“将行动归纳为经验、把经验升华为规律、用规律指导行动”---协会“2017最新国标《建设工程项目管理规范》与工程 总承包合同管理实务”专题培训成功举行

    本网讯（通讯员 安维红）为帮助各业主单位、设计院、施工企业等相关人员学习理解工程总承包系列新标准和行业政策，更好地适应市场需求，全面提高项目管理水平。7月28日—30日，北京中建政研信息咨询中心联合武汉建筑业协会建设工程咨询分会共同举办“2017最新国标《建设工程项目管理规范》与工程总承包合同管理实务”专题培训。来自省内外业主单位、设计院、施工企业等相关负责人及技术负责人近150人参加。

   培训伊始，主持人通过互动游戏调动了大家的积极性，并对本次培训目的和安排作了简要介绍。随后，主讲培训师李老师带来了本次培训的第一课，他围绕“新形势下EPC总承包项目管理的机遇与挑战、EPC项目启动策划及设计管理实务”三个方面进行讲解，并从目前国际国内项目管理的差异、工程总承包的工作流程及管理难点、组织转型等多个维度进行详细阐述，同时结合中国电建承建的EPC项目实践强调了设计管理的核心作用。

    在培训互动环节，专家针对实际工作中遇到的“EPC项目中业主管理的关注点在哪些方面、工程总承包单位在发包过程中是否需要再招标”等常见问题进行逐一解答，他强调：我们要进一步提高认知水平，使全员统一理念并参与其中，建立“将行动归纳为经验、把经验升华为规律、用规律指导行动”的学习圈，切实提升总承包能力，推进“EPC+”转型升级战略全面落地。

   本次培训，专家通过相关案例、课堂互动等方式丰富并拓展了课程内容，指出采购是为施工项目服务，必须要有前瞻性，确保不返工、不退货、不改设计。结合实践，对“施工与设计的衔接、施工关键过程管理、施工现场安全管理”等方面内容进行介绍，让参训人员对EPC项目施工和收尾管理有了更深的了解。李老师认为，施工与设计的有效组合，是EPC获得成功的重要基础，而优化与集成是EPC的管理精髓。