热点新闻
协会成果广受重视--南宁市建安集团召开《民营建筑企业转型升级十策》研讨会
来源：admin 浏览量： 发布时间：2017-08-18 10:57:49
近两年，武汉建筑业协会在全国首创支持民营企业转型升级工作，开展了一系列培训、调研、观摩、指导工作，14家重点企业不断获益。“专家支招——武汉民营建筑企业转型升级”高峰论坛，成为武汉乃至中部地区首个专注建筑业改革发展的主题峰会，受到省住建厅高度赞扬，影响波及全国；协会副会长兼秘书长受邀参加寻“根”之旅——中国建筑业企业转型升级最佳实践大型调研活动。过程中，协会不断总结思考，副会长兼秘书长李淼磊和向延昆所撰写的《民营建筑企业转型升级“十策”》一经发表便广受重视，全国数十家微信公众号纷纷转发，《建筑》、《中华建设》全文刊发，《建筑时报》五次连载，中国建设报也予以报道。
《中华建设》
《建筑时报》
《建筑》
近日，南宁市建安集团组织领导班子成员、工程承包总公司领导及财务负责人召开《民营建筑企业转型升级“十策”》专题研讨会。集团公司董事局黄炳远主席从集团公司实际情况、发展规划、市场环境等方面，与民营建筑企业转型升级“十策”中的工作方向进行总结，他指出，集团很多管理方式与今天所学的“十策”内容非常相似，说明集团公司已经从核心管理层开始，就已经对当前市场的大环境进行了准确的判断。集团实施了对建筑施工板块进行全面整合调整，如打造专业化司属施工公司、实施从个人承包转变为团队承包管理、实行信誉等级考评管理等改革措施都与“十策”不谋而合。转型升级的“十策”需要各单位结合工作实际，层层贯彻、层层落实，要求各单位也积极组织开会探讨《民营建筑企业转型升级“十策”》中的具体内容，结合本部门、本单位的实际情况，制定具体的管理措施及实施方案。
实况播报：
集团公司组织开展《民营建筑企业转型升级“十策”》
研讨会
近年来，由于国家经济下行压力增大，建筑业形势不容乐观，建筑行业“四库一平台”以及“营改增”的实施，使得诸多建筑企业发展存在不确定性。面对当前这个“熟悉而倍感新鲜”建筑行业，我公司作为从国企改制而来的股份制民营企业，应该如何顺应时代发展？未来会有怎样的发展规划？
6月2日，集团公司组织开展《民营建筑企业转型升级“十策”》研讨会，集团公司全体领导班子成员、工程承包总公司领导班子成员、集团公司财务审计部总经理等人参加研讨会。
会议由梁振南总裁主持，会上各位领导结合各自分管工作范围，踊跃发言，共同探讨集团公司在当前建筑业大环境下，在管理方面谋求企业转型升级之路。
◆梁栋：从管理方面落实项目直营
在目前的建筑业市场，直营与联营是建筑企业获取项目资源的两种主要形式。国家建筑业推行的“四库一平台”、“营改增”的政策，就是进一步规范建筑业市场，要求建筑企业实行项目直营。当然，在目前国内大环境下，完全消除联营项目是不可能的，以我公司的实际情况，大多数项目是联营形式，如何实行项目直营？是值得深入探讨的一个问题。梁栋副总裁提出：民营建筑企业转型升级“十策”中第一点就是要求企业进行项目直营。结合我公司的实际情况，就是如何把联营项目转为直营管理。梁栋认为，项目直营更多的是从管理层面来考虑问题，与联营方形成深度合作，在项目实施过程中也要进行深度管理，严格按照“四库一平台”管理方式，把项目管理收回到司属工程公司和工程承包总公司，避免过去公司以包代管、项目无人管理等不利因素。梁栋要求每个项目都要有派驻人员，派驻人员对项目进行实实在在的管理。
