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全过程工程咨询在EPC模式的运用
来源：admin 浏览量： 发布时间：2023-10-30 10:09:54
近年来，EPC工程总承包模式虽然在全国范围内不断推进，但目前我国工程总承产值占建筑业产值的10%左右，随着房屋建筑与市政工程领域工程总承包业务的全面推广，工程总承包业务产值比例将不断扩大。然而，目前EPC模式仍然不够成熟，实际操作中存在着一系列问题。本文旨在通过阐述全过程工程咨询（以下简称“全咨”）与EPC模式的优势，从全咨+EPC模式形成的优势互补详细讲解全咨在EPC模式中的运用。
全咨的优势分析
全咨服务是对工程建设项目全生命周期提供包含咨询和管理在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的综合性、跨阶段、一体化的工程咨询服务，其优势主要有以下几个方面：
1.贯穿项目全程
全咨与传统模式相比服务范围广，提供决策、准备、实施、评估和运营等阶段的各类工程咨询服务，全过程集成管理设计项目全生命周期，使得咨询成果具有连贯性、高效性和全面性，、提升全产业链的整体把控。
2.减少业主成本
全咨高效统筹项目投资成本，时刻把控每一环的费用支出，同时精细管理项目进度，保证工期目标，有效的缩减了项目的资金成本和时间成本，提高投资收益，确保项目的投资目标。
3.提升服务质量
工程咨询企业不断推进业务向全咨转型，项目过程中责任范围清晰、组织高效协调、资源配置优化，整体的服务水平和管理水平大幅提高，企业市场竞争力明显增强。
全咨模式凭借自身集成化、专业化和多样化的优势，为工程咨询行业提供了新的思路，并且日趋科学化、规范化、制度化和国际化，为咨询的优良发展提供保障，推动整体建筑业的高优质发展。
EPC模式的优势分析
EPC工程总承包是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式，其具备以下几方面的优势：
1.设计优化，缩短工期
EPC模式下，充分发挥了设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目建设整体方案的不断优化，提高全面履约能力，确保质量和工期。
2.责任明晰，管理高效
EPC模式下，工程总承包商是工程的第一责任人，不仅减少了业主与设计方、施工方之间的协调沟通工作，而且有效避免了设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，让业主的管理更简单。
3.控制成本，保证效益
EPC模式下，一般采用固定总价合同，将设计、采购、施工等工作作为整体发包给工程总承包商，业主本身不参于项目的具体管理，有效地将工程风险转移给工程总承包商。有效确保项目的进度、成本和质量控制符合合同约定。
全咨+EPC模式分析
国家部委频繁发文大力推行全咨和EPC工程总承包，两者在项目实施过程中也是相辅相成，未来“全咨+EPC”将会是工程建设项目实施的主流模式，其主要作用体现在以下几个方面：
1.协调不同参建单位矛盾
采用工程总承包模式，业主、总承包商和咨询单位各方职责明细：业主是项目的投资者和决策者，总承包商是项目建设的组织者和实施者，咨询单位是智力型服务单位。权责利分明使得三方风险划分公平，在此基础上对内部运行模式进行调整和优化，对内部矛盾进行自行协调和解决，有助于多方效益的实现。
2.有机整合项目运行要素
我国建筑行业推行精细化管理，在不同施工阶段对项目运行要素提出更高的整合要求。因此，从项目立项阶段到施工竣工的各个环节，必须依托全过程思维制定咨询方案。通过有机整合项目运行要素，实现各个阶段，各个岗位和各个专业人员遵从统一的价值观，为项目建设精细化运行奠定更加坚实的基础。
3.推动工程市场健康发展
“全咨+EPC”模式是由建设单位与总承包方签订总承包合同，然后咨询单位根据建设单位的实际要求签署对应内容的咨询合同，咨询单位与总承包方之间没有合同关系，以此实现建设单位授权内容的深度落实。因此，咨询单位提供的咨询内容更具客观性，对项目建设的各个方面都能起到更好的促进和监管作用，进而推动建筑工程市场的健康发展。
案例分析
案例一
中电光谷智造中心
项目概况：该项目位于湖北省武汉市新州区武阳大道以南、五一南路以北、维他奶以东、京东物流以西。项目定位以智能制造为核心，通过数字化赋能走向工业互联网的智能化集群，以科技服务业激活科技创新的新经济引擎，对接国内外数字制造和工业互联网平台，引进、培育一批数字化制造优势企业。总投资约20亿元，总建筑面积为21.97万㎡。
案例总结：为业主提供工程建设阶段全过程工程咨询服务，主要包括工程监理、造价咨询、BIM技术应用。公司选用技术和管理综合能力强的人员组成项目全咨团队，根据全咨合同及业主要求，制定全咨管理大纲和各项实施规划及方案，明确各项咨询管理目标，运用数字化协同管理平台，为项目实施提供了优质的全咨管理整体解决方案。为项目获得多项奖项提供了优质服务，在工程造价控制方面，节省投资约2亿元。
案例二
黄梅滨江新区人民医院
项目概况：该项目为二级甲等综合医院，设立病床600张，总建设面积68500m²，计划投资46000万元（包括医疗设备购置费13000万元）分两期建成。项目设计理念为“人性化、功能化、生态化、科学化”，让各功能空间处于高效、有序的运行状态， 为进一步建设三甲医院、打造鄂东区域医疗卫生中心奠定良好基础。
案例总结：项目采用EPC模式，公司在此基础上充分发挥全咨单位的智力服务功能，前期提供各类方案及各类审批文件，在现场协助业主对各参建单位进行管理与协调工作，严格把控项目进度及投资成本，有效解决了EPC模式下产生的各类问题，保证项目高品质履约。
EPC工程总承包和全咨结合是建筑行业高速发展下提出的新概念，也是其发展过程中的大趋势。两者的结合，能够推动建筑工程施工顺利开展，提升工程建设质量与效率，促进建筑行业发展改革。