武建机施稳企赋能 主动作为 推动企业高质量发展

金秋九月，秋风送爽。在经历了突如其来的新冠疫情后，今年的收获显得弥足珍贵。作为一家成立近50年的“老汉企”，武汉武建机械施工有限公司在困难面前没有退缩，没有彷徨，在全市上下复工复产的号角中又冲锋在前，第一时间组织复工，为武汉市的抗疫防疫、经济发展做出了应有的贡献。

点赞“务实”，稳岗稳企担使命

疫情之后，公司积极响应号召，施行了一系列“保民生”的具体措施。全额发放了全体员工（包括临时用工人员）工资共计144万；向在疫情期间患病的员工及家属发放了5万余元的重疾补助；按期完成股份分红，每股红利与去年持平；第五工程部、第二工程部分别被评为A、B类工程部，共17名员工工资分别晋升二级、一级，人均月增收入300元；公司调增了近三年新入职员工的基本工资标准，保障其最低收入。23名员工人均月增工资近300元。9月份已审核发放4万余元的浮动工资，人均增收近600元。

点赞“奋进”，复产复效冲在前

“疫情之后，我们要一手抓疫情防控，一手抓复工复产，要主动出击，主动作为，掌握发展主动权！”，将“防疫情、促运营、强团队、降成本”作为工作主线，重点“防”，全力“促”。3月30日，公司提前9天全面复工。制定了两级联防联控机制，对施工一线人员进行网格化管控，将防疫工作落到实处，为员工筑起了一道安全防线。

面对疫后项目集中复工各类资源紧缺、施工流程不畅、暴雨天气影响进度等难题，公司总经理班子成员分片包干，对口帮扶重点项目，全员参与劳动竞赛。中海左岭、儿童医院等重点项目按期完工，临危受命的杨春湖项目提前一周完工，得到建设方认可。京东物流项目18台钻机同场竞技，日打管桩（粉喷桩）26000多米，日产值达100万元，各项生产组织井然有序。

9月份，月产值更是突破5000万。现在，公司已完成4亿元的任务承接，完成全年计划目标的80%，有一半以上的工程部已超额完成半年工作任务且没有出现任何疫情状况。

点赞“探索”，转型创新育新机

“公司要加速形成人才集聚、科技进步硬核驱动、具有竞争力、影响力的地下空间工程品牌承包商。”党委书记、董事长张建民进一步明确了企业未来发展的方向。公司党委在九月份召开了“后疫情时期，企业转型升级的发展思考”专题研讨会，围绕着当前热度较高的国有企业与民营企业合作发展的话题，进一步明确了转型创新的思路和步骤。一是要继续强化管理，提升企业运营效率；二是要在立足本业的基础上跨界融合发展；三是要以市场为引领，加快各类信息和资源的收集准备，夯实专业公司平台基础；四是进一步推动科技进步，要营造技术研发氛围，形成更多能创效的发明专利和实用新型，打造企业转型升极的硬核；五是建立设备经营理念；六是拓展市场渠道，培育无形资产；七是全面运用、提升发展有形资产。目前，公司技术研发、设备管理三年规划已分别完成初稿，进入讨论阶段；公司新基地二期项目已加快启动；公司上半年引进研究生2名，再次聘请注册岩土工程师1名，充实了公司科研队伍。

机遇只亲睐有准备之人，主动担当，主动作为，让人才、设备、科技、品牌为企业发展赋能。秋高气爽，正是干事创业拼搏奋进的好时节，让我们积蓄力量，奋力决战四季度，牢牢掌握主动权，推动企业高质量发展。