关于矢志高端市场、自觉创造经典两个板块方面，梁栋副总裁认为，目前各司属公司的创优意识有所提高，下一步工程承包总公司将加大创优工作的宣传、培训力度，搭建一个完善的激励机制，鼓励各司属公司进行创优工作。
关于强化服务意识方面，梁栋副总裁认为公司的服务主要分两个方面，一是要做好联营合作方的服务，无论是从资金使用、项目管理等，要把联营方当做客户来进行服务，同时工程承包总公司与司属公司相互要搭建一个顺畅的沟通、管控机制，确保做好每一个项目管理工作；二是要把业主作为主要客户来进行服务，从本着公司发展的角度，与业主相互共赢，相互发展。
◆于剑：坚持走项目直营路线，加大人力资源培养和信息化管理
于剑副总经理指出，直营项目带给公司的利润比联营要高，有利于公司各层级管理，然而目前公司不到10%的直营项目，给公司发展带来一定的瓶颈。同时，在创优方面，联营项目支持力度不如直营项目，难以把握，因此坚持直营项目的拓展，才是公司未来可持续发展的坚定道路。在创优工作方面，于剑副总经理提出只有创优才能获得更多的项目，才能持续创建“南宁建安”品牌。在服务意识方面，过去很多联营方对于业主服务不好，很多业主单位发函投诉，下属公司也没有跟踪管理，下一步工程承包总公司将加大对于各类业主的服务工作，特别是针对业主单位的投诉，要严格管理，跟踪了解并处理。
人力资源是困扰集团公司施工板块发展的主要因素，针对目前公司人力资源状况，下一步要加大青年人员的培养力度，建立项目管理的第二梯队，建立形成建筑施工板块的青年之家。同时进一步拓展项目管理信息化工作，发挥OA系统的项目管理信息化，进一步提高效率。
下一步工程承包总公司还将组织标准化工地观摩会、组织人员BIM培训，组织安全知识竞等相关活动，进一步把工程管理、质量安全、新技术、QC等日常工作融入到集团公司的企业文化当中。
◆覃兴满：明确转型目标、提升质量效益
民营建筑企业转型的目标，是为了提升企业管理，增加企业效益。覃兴满副总经理建议在各司属公司团队承包经营的大前提下，应鼓励各司属公司针对每个项目组建项目承包小组，确保人员到位，便于直营管理。在树立品牌方面，覃兴满副总建议，强化“南宁建安”品牌的宣传力，除了在各项目工地建立标准化之外，还要在集团公司所属小区地块制作树立“南宁建安”标识，进一步在南宁市范围内扩大宣传。
在技术方面，建议成立BIM学习小组，及时深入学习BIM技术。同时加大各类安全、质量、项目管理的培训工作，计划组织下属各工程公司多相互交流，共同提高进步，提升质量效益。
◆管秀清：规范财税管理，推动企业转型升级
财务审计部管秀清总经理提出，从营改增来看，要求企业四流合一，有进项抵扣，若做不到位，就可能增加税收负担，导致公司财务成本增加。要求各单位要认真研究“营改增”后的财税政策，在项目中用直营的管理办法来进行管理，建议与大型材料供应商建立长期合作关系，确保材料税票及时到位。
同时，财务审计部下一步将进一步规范财税管理制度，推动企业转型升级。通过集团公司即将上线的OA系统，加快资金审批流程，提高资金流动效率。
◆张天国：加强营改增后的财税管理
国家实行税务大数据管理，营改增后，从采购合同到资金、发票、物流四流合一执行，要求联营方一定要按照营改增进行管理。
集团公司总会计师张天国建议进一步明确集团财务部门工作流程图，通过规范制度化，体现企业文化核心价值观。
◆谭荣勋：项目直营与人才培养共同发展
