易文权：要增强转型升级的紧迫感，适应新常态下的市场环境，推动会员之间广泛合作

    本网讯（记者 向延昆）协会2017年一季度会长办公会3月28日下午在新八建设集团总部召开。协会会长、各副会长、监事或其代表共20人参会。会议由副会长兼秘书长李淼磊主持。

副会长兼秘书长李淼磊主持会议

    承办方致辞

    会议一开始，与会人员共同观看了新八建设集团企业宣传片。随后，新八董事长刘先成代表会议承办方致辞，他指出，非常高兴行业领袖们到新八来，既是对新八的高度关心、支持和信任，也是向各位领导学习的好机会，感谢大家对新八的支持和帮助。近几年，新八发展取得了一些成绩。但当前新形势下，公司转型升级面临着诸多困惑，请各位领导多多指导。

新八集团董事长刘先成致欢迎词

    汇报、分享

    协会副秘书长李红青汇报了一季度工作情况和二季度主要工作计划。副会长兼秘书长李淼磊从新办公楼的购买、审计、财务、BIM视频大赛、转型升级论坛、装配式建筑等相关工作进行了补充汇报。受装配式建筑分会秘书长宁继成委托，总工程师工作委员会副主任兼秘书长安维红汇报了《关于审议武汉市首届装配式建筑推进成果奖评选结果议案》。

与会人员听取汇报

    武汉迈特绿色建筑股份有限公司董事长李磊谈了武汉市政府2017年8号文的学习体会，并对公司超轻钢结构产品作了介绍。

    审议、讨论

    听取完汇报和分享后，与会人员就会议议题进行了审议、讨论。

    一是选购协会新办公楼，是协会发展中一件大事。秘书处进行了一年多的调研，做了大量工作。选址武汉设计广场，符合会员需求，一致同意购买武汉设计广场1号楼11层整层。

    二是BIM视频大赛，是一个很好的主题。BIM不仅是一个技术，更重要的是生产模式、商业模式的改变。借助去年施工现场规范作业视频大赛的方式，开展BIM技术视频大赛，切合行业前沿，对武汉市深化BIM技术应用具有很强的引导意义。建议大赛名称进行适当缩短，突出大赛主题。

与会人员参与审议、讨论

    三是装配式建筑推进成果奖评选，在武汉市是首次，体现了协会工作的引领性。建议对奖项比例进行调整，既体现激励性，又体现权威性。

    四是建议在长江新城、长江主轴的规划建设中，应该有协会的声音。秘书处要加强调研，促进会员企业之间在管理、市场等方面多交流、多考察、多学习。以后开会的议题可深入探讨如何促进会员之间协同抱团、取长补短、共闯市场。会议时间不一定是半天，可以是一天。建议协会会员之间，进一步发挥优良传统，大带小，强帮弱，不断加强合作，促进共同发展。

    应与会人员邀请，副会长、全国人大代表、山河建设集团董事长程理财还传达了全国“两会”精神。

副会长、全国人大代表、山河建设集团董事长程理财传达全国“两会”精神

    会长讲话

    最后，易文权会长做了总结讲话。他说，非常高兴每季度半天时间我们聚在一起就行业企业、协会工作进行探讨。这次到新八建来学习、交流、开会，感到非常荣幸。新八建是武汉本土非常知名的企业。新八的历史，就是我们武汉、甚至湖北民营建筑企业的发展史。

易文权会长作总结讲话

    感谢刘董、感谢新八建为本次会议提供的准备和服务。由于时间有限，刚才刘董说了很多，实际上应该可以展开讨论。我简单从两个方面谈谈看法：

    一是关于三个议题。每个季度召开一次会长办公会，秘书处按照计划推进，非常好。刚才对三个议题大家的意见比较集中，一是关于装配式建筑推进成果奖，要按照大家意见，对奖项比例进行适当调整。当前，装配式建筑刚刚起步，对于取得成效的、面积大的、时间多的项目，请秘书处和评委再沟通，协会评奖要体现权威性。二是关于BIM大赛。BIM在中国刚刚引进，本意是全生命周期管理，但目前仅仅只是作为一个投标手段、与业主沟通的手段，而其真正的价值是把设计、施工、建造、采购打通，为未来的运转服务，从而形成完整的体系，我国运用还不够。由行业协会牵头组织BIM大赛，很有必要。要进一步跟市总工会、市城建委多沟通，将此次大赛打造成为推动行业BIM技术深化应用的全行业行动，促进行业企业技术进步。三是关于新办公楼方案，得到大家肯定，对此，感谢秘书处一年多反复的市场调研，目前选定的这个项目，我跟大家感觉一样，是比较好的。关于装修和家具，这是协会的大本营，要简洁、大方、明亮、实用、温馨，不追求豪华。关于装修费用，欢迎、鼓励会长单位、副会长单位、常务理事单位、理事单位以及其他会员单位，自愿捐助，多少不限，不互相攀比，自己能承受，表达心意。最后还要对捐助情况进行公布。既要符合规定，又体现各会员单位的心情。

