协会专家组专程赴武汉佳威开展支持企业转型升级入户调研

    本网讯（记者 伍颉）根据工作安排，8月23日上午，副会长兼秘书长李淼磊、协会特聘专家、中铁十一局企划部副总经理王文胜、协会综合管理部主任向延昆等一行3人，专程赴武汉佳威建筑劳务有限公司（以下简称“武汉佳威”）开展支持企业转型升级入户调研。武汉佳威董事长李梦毅以及公司主管技术、财务、工程、办公室等的主要负责人共计7人参加了调研座谈。

    会上，根据武汉佳威会前所报送的《调研表》，副会长兼秘书长李淼磊和协会特聘专家王文胜分别就有关疑问与武汉佳威有关人员进行了沟通，并对表中所提出的问题进行了解答。武汉佳威董事长李梦毅从发展历程、人力资源建设、市场经营、项目管理、股权结构等方面对公司进行了全面介绍，并对公司转型升级初步思路进行了分析和阐述。武汉佳威主管财务、办公室等的主要负责人王丽芬进行了补充发言。座谈中，武汉佳威其他参会人员也不时参与讨论，气氛融洽，效果明显。

    经过充分的讨论、分析、沟通，副会长兼秘书长李淼磊针对武汉佳威的转型升级提出了六点参考建议：

    一是要进一步明确公司核心业务。武汉佳威20多年的发展，从清障拆除破桩业务开始，发展到二次结构，并计划向主体结构转型，对于这一思路，应进一步明确，“不一定越往上游发展越好”，旧楼改造领域也值得探索，要着重管理提升，业务深耕。

    二是要进一步拓展、开发新的核心业主。公司当前业主比较单一，经营风险较大，不能只专注一、两家业主，至少应有三到五家核心业主，构建公司业主群，防范公司经营风险，为公司经营发展提供核心支撑。

    三是要积极探索员工入股，实行股权多元化。股权激励是公司发展一个很重要的举措，对于民营企业而言，更是一种有效的管理激励工具。武汉佳威目前信誉良好，财务资金状况良好，发展前景良好，这就要通过员工入股，实行股权多元化，进一步激励全体员工干事创业、集聚在公司领导班子周围的热情，逐步完善公司法人治理结构，全面调动公司员工积极性，同时有效缓解公司发展对资金的需求，避免银行贷款带来公司资金成本的增加，从而全面增强公司发展的合力和信心。

    四是要完善公司工程结算清欠制度。针对公司目前存在的结算难、清欠难导致公司资金周转不足的问题，要进一步从结算清单报签、业主沟通、常态化工作机制等方面完善结算清欠制度，从法律上、程序上增强公司结算清欠工作的有效性、科学性。

    五是要积极探索实行项目承包责任制。项目承包责任制是调动项目团队积极性的重要手段，按照责权利对等的原则，加强顶层设计和项目过程精细管理，这将促进项目管理水平实现提升，也将促使项目团队成为公司实力提升、规模提升、品牌提升的重要载体。

    六是要加强企业文化建设。企业文化是锻造企业发展精气神的主要手段，武汉佳威历经20多年发展已经形成了“诚信做人、用心做事”的核心价值观，要进一步在公司全体员工中弘扬，成为全体员工的自觉行为规范。

    最后，李淼磊强调，在当前行业严峻的形势下，很多民营企业经营困难，实际情况比预想的严重。相比之下，武汉佳威资产质量优良，市场前景看好，发展形势比较稳定，应增强发展信心，认清目标，不要妄自菲薄，要努力创公司发展新局面。