武汉公司召开项目管理工作会

2022年03月01日    来源： 办公室     点击量： 43

    2月28日下午，武汉公司在本部召开项目管理工作会，贯彻股份公司、集团公司“两会”精神，坚持“一切工作到项目”的项目管理总体思路，总结2021年项目管理工作、部署2022年项目管理重点工作和任务。公司党委书记、执行董事孔军豪出席会议，党委副书记、总经理卓强主持会议并讲话。

　　会上，公司副总经理冯明辉宣贯解读了股份公司、集团公司大商务管理相关精神，并提出工作要求；宜彝高速、武汉地铁12号线、昆明地铁4号线三个项目部先后从大商务管理、现金流自平衡管理、“双清”工作进行了交流发言，公司财务部、审计部、工经部从完善系统工作、堵塞管理漏洞等方面提出了具体工作思路和工作要求。

　　卓强充分肯定了项目部和系统部门的发言，希望各单位认真学习，借鉴好的经验，强化对标工作，相互学习、相互促进、共同提高。同时对近期重点工作进行了强调：一是加强系统管理。大力优化机关部门人员和部门设置，细化岗位职责和工作分工，明确机关与项目部纵向管理关系，提升部门服务和管控职能，强化系统日常工作管理，打造强力“后台”部门。二是优化绩效薪酬管理体系。积极推行机关、项目部、分（子）公司绩效考核管理，将员工薪酬与企业生产经营成果、员工个人工作业绩紧密挂钩，进一步提升全员工作积极性。同时积极开展项目薪酬总额制度试点，实行增人不增薪，减人不减薪，节约有奖励的薪酬总额管理制度，增强全员执行力。三是加大人才梯队建设。建立源头培养、跟踪培养、全程培养的人才培养体系，及时发现和挖掘优秀年轻人才，列入优秀人才库，为其提供更宽广的发展平台，引导其快速成长。四是强化属地和滚动经营。各单位要在日常工作中，时时牢记经营，科学制定经营策略，细化经营措施，做到有思路、有部署、有督导、有落实。五是夯实安全质量管理。完善安全质量机构设置和人员配置，创新安全质量检查和验证方式，实施重要问题分级抄告制度，促使各单位落实安全质量管理“规定动作”，确保将安全生产责任层层压实到各岗位。

　　卓强最后号召公司各单位、各部门要立即组织学习公司“两会”精神，抓好会议精神的贯彻落实，以更加坚定的信心、更加饱满的激情、更加务实的作风投入到今年的工作中，为圆满完成公司年度任务目标而奋斗。

　　此次会议采取“主会场+视频分会场”形式召开。公司领导班子成员、三副总师、各部门负责人，工程、工经、财务、物资设备等部门人员在主会场参加会议；各项目部、分（子）公司（中心）经理、书记、总工、工程部长、财务部长、工经部长，各区域财务中心主任在视频分会场参会。