂导致施工工程量大，项目开局即冲刺，各专业交叉作业极多。

四是业主使用方需求不明确，方案反复修改。数据中心项目涉及面广，工程建设部门、运维部门、数据中心客户等需求不一。

近两年，疫情成为数据中心建设的第五大挑战，各地防控政策实时变化，项目劳动力资源进场、材料设备生产运输等受各地疫情防控政策影响较大，均会给项目周期带来不确定性。

作为“三天一层楼”深圳速度的缔造者、12天建成雷神山医院的组织者，三局一安知难而行，在保证质量前提下，提高数据中心施工效率，满足客户快速交付需求。

在多年项目实践以及技术研发基础上，三局一安形成了一套数据中心快速精益建造的方法论：

一是设计先行，充分运用BIM技术。对各专业进行总体建模，结合设备材料样本尺寸，对各机电设备、末端、阀门等进行精细化建模。对管线密集及重点机房完成综合排布。

二是强化计划管理。项目按筹划期节点分解，按月、周、日制定施工进度计划，以每半天为时限，精确到每一道工序，单月进度计划高达3000项；项目推行进度可视化管理，对进度动态管理、实时纠偏，每周对劳务带班工作完成情况进行点评及奖励，刺激劳务工作积极性。

三是进行施工进度推演。数据中心项目专业多且工期紧，楼层内作业面受限。针对数据机房、公共走道等涉及专业较多区域，对施工工序进行提前推演，合理编制穿插技术，确保各专业高效流水作业。

四是利用全过程调试技术。数据中心项目系统复杂，工期紧张，无法在施工完成后预留足够时间进行调试。项目采用全过程调试技术，单项工程完成后即开展调试工作，施工与调试同步进行，确保工期节点。

项目案例是建设实力的最好证明。2020年疫情期间，三局一安总承包的广州云泰数据中心项目施工迎难而上，克服物资短缺、场地狭小等不利因素，在晚开工一个月的情况下，提前10天保质保量完工交付，赢得业主对建设质量与效率的好评。

广州云泰数据中心项目

数据中心建设周期，从3年压缩到一年，如今速度还在不断刷新。或许未来某一天，三局一安能为数据中心行业带来属于自己的“超级速度”。

放眼未来争第一

正如文章开头所说，数据中心市场火热，建设赛道竞争激烈，三局一安缘何受到诸多客户青睐？

笔者将其总结为九个字：服务全、技术专、工具强。

据张俊介绍，首先，三局一安围绕建筑机电全生命周期布局，能够以客户需求为出发点，为数据中心的建设提供从建造咨询、系统设计到营运维护、节能改造的全生命周期解决方案。其次，三局一安组建了致力于数据中心技术研发的研究院，以及数据中心专家顾问团队，专注绿色建造和低碳运维技术研发和应用，减少建设过程的碳排放，降低数据中心运营PUE。第三，三局一安拥有精益建造平台、云筑网招采平台、节能减排数据运维平台等管理平台，可以通过智能化管控手段，实现数据中心项目全方位智慧化管理。

正因如此，三局一安承诺，能为客户实现数据中心项目成本最低、能效最好、质量最优。

而三局一安的目标不止于此。

在采访过程中，张俊多次向记者提到中建三局的企业文化——争先。

争先，即“敢为天下先，永远争第一”，无论做什么业务，在哪个赛道，都力争做到最好。

随着“东数西算”工程正式启动，数据中心产业链迎来巨大发展机遇，市场格局将由此改变。三局一安也已经蓄势待发，深度布局数据中心业务，成立专业实施主体数字科技事业部，紧跟国家东数西算政策导向，全国大各区域公司围绕公司战略部署，快速布局十大数据中心集群。

未来，张俊希望三局一安实现弯道超车，成为数据中心建设的NO.1。

勇于“争先”，在数据中心领域，同样如此。