持续支持民营建筑企业转型升级——武汉建筑业协会打出了怎样的组合拳？

持续支持民营建筑企业转型升级

——武汉建筑业协会打出了怎样的组合拳？

本报记者 顾今 通讯员 黎先才

建筑强市武汉，近年来受经济下行、建筑企业“国强民弱”等因素影响，建筑行业形势不容乐观。民营建筑企业更是困惑重重，步履维艰。如何转型升级成为民营建企的当下要务。

作为建筑企业的“娘家人”，武汉建筑业协会，心里着急，积极谋划，想方设法为企业摆脱困境。从2016年年初开始，先后以民营建筑企业转型升级为内容进行专题策划，邀请协会特邀专家、协会领导和本地民营建筑企业负责人和总裁班学员，献计献策，两年多的时间里，共组织并发表了70多篇实践分析总结性的文章等，在武汉乃至全行业产生较大反响，为民营建筑企业良性发展指明了方向，备受多方肯定。

撸起袖子加油干，转型升级持续上。2019年，支持民营企业转型升级工作将“届满四年”，像大学本科生四年毕业一样，应该适当总结一下，把好的转型升级经验作进一步推广，很有必要。那么，武汉建筑业协会这几年来是如何使出十八般武艺的呢？

（1）把脉开药 深入企业制定转型方案

武汉建筑业协会持续开展支持民营企业转型升级工作在2016年便未雨绸缪，深入企业调查研究，掌握实情，了解企业需求。从某种程度上，思维动作超前。

据了解， 武汉市 25家特级资质企业中，央企国企占了76%，民企只有6家，仅占24%。从总体来说，武汉市民营建筑企业近年来的规模呈下降趋势，发展不够，参与重点工程少，转型升级步伐缓慢，面临的困难很多，有的已进入停业状态。这是武汉市民营建筑企业的真实发展状况。

对此，从2016年起，该协会构思并落实支持民营建筑企业发展举措，召开“加速两化融合 助推转型升级”会员大讲堂，动员会员企业响应。当年4月，包括华南建设集团、湖北民族建设集团在内的12家民营建筑企业成功报名转型升级帮扶计划。随后，武汉建筑业协会通过专家培训、深入调研、专家会诊等形式，为12家企业制定转型升级初步方案，确定服务清单并根据最终方案具体执行，构建起常态化的支持企业转型升级服务机制。

以湖北民族建设集团为例，最初该司公司内部制度不合理、“人才强企”效果不明显、工程招投标不透明等。专家深入该企业调研“开药”，企业随后吸纳“消化”。截至2018年10月，该企业实现产值超过60亿元，还成功获得国家房屋建筑工程施工总承包特级资质，力争未来三年内实现上市目标。

再回到2016年5月，一堂200余人参加的大讲堂开课，台下听课的“学生”是武汉百余家建筑企业老总。山河集团董事长程理财仍清晰记得，当天授课内容围绕建筑企业如何转型升级、深化改革展开，对民营企业转型思路具有重要参考价值。

据了解，这场大讲堂活动就是武汉建筑业协会支持企业转型升级启动暨“走出困境·建筑业企业转型升级”培训班。武汉大学博士生导师尚重生教授、江苏省建筑市场管理协会会长汪士和、中国建筑业协会副会长、达海控股集团有限公司董事长耿裕华、上海攀成德企业管理顾问有限公司总经理李福和等国内顶尖专家亲临现场授课，反响热烈。

（2）支招鼓舞 树立标杆工作立显成效

“主题重要、内容丰富、意义重大，这场行业盛会必将对武汉乃至全省民营建筑企业的转型发展产生重大而深远影响。”2017年5月，在“专家支招——武汉民营建筑企业转型升级高峰论坛”上，湖北省住建厅副巡视员胡贵玉对论坛高度赞赏。

论坛上，五位本土企业家结合公司实际，就某一个主题阐述公司的基本经验和主要思考，并向专家就疑难问题进行询问、专家进行解答和小结的方式进行，前后持续3个多小时。

此外，来自全国的五位专家与武汉本土五位优秀民营企业家就项目管理模式、市场营销、品质保障、合作经营、人才战略、法人治理、抢抓机遇等七个主题进行了对话、交锋、探讨和交流。

