浅谈机电安装工程施工阶段成本管理

浅谈机电安装工程施工阶段成本管理

张智康

摘要：对于施工企业而言，在项目的实施阶段，尤其是在施工阶段将施工成本控制在既定的目标值是项目日常管理经营活动中的重要环节。在机电安装工程中，项目施工成本是施工过程中所发生的全部费用的总和。此阶段的成本管理，就是在保障现场安全质量和工期的情况下，采取科学、有效的措施将施工成本控制在计划范围内，以达到降本增效、增收节支的目的。

关键词：机电安装；施工管理 ；成本管理

Abstract

For construction enterprises, in the implementation stage of the project, especially in the construction stage, the construction cost control in the established target value is an important link in the daily management and operation activities of the project. In the mechanical and electrical installation engineering, the project construction cost is the sum of all the costs incurred in the construction process The cost management in this stage is to take scientific and effective measures to control the construction cost within the scope of the plan under the condition of ensuring the safety and quality of the site and the construction period, so as to achieve the purpose of reducing cost, increasing efficiency, increasing income and saving expenditure.

Key words: Electromechanical Installation; Construction Management; Cost Management

引言：在全球经济增速减缓、受新冠肺炎疫情影响的大背景下，建筑业企业彼此间的竞争日益激烈。机电安装工程作为建筑工程重要组成部分，高投资、涉及专业多，覆盖面广，并且其质量直接影响后期工程整体交付以及使用功能。想要在未来的建筑市场站稳定立足，施工企业就必须不断在实际项目管理过程中不断优化成本管控措施。

1 机电安装工程施工特点

1.1 系统复杂性

在机电安装工程中因其自身系统复杂性，往往需要多个专业进行配合。以传统火力发电站工程为例，它涉及的专业有电气工程、自动化工程、机械控制工程、热能与动力工程、给排水工程等。在实际的施工过程中，工程常常会涉及多专业的交叉作业，需要做好各专业的协调管理工作。

1.2 技术含量高

机电安装工程因其自身特点，在施工过程涉及的专业多，技术含量高，因为当前多数电气设备都应实现了自动化控制和网络信息传输，因此建筑中的各种独立工程中都存在机电系统，因此安装施工所涉及的技术含量较高。

1.3 施工队技术水平参差不齐

正是因为机电安装施工过程涉及的专业、系统复杂，一般情况下，各专业又是由不同的施工队伍来负责施工，而各施工队伍的技术水平各有高低，因此，这就要求我们的项目的管理人员要平衡整体的施工质量，必须进行全面的督导和管理，这就给施工成本的控制无形中增加了难度。

1.4 全过程跟踪

施工单位必须建立起项目的全过程跟踪管理制度，严格管控过程中的各项经济的支出。施工阶段虽然是全过程管理的一部分，但从整体角度出发，任何一个环节都是存在联系的，都将直接或间接的影响到成本的支出。做好全过程的跟踪，将管理前置，牵一发而动全身，及时调整策略，从全局的角度出发是非常必要的。

2 机电安装工程施工过程中成本管控难点

2.1 设计图纸与实际施工情况不一致

在机电安装施工过程中，现场的实际情况往往与设计存在较大的差异，边设计边施工的情况是存在的，有时可能需要反复修改设计。加之施工人员水平参差不齐，不可避免的会存在不严格按设计图纸施工的情况存在，在验收时发现达不到标准的情况也较为普遍。有时需要对已安装的设备、管道等进行调整，严重的可能需要进行返工处理，因而导致的材料浪费、工期增加等其他引起施工成本的增加情况发生。

2.2 材料浪费现象突出

    在机电安装工程中，材料浪费现象较为普遍，而其在整个成本管理中占比往往都很高，一般在五至六成。换而言之，对材料费实施合理化管控，对总体成本的控制是大有裨益的。一般而言，安装工程的材料分为主材和辅材，大部分的安装单位都可以对主材的采购给予高度的重视，但对于焊条、油漆、线缆等辅材的管理上，存在一定的随意性。有的企业虽然建立了明确的限额领料制度，而然却没有很好执行，材料的领用、使用不规范、丢失，有的甚至将多余的材料直接填埋，导致的浪费现象不容忽视。而这种粗放式的管理直接会导致成本支出攀升，以至于在进行成本分析时缺乏条理，缺项漏项。