转型升级十策中重点第一条就是提到项目直营，集团公司谭荣勋副总裁提出如央企、区级等大型国企单位对于所有项目均要求按直营来进行管理。当前，我公司直营管理存在的最大问题就是人才的问题，需要工程承包总公司及集团公司综合部在人才培养力度上进一步加强，特别是通过项目培养人才，在基层善于发现人才、培养人才。同时，承接直营项目的前期经营成本，也应进一步建章立制，以便鼓励集团公司相关人员主动去拓展直营项目。
关于高端市场，建议找准一到两个高新专业去发展，选择找准此类市场，培养人员进入其领域。关于创优工作，目前 工程承包总公司的思路非常清晰，也取得一定的成绩，希望继续保持。在服务方面，建立风险控制程序，做到内部管控优化，制度上墙，在集团公司职能部门形成服务意识。在企业文化方面，谭荣勋副总裁还提出加强文化建设，特别是做好对外宣传工作，有利于凝聚人心，有利于提升工作业务水平。
◆谭广泽：练好内功，伺机待发
集团公司自改制以来，如何进行项目直营一直是研究的重点。谭广泽副总裁认为，项目直营的精髓在于如何进行项目管理。以包代管的模式已经不适合集团公司目前形势，必须对项目进行精细化管控。在拓展高端市场方面，首先要修炼好内功，通过集团公司信誉等级考评办法，对于各司属公司进行考评，拿出好的管理才能进一步对外拓展。在提高服务意识方面，进一步简化程序，加快办事效率，营造和谐工作的氛围。在人才引进方面，计划制定短期的和长期的培养计划，两方面一起抓，为集团公司各条经济战线提供生力军。同时，进一步梳理劳动关系，规避用工风险，加快信息化工作，提升企业转型速度。
谭广泽副总裁建议继续结合卓越绩效管理体系，结合到实际工作中，完善集团公司经营管理的各项制度。在企业文化方面，加大宣传企业核心价值观，凝聚人心，激发员工动力是关键点。
◆梁涛：加强项目精细化管理
关于项目直营，梁涛总经济师提出实施项目联络员管理模式，每一个项目进度、建材、安全、质量、资金等进行精细化管理，并汇报，有利于项目直营管理。
目前集团公司施工板块在册管理人员530人，20-30岁只占有22%，且90后离职比例非常高，如何建立企业归属感也是工作重点，下一步计划加强培养、培训，结合各部门工作实际建立入职培训体系。积极动员年轻人到一线去，提高业务水平。在企业文化方面，建议加大灌输企业核心价值观，编制新的集团公司管理手册，推行信息化、标准化工作，形成具体工作流程，主推集团公司转型升级。
◆陈安德：挖掘企业文化内涵，规范企业管理
陈书记提出如何实施项目直营是一个重点工作，当前项目来源有自营有联营，针对多种的项目来源，集团公司要坚定实施直营管理，只有这样才能增强企业对项目的掌控能力，才能够培养出企业在项目上的复合型管理人才。各部门应该进一步围绕如何实施直营管理进行再研究，再探讨。陈书记还指出，项目直营的最终体现，就是实现项目人、财、物三个方面的规范管理。
企业文化是集团公司全体员工比较重视的工作，也是当前集团公司重要工作之一。集团公司自第四届“两会”班子上任后，就提出“企业得发展、员工得实惠、经营承包者得利益”的企业宗旨（企业核心价值观）。这三句话充分体现了企业经营活动中各层的关系。
陈书记提出企业文化分为三个层级，表层是做企业宣传、组织活动，营造和谐氛围，中层是将优良的企业文化形成制度，通过制度规范管理，延续企业生命力，核心层就是企业领导对企业未来发展的战略目标。目前，集团公司企业文化方面中的表层和核心层已经相对成熟完善。下一步企业文化的工作重点，将是挖掘各部门、各单位中良好的经营习惯、传统，形成企业固化的操作性文件，形成可操作的制度化，让企业文化与经营管理充分结合融合，形成凝聚人心的一股力量。
