合作共赢是新时代高质量发展的必然选择

合作共赢是新时代高质量发展的必然选择

改革开放以来，中国建筑业迅猛发展，为国家建设做出了巨大贡献。随着中国特色社会主义进入新时代，中国经济由高速增长转向高质量发展，建筑业必须顺应形势要求，加快转型升级，必须在努力竞争提升效率的同时，进一步增强合作共赢意识，必须通过高水平的合作解决诸多顽疾，从而加快行业现代化步伐。

一、解决诸多行业难题

用工荒困扰着整个行业的发展。农民工不愿意子承父业，并不是因为工资水平不高，而是没有融入城市生活，工作缺乏应有的体面和尊严。老一辈的农民工在建筑业干了几十年，工作地点虽然说是在城市，但基本上是从一个工地换到另一个工地，局限在工地围墙内，没有享受到城市建设的成果。夫妻长期分居、孩子上学难和建二代找不到对象等一系列现实问题，使他们宁可让子女啃老，也不愿意让他们接自己的班。要解决这一行业难题，首先必须取缔工地居住性临建，让建筑工地的从业人员住入工地以外、有一定生活配套和城市化水平的永久性公寓房屋，这是建筑工人融入城市的前提和第一步，非常重要。其实，工地不住人，是全世界绝大多数国家通行的做法，我国一些地方也已开始尝试，但要在全国推动实施，因为涉及土地和企业相互间成本竞争的问题，难度很大，必须行业内所有企业立场一致，集思广义，共同发声，并与政府相关部门积极配合，相互支持，才有希望尽快取得进展。

各地政府为了争抢税源，竞相以变通的方式，强迫建筑企业在本地设立分支机构。住建部对此三令五申予以禁止，但由于牵涉实实在在的指标和利益，一些地方党政主要领导不仅没有制止，甚至成为幕后推动者。这一问题要想真正解决，除了加强法制，从中央和全国人大最高层重视以外，还应当按工程地点分布，合理划分、核算税收收入。由于这是一个系统工程，要全行业发声，才能得到重视和解决。

其实，行业还有很多共性的问题，需要大家共同面对，建言献策。合作是解决行业诸多顽疾的前提

二、向恶意低价行为说“不”

这些年来，国内低价中标、高价结算的工程比比皆是。搞市场经济，能够低价把工程干好肯定好。问题是一些企业是把低价作为杀手锏，不合理的低价竞争成为他们最重要的市场策略。

恶意低价是全国工程建设领域质量低劣、工期延长、安全隐患增加和导致实际成本上升的罪魁祸首！一些企业投标报低价，但真正干工程并不低价。他们有的是和甲方明里暗里串通一气，通过不平衡报价、设置合同陷阱、变更材料、变更设计等，搞低价中标高价索赔；有的是低价进场，然后占着窝子，以停工索赔、恶意讨薪等相要挟，强行要求业主加价；有的价格虽然不变，但以次充好，偷工减料，靠牺牲质量降低工程成本。各种不合理低价的恶意竞争行为，一般都会导致窝工、抢工和交易成本的上升，高成本、长工期、低质量和高安全风险的情况因此产生。不管是投建方、承建方，还是管理者和最终消费者，都是受害者，都深恶痛绝。这种情况行业内人士年年说，年年声讨，但年年干，年年没有改进。最根本的原因是失信成本低，行业自律不够。在国外发达国家，一个企业如果这么玩，可能一个工程没干完就得倾家荡产。但在国内，坏一锅汤的老鼠屎却不断获利，导致老鼠屎越来越多。从根本上说，要改变这种劣币驱逐良币的情况，必须靠法制，但行业内优秀企业加强合作、加强行业自律也至关重要。

首先，所有优秀企业要联合起来带头自律，克服诚信吃亏的思想，从我做起，从自身做起，努力营造共同抵制恶意低价行为的行业风气；其次，助力完善法制，要建议政府将结算价和中标价、合同价进行比对，加强审计和问责；最后，监督法律实施，要求行业主管部门和社会组织，加大对异常低价项目的关注、检查力度，对偷工减料、以次充好和各种明显的玩巧、“碰瓷”行为，要敢于检举，敢于声张正义。

三、打造品牌，迈向高品质发展

随着经济发展，服装业供给侧改革搞得不错。

如果只以穿暖和不打补丁为需求标准，行业产能早已过剩，很多人一辈子不再买衣服也够穿了，但实际上大家还在不停地掏钱。

使用功能基本相同的一款衣服，价格从几十、几百、几千，甚至上万的都有。以至对于某些高消费人士，任何一件衣服，哪怕只是一双袜子，一条内裤，你要不让他多花点儿钱，他心里都不舒服！

