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济南四建总经理李力：谋划战略布局，加快转型升级
来源：admin 浏览量： 发布时间：2017-03-25 11:25:06
2017年是实施“十三五”规划的重要一年，也是供给侧结构性改革的深化之年，改革建设进入“施工高峰期”。岁末年初，施工企业对2016年进行着总结与思考，对2017年进行着展望与部署。《施工企业管理》杂志社（ID:chinacem）聚集60多位包括央企、地方国企、民企的施工企业家分享了其对未来的所思与所想、谋划与安排。接下来，小编将逐一分享给大家，以供参考。
谋划战略布局 加快转型升级
济南四建 总经理 李力
2017年，面临着行业转型升级、提质增效的压力，建筑施工企业将面临着更加严峻的挑战。2017年是集团公司五年发展战略规划的起点，是十分关键的一年，关系着集团公司未来整体的发展。我们必须认清现实、拓宽思路，积极面对转方式调结构所遭遇的矛盾，努力适应行业新旧动力转换所带来的变化，不断打破企业发展的惯性思维和路径依赖，以“谋划、布局、发展、改革、转型、升级”为主题，谋划好2017年的工作，在新常态下实现企业的最佳布局，实现企业高质量、优效益、可持续的发展。
紧抓市场投资机遇，积极开拓市场，确保企业大局稳定。
第一，更新市场观念，牢固树立“以客户需求为核心”的健康经营理念。提升开拓意识、进取意识，对市场变化保持敏感性，抓住济南市城市建设新机遇，尤其是政府部门换届后，要“布大局、谋大势”，发挥四建集团本土企业的优势，进一步营造好企业的发展环境，优化企业的发展空间。
第二，坚持“大客户、大业主”及“走出去”市场战略不动摇，努力开辟新的经营领域，探索实施区域公司经营模式。建立大客户沟通机制，密切跟踪合作良好的业主，借助大客户的市场资源拓展企业的经营范围，降低开拓市场的风险。
第三，启动晋升市政一级资质工作，争取实现新突破。密切跟踪济南市轨道交通、海绵城市、地下管廊等重点建设项目，积极涉足、参与济南市及外地的市政市场，抓住机遇，利用四建优质品牌努力开拓市场。
第四，继续加大海外市场开拓力度。集团公司晋升为特级企业之后，国际公司成功获批对外援助成套项目总承包企业资格，要以此为契机，深入研究国家、山东省十三五规划的投资重点，特别是“一带一路”战略，探索联合体等新的合作模式，加快国际公司的发展步伐。
重视集团战略规划，优化资源与产业结构，全面推进企业转型升级。
第一，做好《2017~2021年济南四建集团五年发展战略规划》的编制、出台、实施工作，聘请专业管理咨询公司，规划济南四建集团业务板块的定位和发展目标，制定核心业务发展子规划、业务协同举措；
针对未来政策及经营环境的变化，明确可能面临的风险，制定对应的措施及职能举措；分析和设计发展目标实现的最佳资源匹配；
分解与制定实施关键举措与年度行动计划，最终形成济南四建总体发展战略、发展规划及目标体系。
第二，加大优化、整合无形资产的工作力度。以企业晋升特级资质为契机，重新整合企业目前所具有的资质资源，充分发挥集团化优势，为企业综合实力的不断增强提供良好的支撑。
第三，继续做大做强房地产板块。抓住行业发展的机遇，创新产品研发、拓宽融资渠道、完善运营体系，立足长远发展。2017年在“精品楼盘”战略定位下加快房地产做大步伐，做好土地收储工作。
第四，整合优质资源，有序推进专业子公司、分公司的改革，促进企业在建材、工程检测、设备租赁等产业板块形成新的市场优势，逐步解决有限资源“碎片化”的问题。
不断提高精细化管理水平，坚持施工主业对企业转型升级的强有力支撑。
第一，大力弘扬“工匠精神”，继续深入推进施工现场质量、安全标准化建设。提升标准化建设意识，规范管理行为，加强监督和执行力度，坚持实施精品战略，2017年要完善升级企业技术质量标准化管理体系，确保安全文明生产目标的实现，以应对当前市场环境对企业质量、安全及环保方面的严格要求，打造并提升企业的竞争优势。
第二，继续完善成本管控体系，加强成本预测制度。成本管理是企业的第一生命线，尤其是在市场竞争日益激烈的背景下，系统的成本管理是防控风险的保障。
第三，探索尝试大宗材料集中采购模式，降低项目运营成本。目前较多施工企业对材料物资的采购都采取集中管理的模式，而我公司目前的材料采购形式多为项目自采或小规模集中采购，材料采购的形式已经相对落后，2017年将统筹协调资源，从集团公司层面上推动材料采购模式的优化。
第四，重视行业信用评价体系建设，同时加快推进企业内部信用评价体系建设。随着住建部“四库一平台”建设的不断完善，以及《济南市建筑施工企业信用评价管理办法》的出台实施，标志着行业的管理规范化程度越来越高，对企业的要求也越来越高。
2017年集团各职能部门及单位要认真学习出台的相关政策，做好系统填报工作。并且坚持以市场化、法制化和系统性为原则，在较长的一段时间内逐步建立起适合公司发展要求的企业内部信用评价体系，规避和控制潜在风险，提高经济活动效率和企业利润率。