◆黄炳远：坚定信心、全力以赴、再创成绩
集团公司董事局黄炳远主席从集团公司实际情况、发展规划、市场环境等方面，与民营建筑企业转型升级“十策”中的工作方向进行总结。黄炳远主席回顾了自第四届“两会”班子上任以来的工作方向，他指出第四届“两会”班子上任以来就已经意识到集团公司必须进行转型升级，同时，也已经开始制定、推行、落实有关的管理方案和企业制度，这些管理方式与今天学习的《民营建筑企业转型升级“十策”》中的内容非常相似，说明集团公司已经从核心管理层开始，就已经对当前市场的大环境进行了准确的判断。第五届新的“两会”上任以来，集团实施了对建筑施工板块进行全面整合调整：合并整合了22家分公司，仅保留5家土建公司和3家专业公司，打造专业化的司属施工公司，严格要求司属公司对项目实施直营管控；实施了从个人承包转变为团队承包管理，体现团队力量，加大人才培养力度；实行信誉等级考评管理，抓好品牌创建，积极推行落实各项创优指标等等这些改革措施，都是与本次学习的转型升级“十策”不谋而合。
面对当前市场环境，黄主席重点强调了只有坚持信心走直营管理才是民营建筑企业唯一选择的道路。
黄炳远主席提出下一步工作的重点方向：
一是进一步加强与上游产业的融合，实现产业零距离对接，实现资源共享和优势互补，拓展业务来源，提升企业实力，延伸集团公司的产业链。
二是进一步规范管理，练好内功。切实抓好品牌创建工作进一步完善企业经营机制、产业机构调整，抓好计划、决策落实和推进；充分发挥集团公司产业多及其关联性高的优势，加强内部资源调控，协同各产业发展，提高建筑业附加值，实现效益最大化。
三是进一步发挥集团公司现有土地资源特点和优势，独立开发与联合经营相结合，充分利用现行各项政策优惠和有利时机，加快土地资源开发步伐，着力推进星光大道66号旧城改造进度，及时推动其他地块旧城改造进程，发挥土地经济效益，拓展利润增长点。
四是进一步实施人才兴企战略。结合集团公司中长期发展规划，完善集团公司各产业人才结构，建立有竞争力的薪酬体系，引进高素质人才，保证企业发展所需人才队伍稳定、结构合理、忠诚企业、竞争有序。
五是进一步以目标管理为手段，绩效考核为工具，全面推行诚信考评作用。全面推进公司承接项目分配与诚信考评结果挂钩，以考评结果为依据，进行施工项目分配和分公司资源调节，推动公司及各产业精细化管理，提高管理水平，实现目标促管理、管理出效益,实行责任追究制。
六是切实抓好品牌创建工作，进一步抓好质量安全创优，提高管理水平。在集团公司范围内全面开展工程质量、安全创优，提高集团公司的精品工程质量和数量，树立集团公司的良好品牌。
最后，黄炳远主席进一步要求集团公司全体同仁要坚定信心、全力以赴、再创成绩，为实现集团公司六年战略发展规划而努力。
后记： 转型升级的“十策”需要各单位结合工作实际，层层贯彻、层层落实。目前，国家已经逐步规范建筑市场，只有练好内功，规范管理的建筑企业才能获得本次建筑业洗牌后的新机会，因此对于南宁建安集团既是机遇也是挑战。本次研讨会，集团公司领导均对集团公司未来发展进行了深入研究和探讨。
下一步就是需要集团公司各职能部门、司属各单位如何确保落实的问题。只有把每一项工作落实，把每一项工作拿出成果，才能够助推集团公司转型发展。请各单位也积极组织开会探讨《民营建筑企业转型升级“十策”》中的具体内容，结合本部门、本单位的实际情况，制定具体的管理措施及实施方案，谋划出一条转型方案，走出一条发展之路，最终达到全体集团公司员工统一思想、凝心聚力、扬帆起航、共谋发展的目的，实现集团公司六年战略发展规划，实现我们市建人的“中国梦”。
