副会长刘庆：致力于将协会打造成 “五个中心”

副会长刘庆：致力于将协会打造成 “五个中心”

3月29日，协会秘书处召开月度工作例会。会上通报了2月份各项工作开展情况，分支机构及部门汇报了3月工作完成情况及下月工作计划。协会副会长刘庆对下月10项重点工作进行安排部署，对分支机构和部门提出的问题进行协调。

刘庆对秘书处工作给予肯定：活动组织有章法、工作配合氛围好、会员服务有方法、工作思考有创新。同时对秘书处全体人员提出三项工作要求：要有更高的工作标准、更严的工作作风、更多的工作思考，确保协会工作既传承又创新，更上一层楼。

刘庆在会上进一步明晰了协会下步工作思路，致力于将协会打造成“五个中心”。一是资源整合中心。市场资源方面，以基础设施和房建业务为主要着力点开展工作。基础设施业务，强调合作，抱团取暖，拟于近期召开武汉市头部企业基础设施座谈会，后期择机成立基础设施分会。房建业务，强调行业自律，共同抵制招投标过程中恶意低价、恶意举报等不正常现象，最终通过协会来为行业发声，通过规范行业规则来助推企业发展。在此基础上整合行业内的营销资源，互相成就，共同发展。管理资源方面，了解协会会员之间的需求，用资源的眼光来看待整个行业链条上的企业，互为资源，互相成就，在确保央企优势地位的同时，为中小型企业提供资源支持。二是行业培训中心。依托会员单位雄厚的师资力量和优良的培训设施，开展行业管理人员和新型产业工人培训，全面提高从业人员素质和技能。三是信息交流中心。通过组织各类活动，在会长级单位的带动下，把协会打造成会员之间，尤其是高端会员之间互动交流的平台，形成良好的互动氛围，加强信息沟通和互动。四是法律调解中心。结合目前法律诉讼增多，企业品牌受损的现状，联合武汉市仲裁委，先从会员单位内部着手，进一步扩大案源，既提升协会影响，又有效维护企业品牌。五是品质提升中心。以评优、评奖为抓手，加强会员企业之间的交流、评比，加强质量、安全管理，以此为依托致力于提升武汉行业管理水平。