“收官”之作 武建协BIM调研最后一站打卡

“收官”之作 武建协BIM调研最后一站打卡

9月5日，武汉建筑业协会携专家团开展BIM视频大赛调研走访，同时，这也是今年调研走访的“最后一站”。专家团由武汉建筑业协会秘书长李红青、办公室主任王全华、协会总工程师工作委员会副主任兼秘书长安维红、张汉珍带队，专家团由中建三局总承包公司BIM负责人戴路、中信设计院数字研究院负责人王胜明、中建三局三公司BIM应用技术研究室主任雷全勇、武汉市市政集团BIM中心主任万文杰、艾比蒙信息技术有限公司总经理李新桥组成。

第一站，调研团来到了浙江建工集团申报参赛的汤逊湖55R2地块（汤胡观筑）项目部，该公司BIM技术发展提倡理念“人人BIM、不分条线、岗位、专业”该项目运用BIM技术将公司场地布置标准进行三维建模，提高现场机械设备覆盖率，降低了运输费用及材料的二次搬运费，直观形象地提供建设相关单位暂时施工现场安排。在屋面排砖上，找平层设置的分隔缝兼作排气道，对比均分排布和对称排布发现，对称排布满足贴砖风格的规范要求，故而选出了经济实用的方案。

第二站，调研团来到了武汉市市政集团，本次比赛中，该企业申报了3个项目：黄陂区军运会保障工程—木兰大道美丽乡村带建设项目（EPC）总承包、南湖水环境项目、和谐大道管廊项目。

木兰大道美丽乡村带建设项目位于黄陂区城区以北、木兰大道两侧，起于罗汉寺街合丰村，止于长轩岭街仙河店村，按照规划，对木兰大道沿线可视范围内的村湾进行拆并，采用原位和易地两种方式集中还建。总建筑面积41万平方米，总建筑栋数333栋，包括小高层，单元房，低层。

据了解，该项目分片施工，为加强现场管理智慧调度，项目总指挥所建立了BIM中心，BIM 5D斑马网络计划控制施工进度，建立可视化施工方案库，进行三维可视化统计，用于生产协调反馈等。与常规大型还建房不同，该项目一次性建设9个还建点，分布于20余KM主干道，共计41万平方米，指挥部通过BIM信息管理平台高效管理该项目。

专家组肯定了该项目的BIM技术运用成果，体量多、工期紧张，偏向信息化平台运用，这是项目的特点，应把相关描述写得更细致。据了解，近几年，武汉市市政集团规模提升非常快，有的项目，公司与项目经理直接签责任状做BIM，推进全员应用。

南湖水环境项目是以武汉市中南市政设计院与武汉市市政集团联合申报的EPC项目，该项目重点在于BIM正向设计方面的探索，施工应用主要为BIM在基坑方案应用、辅助专家论证、管线搬迁、BIM＋智慧工地平台的运用创新应用。专家认为，为什么要做正向设计，应做好分析及设计与施工衔接的应用，保证工作连贯性。

第三站，调研团来到了高企达建设集团，作为本次比赛的冠名单位，高企达本次参赛2个项目：红星村城中村改造K1地块（金地悦江时代）、金地中法仟佰汇项目。

记者了解到，这两个参赛项目共同通过BIM技术完成了图纸会审、管线优化、VR技术交底、平台协同应用等。金地中法仟佰汇项目总建筑面积约8.8万平方米，由8栋多层和2栋高层建筑组成；红星村城中村改造K1地块（金地悦江时代）总建筑面积约20万平方米。

近年来，高企达运用BIM技术在项目实施过程中对工程重难点做出实际价值，相对于传统作业方式节约材料成本约10%，提高了工程质量优质率，降低了事故安全责任风险。悦江时代项目被公司作为BIM应用示范项目，被金地集团定位优秀管理项目。

对民营企业而言，高企达BIM技术起步不算早，通过近几年的探索，他们摸索了一套自己的思路，提升了公司BIM应用能力及管理水平，积累了宝贵经验。

专家依据高企达的BIM技术运用情况，给出了细致中肯的点评。参赛项目有运用二维码进行技术交底这一项，专家建议，运用交底具有时效性，可能会出现先扫、后扫的情况，施工现场有的部分适合张贴纸质技术图，VR体验同样不是简单地漫游。

作为项目的BIM运用和企业的BIM运用，BIM运用是针对项目的，不能用一套模式解决问题，视频给出的数据要经得起推敲，做视频时可按照报奖章节对应素材内容，先有项目定位，摆出目标，业主层的认可是无形的价值，应用过程中如果发生了哪些故事，列举出几个具体的点最能打动评委。视频汇报切忌广而泛，应该聚焦几个点，以讲故事的方式呈现。

截至当日，武汉建筑业协会BIM视频大赛调研走访已开展9次，协会携专家走访了几十家企业，每至一地，必给出专业建议，企业纷纷表示，调研走访做了实事，对于自身专业技术提高很有帮助。