近两年，武汉建筑业协会在全国首创支持民营企业转型升级工作，开展了一系列培训、调研、观摩、指导工作，14家重点企业不断获益。“专家支招——武汉民营建筑企业转型升级”高峰论坛，成为武汉乃至中部地区首个专注建筑业改革发展的主题峰会，受到省住建厅高度赞扬，影响波及全国；协会副会长兼秘书长受邀参加寻“根”之旅——中国建筑业企业转型升级最佳实践大型调研活动。过程中，协会不断总结思考，副会长兼秘书长李淼磊和向延昆所撰写的《民营建筑企业转型升级“十策”》一经发表便广受重视，全国数十家微信公众号纷纷转发，《建筑》、《中华建设》全文刊发，《建筑时报》五次连载，中国建设报也予以报道。
《中华建设》
《建筑时报》
《建筑》
近日，南宁市建安集团组织领导班子成员、工程承包总公司领导及财务负责人召开《民营建筑企业转型升级“十策”》专题研讨会。集团公司董事局黄炳远主席从集团公司实际情况、发展规划、市场环境等方面，与民营建筑企业转型升级“十策”中的工作方向进行总结，他指出，集团很多管理方式与今天所学的“十策”内容非常相似，说明集团公司已经从核心管理层开始，就已经对当前市场的大环境进行了准确的判断。集团实施了对建筑施工板块进行全面整合调整，如打造专业化司属施工公司、实施从个人承包转变为团队承包管理、实行信誉等级考评管理等改革措施都与“十策”不谋而合。转型升级的“十策”需要各单位结合工作实际，层层贯彻、层层落实，要求各单位也积极组织开会探讨《民营建筑企业转型升级“十策”》中的具体内容，结合本部门、本单位的实际情况，制定具体的管理措施及实施方案。
实况播报：
集团公司组织开展《民营建筑企业转型升级“十策”》
研讨会
近年来，由于国家经济下行压力增大，建筑业形势不容乐观，建筑行业“四库一平台”以及“营改增”的实施，使得诸多建筑企业发展存在不确定性。面对当前这个“熟悉而倍感新鲜”建筑行业，我公司作为从国企改制而来的股份制民营企业，应该如何顺应时代发展？未来会有怎样的发展规划？
6月2日，集团公司组织开展《民营建筑企业转型升级“十策”》研讨会，集团公司全体领导班子成员、工程承包总公司领导班子成员、集团公司财务审计部总经理等人参加研讨会。
会议由梁振南总裁主持，会上各位领导结合各自分管工作范围，踊跃发言，共同探讨集团公司在当前建筑业大环境下，在管理方面谋求企业转型升级之路。
◆梁栋：从管理方面落实项目直营
在目前的建筑业市场，直营与联营是建筑企业获取项目资源的两种主要形式。国家建筑业推行的“四库一平台”、“营改增”的政策，就是进一步规范建筑业市场，要求建筑企业实行项目直营。当然，在目前国内大环境下，完全消除联营项目是不可能的，以我公司的实际情况，大多数项目是联营形式，如何实行项目直营？是值得深入探讨的一个问题。梁栋副总裁提出：民营建筑企业转型升级“十策”中第一点就是要求企业进行项目直营。结合我公司的实际情况，就是如何把联营项目转为直营管理。梁栋认为，项目直营更多的是从管理层面来考虑问题，与联营方形成深度合作，在项目实施过程中也要进行深度管理，严格按照“四库一平台”管理方式，把项目管理收回到司属工程公司和工程承包总公司，避免过去公司以包代管、项目无人管理等不利因素。梁栋要求每个项目都要有派驻人员，派驻人员对项目进行实实在在的管理。
关于矢志高端市场、自觉创造经典两个板块方面，梁栋副总裁认为，目前各司属公司的创优意识有所提高，下一步工程承包总公司将加大创优工作的宣传、培训力度，搭建一个完善的激励机制，鼓励各司属公司进行创优工作。
