建筑机电工程进度管理措施的探讨

建筑机电工程进度管理措施的探讨

程辉  湖北省工业建筑集团有限公司安装事业部

摘要：项目进度管理是项目实施的三大管理目标之一，能够反映企业管理水平和项目实施状况。做好项目进度管理对确保企业履行合同、按期竣工有着至关重要的作用。本文从建筑机电工程进度管理的影响因素进行分析，阐述建筑机电工程进度管理中存在的问题及原因，提出建筑机电工程进度管理的途径与措施。

关键词：工程项目   进度管理   影响因素   有效措施

一、影响建筑机电工程进度的因素

建筑机电工程的进度受多种因素的影响，具体表现在以下几方面：

1.1项目资金情况影响物资、人力、机械的投入影响工程进度。

1.2大型项目工期长，经历多个假期、农收季，作业人员不稳定，劳动力难组织。

1.3每个项目都有其特殊性，不同的项目施工环境和状况不一样，必须要有科学的施工方案和完善的交底。

1.4设计单位的设计进度也是影响工程进度关键因素之一，设计的完整与否决定实施投入的力度和进度。

1.5物资到场时间和质量，也会影响项目的进度。

1.6为中标不惜低于成本价中标，在施工过程中寻找调价，延误工期

1.7不可抗力以及外协单位配合力度原因也会影响项目工程进度。

二、建筑机电工程进度管理工作存在的问题及原因

工程进度管理涉及到多个方面因素，需统筹管理，以进度为核心发散性要素控制，查缺补漏，保障进度的可控，主要表现在以下几个方面：

2.1资金问题，主要有三个方面，一是来自业主资金支付的效率，二是合同条款签订，三是企业自身财务状况。工程款支付不及时，企业自身财务状况比价差，投标时接受长时间垫资等条款，导致项目资金短缺或无资金，实施进展缓慢。

2.2人是第一生产力，新开项目企业选派能力不足的人员组建管理团队，分包商考虑自身效益，压缩自身管理人员和作业人员数量，现场管理无章法，施工无技术，功效低。

2.3管理人员能力不足，缺乏创新，对新技术、新工艺应用重视不够，施工方法落后。管理思想固化，缺乏创新和开拓精神，不重视新技术应用，采用费时费工的老旧施工方法。

2.4设计院各专业单打独斗，缺乏协调配合。土建工程和机电工程分开设计。一些项目土建主体完工了机电设计还未完成，无法满负荷施工。

2.5设备、材料一般都是企业集中采购，招标流程长，设备制作周期长，供货赶不上现场施工进度。

2.6为中标，压低投标价格，企业和分包无利可图，投入项目的资金、人力都大大压缩，影响项目工程进度。

2.7不可抗力导致项目必须停工的。

三、建筑机电工程进度管理工作的途径与措施

3.1承接项目时应有选择性。一是尽可能选择资金支付好的项目，避免承接大节点支付工程或长时间垫资的项目。承揽项目时应对建设方进行调查了解其财务状况。二是签订合同时制定好工程款支付条款，如节点工程因提高支付比例和预付款，拖欠工程款损失的定责及赔付。三是在承接PPP、BOT项目时，应根据自身的财务状况，承接能力范围内的项目，不可好高骛远，抱着蛇吞象的心态，不论项目大小任意承接，最终因资金问题无法完成。四是选择资金实力雄厚、信誉良好的分包商、供应商参与项目实施。

3.2优秀的管理团队能针对项目的工况编制科学的技术方案和全面的资源计划，分包商认真贯彻执行技术方案和各类资源计划，保证施工效率。

3.3组建项目部时企业应针对项目的特征、实际情况选派具有管理能力和技术能力强、有创新精神的管理人员组建项目管理团队。项目实施工程中敢于应用和推广新技术、新工艺，从而达到节能降耗增效。

3.4项目负责人应积极主动和项目各个参建单位联络起来，做好项目协调沟通工作，积极主动的与设计单位联系，组织图纸会审，及时向各方反应设计问题，及早完善项目设计，为项目施工做好依据工作。

3.5项目部成立后立即进行图纸学习，编制物资采购计划、物资采购技术要求，上报企业物资部按规定进行物资招标流程。除编制采购计划外，项目部还应时刻关注土建、钢构等单位、分部工程的进展情况及时调整设备到场时间，保证设备、材料按需进场验收。

3.6投标阶段企业各部门应认真研究招标文件，按项目类型、工期、施工难度、质量目标合理报价。工期长的项目应考虑物资价格变动、人工费用增长，创优项目还应考虑创优措施费。任何项目应以盈利为目地才可能有资金持续供给，低价中标为保证企业利润也会低价分包，分包商无利可图压缩资源影响项目工程进度。

3.7发生不可抗力后，项目部及时组织人员清点损失，整理施工需要的资源清单，做好进场准备，具备施工时及时到场为抢工期做好准备。

四、结语

建筑机电工程进度管理是一项系统的管理工作，设计到项目管理的方方面面，为了使建筑机电工程按时保质的交付使用，避免延误工期给各方带来经济损失，施工企业在项目实施开始到结束都应编制详细的进度计划，并在过程中严格按照计划实施，认真检查资金、人力、物资、概预算、技术方案的投入工作，全过程检查、发现偏差及时采取有效措施进行纠偏，确保工程按期交付。

参考文献：

［1］陈东 建筑工程管理中的进度管理加强

［2］刘晔 影响工程造价的主要因素及合理控制方法

［3］陈伟权 探讨建筑工程项目施工进度管理