强协同、促联合，EPC模式规范升级实践暨2020年工程总承包高级研修班圆满落幕

8月28日、29日协会联合高登管理咨询有限公司共同策划举办了主题为《强协同、促联合，EPC模式规范升级实践》高级研修班，现场6位来自设计院、施工单位、亚洲开发银行、咨询机构的专家分享了工程总承包的实战经验，吸引了来自各行各业的近110余名企业代表参加。一天半的集中研修学习和半天的平行分论坛，引发了参会代表的积极思考与热烈反响，通过深度研讨交流，共筑交流平台，共谋企业未来发展，获得了参会嘉宾的充分肯定！

PART1  现场嘉宾精彩语录

“EPC模式后，改图是我们自己的事情，宁可多改一张图，不愿多砌一堵墙。不用过度关注是设计院牵头还是施工单位牵头，要融合，为业主创造价值！            

—— 李淼磊（武汉建筑业协会）

“工程总承包管理的内涵是最大限度的实现E、P、C的深度融合，使各阶段一体化。工程总承包未来的发展方向应围绕单一责任主体、固定总价、设计主导、设计采购施工深度融合，这四个基本点进行。

—— 周全能（铁四院）

“思维永远固定在自己出身的优势上，则永远做不好工程总承包服务商。         

—— 刘会玲（中建三局设计总院）

“弄清楚事，说好标准，算清楚账，管理增效益！日常有准备，事先有算计，功夫在画外！        

—— 关向群（EPC专家）

“制度与计划是基础，工作流程要明确，价值与文化更重要，利益沟通服务好。通过服务加强管理，通过管理提供服务。    

—— 熊俊波（高登项目管理）

“无论现阶段是设计为龙头还是施工为主体，未来都要走向设计与施工的有机融合，才能够真正发挥EPC模式的最大优势，实现效益最大化。因此，EPC这种能充分显示企业综合实力并带来可观收益的模式必将大受欢迎，设计院与施工单位都需要扬长避短，最终发挥为高品质一体化服务商。      

—— 艾 慧（中交二航局）

“初步设计阶段对项目经济的影响更是达到70%-95%，项目设计阶段成本控制优劣将直接影响建设费用和建设工期以及项目以后的使用价值和经济价值。          

—— 代华军（中信设计）

PART2  三场平行分论坛

三场平行研讨会上，参会嘉宾针对各分会场的研讨主题，与专家老师面对面进行了深度交流，现场不仅有来自专家老师与参会嘉宾的答疑解惑，也有设计院、施工企业、分包供应商、业主单位、律所、咨询机构等不同管理主体，全方位视角的互动交流，现场研讨充分，富有价值！ 

分会场1：《EPC项目市场经营与投标报价策略》研讨现场

研讨课题1：业主与承包商的责任与义务是否清晰 

研讨课题2：前期深度与设计工作做多少？

研讨课题3：固定总价能调吗？

研讨课题4：后续审计可怕否

研讨课题5：企业EPC项目面临哪些挑战？例：组织机构的调整、信息平台的建立、管理工具的使用、集成项目管理......

......

分会场2：《如何打造EPC联合体一体化命运共同体》研讨现场

研讨课题1：EPC联合体项目中，设计院如何对施工分包单位进行管理与控制？

研讨课题2：固需要垫资的项目如何进行？

研讨课题3：专业公司转型升级总承包管理，需要重点升级哪些方面的能力，如何快速提升？

研讨课题4：联合体成员及战略合作单位的选择及沟通（投标前及实施中）方式？

研讨课题5：联合体协议、实施细则及联合体各方的利益分配机制？

......

     

     

分会场3：《EPC项目设计优化与成本管控重难点》研讨现场

研讨课题1：EPC项目如何准确做到设计标准与项目概算精准匹配？

研讨课题2：如何策划选择出图前优化设计还是出图后优化设计，选择标准是？

研讨课题3：从方案设计、初步设计一直到施工图设计对于成本管控上有哪些重点？

研讨课题4：EPC模式下设计优化的程序、方法及技巧？

研讨课题5：对于没有企业定额的公司如何加强成本管控？

……

PART3总结

项目管理的知识千篇一律，有干货的案例分享万里挑一。为期两天的“强协同、促联合，EPC模式规范升级实践”2020年工程总承包高级研修班圆满落幕！但项目管理的实践却从未停止，管理的本质不在于知，而在于行，在企业管理与项目管理道路上，我们将与各行各业的朋友们一起携手，持续践行与探索，不断开拓与创新！