关于强化服务意识方面，梁栋副总裁认为公司的服务主要分两个方面，一是要做好联营合作方的服务，无论是从资金使用、项目管理等，要把联营方当做客户来进行服务，同时工程承包总公司与司属公司相互要搭建一个顺畅的沟通、管控机制，确保做好每一个项目管理工作；二是要把业主作为主要客户来进行服务，从本着公司发展的角度，与业主相互共赢，相互发展。
◆于剑：坚持走项目直营路线，加大人力资源培养和信息化管理
于剑副总经理指出，直营项目带给公司的利润比联营要高，有利于公司各层级管理，然而目前公司不到10%的直营项目，给公司发展带来一定的瓶颈。同时，在创优方面，联营项目支持力度不如直营项目，难以把握，因此坚持直营项目的拓展，才是公司未来可持续发展的坚定道路。在创优工作方面，于剑副总经理提出只有创优才能获得更多的项目，才能持续创建“南宁建安”品牌。在服务意识方面，过去很多联营方对于业主服务不好，很多业主单位发函投诉，下属公司也没有跟踪管理，下一步工程承包总公司将加大对于各类业主的服务工作，特别是针对业主单位的投诉，要严格管理，跟踪了解并处理。
人力资源是困扰集团公司施工板块发展的主要因素，针对目前公司人力资源状况，下一步要加大青年人员的培养力度，建立项目管理的第二梯队，建立形成建筑施工板块的青年之家。同时进一步拓展项目管理信息化工作，发挥OA系统的项目管理信息化，进一步提高效率。
下一步工程承包总公司还将组织标准化工地观摩会、组织人员BIM培训，组织安全知识竞等相关活动，进一步把工程管理、质量安全、新技术、QC等日常工作融入到集团公司的企业文化当中。
◆覃兴满：明确转型目标、提升质量效益
民营建筑企业转型的目标，是为了提升企业管理，增加企业效益。覃兴满副总经理建议在各司属公司团队承包经营的大前提下，应鼓励各司属公司针对每个项目组建项目承包小组，确保人员到位，便于直营管理。在树立品牌方面，覃兴满副总建议，强化“南宁建安”品牌的宣传力，除了在各项目工地建立标准化之外，还要在集团公司所属小区地块制作树立“南宁建安”标识，进一步在南宁市范围内扩大宣传。
在技术方面，建议成立BIM学习小组，及时深入学习BIM技术。同时加大各类安全、质量、项目管理的培训工作，计划组织下属各工程公司多相互交流，共同提高进步，提升质量效益。
◆管秀清：规范财税管理，推动企业转型升级
财务审计部管秀清总经理提出，从营改增来看，要求企业四流合一，有进项抵扣，若做不到位，就可能增加税收负担，导致公司财务成本增加。要求各单位要认真研究“营改增”后的财税政策，在项目中用直营的管理办法来进行管理，建议与大型材料供应商建立长期合作关系，确保材料税票及时到位。
同时，财务审计部下一步将进一步规范财税管理制度，推动企业转型升级。通过集团公司即将上线的OA系统，加快资金审批流程，提高资金流动效率。
◆张天国：加强营改增后的财税管理
国家实行税务大数据管理，营改增后，从采购合同到资金、发票、物流四流合一执行，要求联营方一定要按照营改增进行管理。
集团公司总会计师张天国建议进一步明确集团财务部门工作流程图，通过规范制度化，体现企业文化核心价值观。
◆谭荣勋：项目直营与人才培养共同发展
转型升级十策中重点第一条就是提到项目直营，集团公司谭荣勋副总裁提出如央企、区级等大型国企单位对于所有项目均要求按直营来进行管理。当前，我公司直营管理存在的最大问题就是人才的问题，需要工程承包总公司及集团公司综合部在人才培养力度上进一步加强，特别是通过项目培养人才，在基层善于发现人才、培养人才。同时，承接直营项目的前期经营成本，也应进一步建章立制，以便鼓励集团公司相关人员主动去拓展直营项目。