活动当日，“转型升级与企业文化建设”培训班举行。中国建筑业协会企业文化分会会长、陕西省政府参事李里丁从建筑行业文化建设的现状、建筑企业文化建设的基本特点、当前建筑企业文化建设需要关注的问题等方面，理论与实践相结合、案例与经验相融合，深入浅出阐述了转型升级中民营建筑企业如何加强企业文化建设，为民企发展注入强劲的文化动力等。

一天的活动，使来自武汉地区60多家民营企业的400多名代表受益匪浅，不仅对新常态下如何认识转型升级、怎么推进转型升级有了清醒界定，且对如何通过企业文化建设为企业转型升级提供坚强支撑具有了明确认识。

有支招又有鼓舞。2018年11月1日，习近平总书记主持召开民营企业座谈会并发表重要讲话，支持民营企业发展并走向更加广阔舞台。

为深入贯彻落实“十九大”精神，积极响应武汉市要“突破性发展民营经济，打造新民营经济高地”的号召，支持建筑企业转型升级，抢抓机遇、努力打造一批武汉建筑新民企，11月8日下午，武汉建筑业协会召开新民营经济发展战略与建筑业转型升级座谈会，结合规模经营、经济增长、公司盈利等10个方面考察指标，发布了2017 年度武汉市最具成长性民营建筑企业榜单，包括华天建设、华南建设在内的21家企业上榜。

座谈会中，湖北辉玲建设集团有限公司总经理万雄文表示，在转型升级中率先尝试项目模拟股份，得到了很好的反响，下一步将进一步深化发展。

该协会还决定自 2018 年起，每年发布一次，以希望各民营建筑企业自觉对标立杆、取长补短、坚定信心、奋力追赶，进一步加大转型升级力度，共同为武汉建筑业持续健康发展做出新贡献。

（3）游学取经 了解前沿管理技术经验

了解外地先进管理经验，对武汉民营企业转型升级加快步伐，大有裨益和成效。2018年4月，武汉建筑业协会联合华中科技大学开办民营企业转型升级总裁班，组织企业学员赴深圳、新疆等地学习考察。

以在深圳游学考察为例，在中建三局一公司承建的深圳鸿荣源壹城中心项目中的11地块52层的初装修样板房内，与会企业家代表就大项目管理、人才培养及施工管理过程中提质增效展开深入交流。

在深圳市建筑产业化协会考察交流时，双方还就装配式建筑发展趋势、民营企业如何进军装配式建筑也进行了探讨。

湖北长安建筑股份有限公司付贤副总经理说，以前还在考虑是否建厂，通过学习调研打开了思路，下一步公司将邀请专家对投资建厂进行认证，快速投入到装配式建筑施工行列。

参加游学活动的企业家表示，不管是观摩传统施工项目、施工现场，还是产业化工地和技术服务企业的工厂、展厅，内容都很符合民营企业需求，针对性强。

此外，武汉市建筑业协会和武汉市城建委组织促进武汉市建筑业高质量发展调研小组赴江苏省、杭州市和上海市等建筑业发达地区进行考察调研，多方表示要通过加强协会间的交流合作，进一步为武汉民营建筑企业发展做好服务。

为推进民营企业转型升级，武汉建筑业协会还将以总裁班学员企业为对象，在两年内开展10期以上的游学活动，让民营企业高管全面学习、了解建筑前沿施工技术和企业先进管理经验，提升民营企业市场竞争力和发展活力。

（4）研讨“十策” 汉版建筑业之“隆中对”

自2017年来，武汉建筑业协会持续支持民营建筑企业转型升级动作频频，在全国业界还一度引发热议和赞赏。

自2017年元月起，武汉建筑业协会会刊先后以“变局•发展”、“聚焦民企转型推动行业升级”、“深化建筑业改革方方面面”、“武汉新民营经济战略和建筑业转型升级”、“从杜绝挂靠做起——民营建筑企业转型升级大家谈”和“武汉市最具成长性民营企业巡礼”为题，组织了6期以民营建筑企业转型升级为内容的专题策划，邀请协会特邀专家、协会领导和本地民营建筑企业负责人和总裁班学员，总共发表了70余篇实践分析总结性的文章。