2.3 现场全员成本管理意识不强

普遍存在的一个问题是，施工企业将现场的管理中心放在进度质量方面，而直接参与项目成本管理的人员，除了财务人员能从成本管控的角度进行考量外，很少有公司委派专门的成本管理人员来来参与项目的成本管控。这样一来，如遇施工节点紧张情况，项目为了加快施工进度，忽视了增加人员、机械而造成的人工成本、机械成本大幅增加，或是由于施工过程策划不到位，协调不当导致的成本失控的情况发生。

2.4 成本管控形式较为单一

目前，大多数施工企业在成本控制形式上都是静态的，成本控制方法缺乏多样性和不足性，这种静态的成本控制过程如果出现暂时性的变化，预计成本控制的效果会大大降低。一些环节和不确定因素仍然往往增加了成本控制难度大。在项目策划阶段的成本规划基础上，根据安装的实施情况，建立起当前环境下，独特的成本管理模式，缺乏多元化的成本控制模式，从长远来看，不能满足整个项目实施过程中的成本控制需要。

3 增强机电安装工程施工阶段成本管控的对策

3.1 提升一线管理人员的成本管控意识

    项目的成本管控是项目管理的核心工作，施工单位在此阶段做好前方的成本管控至关要。在此过程中需要树立项目对团队整体的成本管控意识，成本管控不单单是某一个人的工作。项目管理人员要清楚的意识大到一点，施工阶段的成本管控是需要全员参与的，因为这是一个全面的、系统的、动态的管理过程。项目管理人员的对成本管控的态度、管理水平都将直接决定项目的成本管理水平。一线项目管理人员作为管理团队的核心，在这个过程中的作用尤为关键，但这又是一个长期的工作，需要管理者不断营造改进全员参与成本管理的氛围，推动整体成本管理水平的提升。需要建立对应的奖励及考核机制，权责相结合，从严管理。

3.2 人工费的控制

对于人工成本的控制应当摆在靠前的位置。正是由于交叉作业频繁，在满足当前工期的前提条件下尽可能的减少人工的使用数量是每个项目管理者都所希望的。施工中的用工计划要及时随项目的进展进行科学、动态的调整，尽可能的减少人员窝工、返工情况发生。不仅如此，施工单位还应制定合理的奖惩制度，提升施工效率。

3.3 材料费的控制

    通过对机电安装工程的特点分析，毫无疑问，对于材料成本的控制，是整个施工阶段成本控制的重中之重。而对于材料费的控制，无论是从采购环节亦或是从领用使用环节出发，都需要进行严格的把关，进行精细化管理。在采购过程中，首先应当建立起施工单位的优秀合格供应商库，以此保障供应材料的质量。再从合格的供应商中择优选择，及时详细询价，要做尽可能的做到货比三家，集中统一采购。而在领用使用环节，尤为关键，特别是钢材、导线、电缆等必须严格执行限额供应制度。对于施工工艺要进行充分分析，尤其是首次才用的新工艺、新技术、材料，更是要仔细研究。在对材料的性能、特性有了充分了解后，选取最符合当前的设计要求的（除指定材料外），力求用低价材料代替高价材料。

在机电安装工程施工中，材料成本的降低主要来自材料消耗的节约。在使用过程中，若发现材料数量不足，必须按照管公司或现场的理规定走流程领用，并说明材料使用数量不够的原因。在必要的情况下，管理人员对节约或过度使用与经济责任制度有关的材料可能会受到奖惩。在施工管理中，必须加强材料的现场管理，以避免浪费。

3.4 机械费的控制

    在施工阶段，机械费也是施工成本中的一项重要的组成部分。其控制主要思路是在施工前应合理编制施工组织设计，针对现场的场地、环境、工艺要求对机械的租赁、使用要有一个明确的使用计划，并要根据现场实际情况随时进行调整；既要符合工程的实际使用，选用合适的机械，不超载，还要尽可能提高机械的使用率，充分发挥其性能，做到不闲置。

结束语

对于机电安装施工企业而言，施工阶段的成本管控对于公司的整体的经济效益起着至关重要的作用。如何更好的控制此阶段的成本来提升公司的效益，是在当今机电安装工程快速发展，日益激烈的竞争市场环境中需要思考的问题。在施工过程中，需要对各项资金的使用情况进行严格的监管，从人员、机械、材料等多方面入手加强施工预算，建立合理的成本风险保障管理机制，保证成本得到有效的控制，只有这样，才能保障企业提质增效，为机电安装行业提供长久的保障。

参考文献

[1] 乔芳云. 施工单位在项目施工过程中的成本控制策略 [J]. 山西建筑 2018, 7: 234-235