关于高端市场，建议找准一到两个高新专业去发展，选择找准此类市场，培养人员进入其领域。关于创优工作，目前 工程承包总公司的思路非常清晰，也取得一定的成绩，希望继续保持。在服务方面，建立风险控制程序，做到内部管控优化，制度上墙，在集团公司职能部门形成服务意识。在企业文化方面，谭荣勋副总裁还提出加强文化建设，特别是做好对外宣传工作，有利于凝聚人心，有利于提升工作业务水平。
◆谭广泽：练好内功，伺机待发
集团公司自改制以来，如何进行项目直营一直是研究的重点。谭广泽副总裁认为，项目直营的精髓在于如何进行项目管理。以包代管的模式已经不适合集团公司目前形势，必须对项目进行精细化管控。在拓展高端市场方面，首先要修炼好内功，通过集团公司信誉等级考评办法，对于各司属公司进行考评，拿出好的管理才能进一步对外拓展。在提高服务意识方面，进一步简化程序，加快办事效率，营造和谐工作的氛围。在人才引进方面，计划制定短期的和长期的培养计划，两方面一起抓，为集团公司各条经济战线提供生力军。同时，进一步梳理劳动关系，规避用工风险，加快信息化工作，提升企业转型速度。
谭广泽副总裁建议继续结合卓越绩效管理体系，结合到实际工作中，完善集团公司经营管理的各项制度。在企业文化方面，加大宣传企业核心价值观，凝聚人心，激发员工动力是关键点。
◆梁涛：加强项目精细化管理
关于项目直营，梁涛总经济师提出实施项目联络员管理模式，每一个项目进度、建材、安全、质量、资金等进行精细化管理，并汇报，有利于项目直营管理。
目前集团公司施工板块在册管理人员530人，20-30岁只占有22%，且90后离职比例非常高，如何建立企业归属感也是工作重点，下一步计划加强培养、培训，结合各部门工作实际建立入职培训体系。积极动员年轻人到一线去，提高业务水平。在企业文化方面，建议加大灌输企业核心价值观，编制新的集团公司管理手册，推行信息化、标准化工作，形成具体工作流程，主推集团公司转型升级。
◆陈安德：挖掘企业文化内涵，规范企业管理
陈书记提出如何实施项目直营是一个重点工作，当前项目来源有自营有联营，针对多种的项目来源，集团公司要坚定实施直营管理，只有这样才能增强企业对项目的掌控能力，才能够培养出企业在项目上的复合型管理人才。各部门应该进一步围绕如何实施直营管理进行再研究，再探讨。陈书记还指出，项目直营的最终体现，就是实现项目人、财、物三个方面的规范管理。
企业文化是集团公司全体员工比较重视的工作，也是当前集团公司重要工作之一。集团公司自第四届“两会”班子上任后，就提出“企业得发展、员工得实惠、经营承包者得利益”的企业宗旨（企业核心价值观）。这三句话充分体现了企业经营活动中各层的关系。
陈书记提出企业文化分为三个层级，表层是做企业宣传、组织活动，营造和谐氛围，中层是将优良的企业文化形成制度，通过制度规范管理，延续企业生命力，核心层就是企业领导对企业未来发展的战略目标。目前，集团公司企业文化方面中的表层和核心层已经相对成熟完善。下一步企业文化的工作重点，将是挖掘各部门、各单位中良好的经营习惯、传统，形成企业固化的操作性文件，形成可操作的制度化，让企业文化与经营管理充分结合融合，形成凝聚人心的一股力量。
◆黄炳远：坚定信心、全力以赴、再创成绩