其中，协会驻会负责人的《武汉民营建筑企业项目管理模式思考》和《一些民营建筑企业为什么不愿意学习》的文章直面痛点和难点，对很多民营企业触动很大，在武汉乃至业界产生较大反响。

这一年值得关注的是，针对民营建筑企业当前的行业环境、政策导向和时代特征并由武汉建筑业协会副会长李淼磊发表的《民营建筑企业转型升级“十策”》被各大媒体转载报道，反响热烈。

伴随“十策”建言的同时，武汉建筑业协会还两次组织了民营建筑企业转型升级“十策”研讨会。与会人员就项目直营、企业管理、企业文化、工匠精神、合作经营、集中采购、品牌塑造、人工智能等十个话题进行讨论。先后有40多家民企与会。

中建三局总经理助理陈绍业对“十策”给予高度评价。他认为，民营建筑企业转型升级“十策”一事一策，针对性、概括性很强，适应了新形势下企业发展的需要，尤其是其中提到的“加强文化建设”一条，切合时代主题。

“民企要生存、发展一定要坚定不移地走直营路线。在承接业务时，施工企业难免会遇到恶意压低工程价格、过渡垫资的情况，这些都会为承接工程埋下巨大隐患。”湖北广盛建设集团有限责任公司董事长匡玲以其多年经营企业的经验提出了坚持项目直营的建议。

在湖北省工业建筑集团有限公司党委书记、董事长刘光辉看来，民营建筑企业有极强的生存能力、机制灵活，体系也相对健全完整，练好“内功”多寻求一些与行业、央企国企的合作经营机会，充分发挥自身优势发展。

“民营建筑企业的发展离不开人、组织、机制三个重要元素。”武汉市总工会党组书记、常务副主席李丹芳指出，人力资源是企业发展的第一生产力，也是核心生产力，企业发展要以人为本，要能满足员工的多元化需求；组织是企业发展的保证，也是企业联系职工的桥梁，企业要充分发挥组织作用，如建立工会凝聚人心，为员工谋取福利；在发展企业的同时，更应健全和完善企业组织工作的体制机制，无论是央企、国企，还是民营建筑企业都应有自己的工会组织，以便更好地服务企业、服务员工，助力企业发展。

武汉市总工会副主席胡朝晖认为，武汉建筑业协会对会员单位服务意识强、对应需求准、与会的专家学者水平高，“十策”一文是一篇武汉建筑业版的“隆中对”，民企要抢抓转型升级机遇，学习诸葛亮的“三借”：借鉴国企成熟而有效的企业民主管理制度；借工会东风，为企业发展找到新的契机，提升职工忠诚度；借政府创建和谐企业机制，提升企业的美誉度。

“十策”的讨论还在外地民营建筑业界引发探讨学习。2017年6月， 南宁市建筑安装工程集团公司组织开展《民营建筑企业转型升级“十策”》研讨会，公司10名高管就“十策”内容提出具体建议，积极谋求企业转型升级之路。

使命担当，想方设法帮企业，“为伊使出十八般武艺”，让部分民营建筑企业发展见到了成效。2018年5月，武汉市建筑业协会在调研指导武汉市盘龙明达建筑有限公司企业转型升级工作时，该公司总经理倪良建感叹，作为协会支持民营建筑企业转型升级的重点单位，近年来，企业持续稳健发展，产值规模稳中有升，安全质量态势良好，经营结构有效改善，文化建设成效初现，履约能力和诚信建设不断加强。这些成效的取得，不能忘了协会。

日前，全省共有民族建设集团等四家民营建筑企业新晋湖北百强榜单，它们全部是协会支持转型升级重点单位。

武汉民营建筑企业转型升级之路任重道远。武汉建筑业协会负责人表示，将再接再厉，砥砺奋进，持续支持、不断提升民营建筑企业转型升级力度，谱写新时代高质量建筑业发展新篇章。