建筑施工标准化，企业应该这么做！

进入新时代，随着市场需求和管理手段创新的变化，企业管理与发展提出了新的标准化需求，标准化具备系统性、国际性、时代性等特征。标准化要以系统理念为指导，适应数字化技术，规范企业与项目层面的管理行为，提升企业工作品质和产品品质，打造企业品牌和影响力。

要求制定者依据企业内部实际，对外部形势、环境有较高的理解，特别是要熟悉国家和地方的有关法律法规、政策、方针，按照本企业的组织机构与组织管理模式，树立先进管理理念，包括管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化等四大理念，从企业、项目两个层面，始终坚持标准化、信息化、精细化的“三化融合”，推动管理标准化、标准表单化、表单信息化、信息集约化，同时，运营管控要实现“规范化、精细化、现代化”，高水准地提出企业发展标准化的要求和路径。

推进项目“1239”施工总承包管理体系的建设，即12字管理方针：精准、高效、均衡、创新、考核、兑现；3大管理目标：优质履约、均衡生产、创优创效；9条管理路径：策划先行、党建聚力、标化引领、资源统筹、供方遴选、协调服务、成本预控、制度约束、绩效考核。固化管理行为，使之成为企业管理品牌，充分展示企业管理能力和水准。

随着企业规模不断扩张，项目数量及体量也在增大，企业管理有效性与及时性矛盾突显，管理体系需及时变革，企业对项目需实施分级管控。即项目策划分级实施，安全风险分级管控，项目履约分级督导，工程质量分级监管。根据项目的规模、难易程度，对项目策划、工程履约实施分级管控，集团（局）对合同额大、实施难度大的项目进行策划，对一级督导项目实施重点督导；根据安全风险等级划分督导项目，重大风险由集团（局）、公司及项目部共同管控；根据质量监管分级不同，监督检查频率也不同。

项目部是企业最基层的一个组织，规范项目管理行为，提高管理水平尤为重要。推行“461”项目管理工作法，即4个策划：现场组织策划、施工方案策划、商务成本策划、资金管控策划；6项工作：优化设计、制定方案、队伍选用、商务合约管理、安全质量管理、变更补差索赔管理；1个指标：实现项目社会效益和经济效益最大化结束项目管理。