集团公司董事局黄炳远主席从集团公司实际情况、发展规划、市场环境等方面，与民营建筑企业转型升级“十策”中的工作方向进行总结。黄炳远主席回顾了自第四届“两会”班子上任以来的工作方向，他指出第四届“两会”班子上任以来就已经意识到集团公司必须进行转型升级，同时，也已经开始制定、推行、落实有关的管理方案和企业制度，这些管理方式与今天学习的《民营建筑企业转型升级“十策”》中的内容非常相似，说明集团公司已经从核心管理层开始，就已经对当前市场的大环境进行了准确的判断。第五届新的“两会”上任以来，集团实施了对建筑施工板块进行全面整合调整：合并整合了22家分公司，仅保留5家土建公司和3家专业公司，打造专业化的司属施工公司，严格要求司属公司对项目实施直营管控；实施了从个人承包转变为团队承包管理，体现团队力量，加大人才培养力度；实行信誉等级考评管理，抓好品牌创建，积极推行落实各项创优指标等等这些改革措施，都是与本次学习的转型升级“十策”不谋而合。
面对当前市场环境，黄主席重点强调了只有坚持信心走直营管理才是民营建筑企业唯一选择的道路。
黄炳远主席提出下一步工作的重点方向：
一是进一步加强与上游产业的融合，实现产业零距离对接，实现资源共享和优势互补，拓展业务来源，提升企业实力，延伸集团公司的产业链。
二是进一步规范管理，练好内功。切实抓好品牌创建工作进一步完善企业经营机制、产业机构调整，抓好计划、决策落实和推进；充分发挥集团公司产业多及其关联性高的优势，加强内部资源调控，协同各产业发展，提高建筑业附加值，实现效益最大化。
三是进一步发挥集团公司现有土地资源特点和优势，独立开发与联合经营相结合，充分利用现行各项政策优惠和有利时机，加快土地资源开发步伐，着力推进星光大道66号旧城改造进度，及时推动其他地块旧城改造进程，发挥土地经济效益，拓展利润增长点。
四是进一步实施人才兴企战略。结合集团公司中长期发展规划，完善集团公司各产业人才结构，建立有竞争力的薪酬体系，引进高素质人才，保证企业发展所需人才队伍稳定、结构合理、忠诚企业、竞争有序。
五是进一步以目标管理为手段，绩效考核为工具，全面推行诚信考评作用。全面推进公司承接项目分配与诚信考评结果挂钩，以考评结果为依据，进行施工项目分配和分公司资源调节，推动公司及各产业精细化管理，提高管理水平，实现目标促管理、管理出效益,实行责任追究制。
六是切实抓好品牌创建工作，进一步抓好质量安全创优，提高管理水平。在集团公司范围内全面开展工程质量、安全创优，提高集团公司的精品工程质量和数量，树立集团公司的良好品牌。
最后，黄炳远主席进一步要求集团公司全体同仁要坚定信心、全力以赴、再创成绩，为实现集团公司六年战略发展规划而努力。
后记： 转型升级的“十策”需要各单位结合工作实际，层层贯彻、层层落实。目前，国家已经逐步规范建筑市场，只有练好内功，规范管理的建筑企业才能获得本次建筑业洗牌后的新机会，因此对于南宁建安集团既是机遇也是挑战。本次研讨会，集团公司领导均对集团公司未来发展进行了深入研究和探讨。
下一步就是需要集团公司各职能部门、司属各单位如何确保落实的问题。只有把每一项工作落实，把每一项工作拿出成果，才能够助推集团公司转型发展。请各单位也积极组织开会探讨《民营建筑企业转型升级“十策”》中的具体内容，结合本部门、本单位的实际情况，制定具体的管理措施及实施方案，谋划出一条转型方案，走出一条发展之路，最终达到全体集团公司员工统一思想、凝心聚力、扬帆起航、共谋发展的目的，实现集团公司六年战略发展规划，实现我们市建人的“中国梦”。