服装业早已告别靠廉价取胜的时代，品牌战略在这个行业非常成功。赚大钱的几乎没有一个靠的是偷工减料，真正成功的是品牌创造者，而非产品生产者。

走品牌发展之路，建筑业也应如此！

盖一栋房子，大家用的是同样的工艺，同样的材料和同样的劳力，提供的也是差不多的产品和服务。这种高度同质化竞争，导致谁能最大限度地降低成本，谁就能够占领市场，成为赢家！

所以，缺乏工匠精神，以交工验收为满足，不靠品质和品牌打天下，成为行业普遍做法。

很少有人想过要凭靠过硬的工程质量打天下，即：干出无可挑剔的质量，即使价格比同行高也有活做，也能赚大钱。

虽然我们也说质量第一，品质发展，但与服装行业相比，全行业品牌建设差距甚大，供给侧改革几乎还没有起步。

也许，不仅仅是施工企业的问题——全行业精益建造、品质发展的文化远未形成。

看到一篇文章，标题是：《“我消灭你，与你无关”，中国离假货消失已为时不远》。文章说，通过商业模式创新，四五线城市以下的下沉市场得到重视，并正在崛起，劣币驱逐良币得以改变，假货被驱出市场，知识产权保护得到加强。

建筑业也应如此。譬如，较传统建筑，超低能耗被动式建筑造价要高出很多，但由于性能优越，加上政府政策奖励，正成为人们共同的追求。

顺应时代发展要求，筑造经典应当成为建设方、承建方和全社会共同的首选，粗制滥造应该尽快被摈弃。

武汉建筑业协会提出了筹组长江建造联盟的构想，就是希望一批优秀的企业能够联合起来，以成为建筑业的“常青藤”为目标，高举高质量发展的大旗，以一流的工程质量，一流的诚信履约、一流的绿色施工为支撑，打造实力一流、品牌响亮的建造业联合舰队，从而打响中国建造品牌，引领行业走上高质量发展道路。

四、推动创新，提升行业科技管理水平

一个企业也可以搞研发，也可以创新，但要取得重大成果，要实现突破，要提高科技创新的效率，就必须合作，必须协同。中国特色社会主义建设的伟大实践一再证明，集中力量办大事是我们最大的成功和最大的体制优势。

在装配式技术、信息化改造、绿色施工、集约管理等方面，我们依然落后，依然有许多难题需要解决。优秀企业应当联合起来，勇担使命，努力为中国建筑业达到世界先进水平作出贡献。

只有联合起来，才能找到问题，共同商讨、确定解决问题的路径；才能统一体系和标准，使集约协同得以顺畅；才能分工协作，减少重复投入和重复劳动，创造最大价值；才能广泛、深入地开展学习和交流，达到共同提高，共同进步的目的。

我们在长江建造联盟初步设想中提到，仅统一管理软件，实施材料、设备和专业分包的集中采购，就潜力巨大。当然，这属于以技术为支撑的管理提升，作为传统行业，我们在互联网、人工智能和信息化方面差距大，发展空间更大。

在技术创新方面，建筑智能机器人应该成为首选。现在一些开发企业在此方面已经投入了大量的人力物力。面对用工荒愈加严重的客观现实，我们老牌的建筑企业不能无动于衷，应当有所作为，率先实现突破。

另外，这些年，基于互联网的电子商务异军突起，对传统商业冲击甚大。那么建筑业呢，除了工程总承包和全过程咨询，我们能否通过互联网也搞一些模式创新，为优质的建造服务创造更大的市场空间和更加高效、便捷的市场环境？

移动互联网深刻改变了世界，万物互联的时代正在到来。作为经济组织，企业间比以往任何时候都更需要合作。合作的方式有很多种：可以以严格实施的合约为纽带，组建诸如长江建造联盟那种高水平的合作组织，也可以相互在一个专业、或一个具体项目上实施合作。在更广泛的意义上，我们应该共同努力，发挥好行业社会组织的作用。现在，很多企业加入协会的目的非常单纯，就是评个奖，认些人，挣个头衔，这不行！我们应当以协会为平台，加强联系，深入沟通，通过更好、更具水平的合作和自律，使行业尽快搭上科技迅猛发展的历史快车。