副会长、中铁大桥局董事长刘自明讲话

    二是关于下一步工作。随着全国商会协会改革的纵深推进，协会发展面临新挑战、新机遇。

    第一，要进一步加强对行业协会有关政策的学习，领会精神，推进协会工作规范发展。以后凡是协会组织的评比表彰，一律不再收费，欢迎会员和社会各界捐助，要切实为企业减负。今年对协会是非常重要的一年，下半年要召开第七次会员大会，这是重中之重。秘书处要尽快、全面做好各项准备工作，特别要着重从章程的修改、换届的安排、第六届以来的总结和第七届的工作规划等方面做好准备，也请各会长单位支持、参与，上半年要基本完成。对很有希望成为协会理事、常务理事，甚至副会长的单位，秘书处要把各方面关系处理好，确保合规合法，侧重热心协会工作、对行业有担当，有热情。协会应由具有多种身份的企业组成，体现多元化、广泛性和代表性，不能国企、央企唱独角戏，一定要把优秀的、有追求的、有特色的民企吸收进来。会后，秘书处要加速推进。

副会长、中铁十一局党务副书记、工会主席彭新文讲话

    第二，全行业要增强转型升级的紧迫感，要适应新常态下的新市场环境，推动会员之间的广泛合作。协会是会员之家，当前各个企业的转型升级压力非常大。我们熟悉的过去二三十年，是行业的春天和黄金年代，但现在已进入白银年代，挑战压力很大。过去二三十年发展，不一定未来二三十年也发展。央企、国企、民企都面临考验。秘书处要加速探索，怎么鼓励会员单位之间实现合作，抱团取暖，共同进步。建议会员之间可在PPP、BOT、海外、装配式建筑等新领域、新业态方面实现合作。比如，中建三局在新洲建设了装配式建筑工厂，如果有会员单位愿意做配套厂投资或合资都可以，资金大做大股东，资金少做小股东，共同把价格控制住，决不能每家都单独去搞，这绝对是死路一条。建筑行业技术含量并不高，但是问题很多，并没有解决。因为房子本身，不是造房能力不够，而是中国建造能力已经远远超过市场需求，是过剩的，不因为搞装配式建筑就解决了，只是生产过程绿色化了，还有很多问题，跟装饰一体化、机电关系、防漏防震问题，都没有解决，但是更重要的还是成本，并没有优势。能不能合作，分开搞一定不行的。目前，中建三局在加速推进结构转型和管理升级，愿意与各单位进行合作，共同应对困难。

中交二航局总经理由瑞凯讲话

    第三，要不断加强协会自身建设。要不断创新会长办公会的形式和内容，每季度召开一次会长办公会，特别珍贵。秘书处会前要收集议题，创新无止境，改进服务无止境。别人想什么，需要秘书处做什么，要换位思考。要确保会议质量高、内容充实，准备充分，议案时间可尽量压缩，让更多的企业家就1-2个议题交流、互动，使会长办公会成为“大家争相愿意来参会”的会议。秘书处要多开展调研，加速探索四个平台建设，能不能创办投资公司、基金公司，如何弘扬工匠精神，如何打造培训平台，能不能创办一个面向“一带一路”的武汉国际工程学院，能不能将会员企业内部的培训机构予以合并，如何建立为会员单位服务的法务办公室，将会员企业之间的法律资源打通，共同制裁不良业主，都值得探索。希望全体会员单位共同探索，促进行业、企业、协会实现共同发展。

协会监事、武汉科诚基础董事长柯刚讲话

    副会长兼秘书长李淼磊代表秘书处表态，要把今天的会议精神进行传达，把会长和各位领导的讲话进行整理，并在会长微信群予以反馈，逐条落实。