深化管理机制建设，确保企业管理更具活力和创造力。
第一，建立健全适应特级资质企业发展的经营体系。加快推进集团公司层面、项目公司及项目部层面的经营体系建设，建立起与生产管理、绩效考核相适应的经营管理制度，为企业做大做强、开拓市场搭建基础平台。
第二，继续深化机关管理职能改革，进一步明确“管理与服务”两大基本职责。机关职能处室作为企业发展的“引擎”，在2017年集团五年发展战略规划的编制、出台及实施过程中，要找准自身定位，发挥主动性、创造性和龙头作用，全力推动战略规划的贯彻执行。
第三，完善集团公司对项目公司、项目部的考核机制、激励机制和约束机制，形成管理有序、运转高效、过程可控的制度体系。以激励机制为核心，加强目标及绩效管理，强化执行，对于为企业做出贡献大、获利大的项目公司、项目部，真正落实激励政策，激发其旺盛生命力、顽强战斗力和高效竞争力。努力实现规模的扩大，项目融资方式也要勇于尝试、敢突破，用财务杠杆来撬动项目规模，提高危机意识，分析当前形势，稳中求升，谋求长远发展。
第四，推动信息化建设向纵深发展。继续大力推进项目管理信息化建设，在保持一期试点单位正常进行下，加快二期试点单位的实施，2017年下半年力争实现新开工程全面推行项目管理信息化建设，做好信息化考核纳入集团考核的工作，利用考核手段，加快信息化的实施，提高推进质量。
第五，逐步推广完善BIM技术的应用，提高项目管理效率。协调相关资源，建立并完善涵盖项目公司、项目部、相关专业公司的BIM应用体系；分梯次打造BIM应用团队，确定各单位应用BIM技术的专职或兼职人员，引领本单位的BIM技术应用与推广。
创新经营手段和模式，向上游优化企业产业链，丰富企业获利模式。
第一，紧跟市场节奏，保持市场前瞻性，探索实施新兴的EPC、PPP等项目运作模式。2016年集团公司成功晋升特级资质，为企业开辟市场扫清了资质方面的障碍，丰富了经营手段，2017年企业要大力参与EPC项目、积极稳妥推进PPP项目，借助EPC、PPP项目运营模式，向投融资、设计等板块拓展集团产业链。
第二，开拓视野，灵活运用金融杠杆，探索新的融资模式。充分利用企业的资产与品牌，加大与银行及其他金融机构新的业务模式的探索、合作，降低财务费用，为企业发展搭建高效、可靠的资金平台。同时，深入研究新的投资方向，涉足新兴资本市场，谋求新的利润空间。
第三，进一步落实“营改增”各项政策文件，继续关注、补充和完善建筑业“营改增”会计核算过程中出现的新问题。2016年5月1日建筑业逐步落实“营改增”税制改革，之前企业做了大量的准备工作，出台了相关的过渡办法，2017年，随着“营改增”政策的不断深入贯彻执行，对企业的深层次的影响将会逐渐显现，要继续加强专业知识的学习，加强与相关部门的沟通，逐步适应税制改革。
启动“学习型组织建设年”活动，加大青年干部选拔力度，打造高素质的管理干部团队。
第一，根据企业转型升级发展需要，加快制定各层面人才发展规划，明确人才培养方向，进一步完善人力资源管理体系，明确各层面、各专业具体的人才培养计划，并建立相应机制加以监督。着手解决PPP投融资领域、EPC设计领域、海外工程、市政公司等相关短缺人才的培养及引进。
第二，加强学习型组织建设，推动管理者能力再塑造。围绕集团五年发展战略规划的要求，根据实际工作的具体需要，加大青年管理干部的培训力度，包括专业技术知识及管理知识的培训，全面提高团队管理层面的执行力。
第三，加大青年干部的选拔力度，创造环境和建立机制使优秀的青年干部脱颖而出。科学布局团队人才结构，对青年干部敢于放手压担子，重塑影响员工发展的职业环境，用纪律代替顺从，用支持代替控制，用奋斗目标代替约束，打造一个适合青年干部发展的职业环境。
传承再造企业文化，升级企业凝聚力，开创党建工作新格局。
第一，围绕品牌建设，进一步丰富企业文化，注入新的活力和内涵。从“诚信、和谐、创新”到“建筑是人格的印章”，企业文化在不断的传承、丰富和创新，至2017年年底济南四建集团即将成立40周年，年内要举办一系列的庆祝活动，借此机会梳理企业发展历程，进一步充实企业文化元素，激发企业发展的新动能。
第二，不断加强基层党组织建设，探讨党建工作新模式，创建党建工作新格局。进一步做好项目部新成立党支部的组织完善、制度落实、党建培训工作，结合公司信息化建设的推进，把基层党建的检查考核纳入信息管理系统中，进一步探讨党建工作的新模式、新办法，构建与企业特级资质相适应的党建工作格局。
第三，关注员工福利建设，让员工分享企业发展成果。进一步完善起与人力资源部门、工会等部门与员工的顺畅沟通机制，推动企业劳动关系和谐发展，使企业真正的了解员工需求，为员工创造良好的工作环境，2017年将继续提高员工住房公积金缴存比例，确保职工收入稳步增长，进一步增强员工的归属感、成就感和幸福感。