工程建设投资项目的投前、投中、投后管理

投前管理是整个工程建设投资项目启动阶段的重要组成部分，涵盖了项目全过程各环节，需要对诸多要素进行全方面的考虑。投资预算、规划、项目风险、合同签订等，都是投前管理所必须要考虑到的因素，这些因素的完善与否直接关系到整个项目的实施效果。因此，在工程建设投资项目的收益周期中，投前管理各要素必须紧密配合，相互促进，从而实现工程建设投资项目最优化的整体效应。

首先，规划管理是投前管理的顶层设计。规划管理涉及选址、设计、施工等方案的整体规划，其中，各环节的决策与推进，必须以先定目标为导向，不断研究论证，确保前期方向的正确性与科学性。同时，需要保障规划管理中的信息详尽真实，进而保障投前管理工作的有效执行和项目目标的实现。

其次，预算管理是投前管理的重要保障。预算编制和执行管理是一项全过程、系统性工程，需要从整体和局部两方面进行评估，基于整体预算额度，进行局部预算管控，以局部的节点控制，保障总体目标实现。合理的预算编制可以保障资金按期到位，防止因投资产生的工程建设问题，尤其是在业主、政府等相关方需求变更等无法预料的环境下，资金保障往往决定了工程施工能否按进度执行。此外，详尽的预算编制还能够有针对性地调整项目的投资策略，以发挥其最大效益。

2018年，中国湖南省长沙市启动了“地铁5号线一期工程”城市轨道交通建设项目。在该项目的投前管理中，预算管理起到了关键作用。预算管理团队通过项目需求分析和成本估算，系统考虑土地购置、施工费用、设备采购等因素，制定了合理的预算计划。同时，团队注重风险评估和控制，采取措施应对可能影响成本的风险因素。过程中，团队注重与项目各方的充分沟通和协调，确保预算计划的准确性和可行性。因此，预算管理团队有效地控制了项目成本，确保项目在预算范围内进行。综上可知，科学的预算编制和风险控制能为项目提供可靠的经济保障，其中，预算的精准计算和财务分析是投前管理人员需要深入考虑的关键因素。

第三，风险管理的前期规划是保障项目全过程平稳落地的关键要素。风险管理指在整个工程建设投资项目的实施过程中可能会出现的各种问题和障碍的预估和应对措施。例如，2011年福岛核电站事故因为没有足够的安全应急措施或者强制规定，所以导致了核电站误操作而引发了巨大灾难。从中可以看出，风险管理对工程建设计划投入至关重要，只有在风险系数比较低的情况下才能使得项目平稳的进行。

最后，合同签订是投前管理中保障后续工作顺利展开的前置要求。在工程建设投资项目中，合同签订是重要的一步。优质的合同能够规范项目的实施，防范各种风险，有利于履约义务的执行，减少交通、设备和环境等方面的影响后果。而如果缺乏明确的合同规定，责权利的混乱划分会引起诸多问题，且一旦发生即是难以挽回的损失。因此，在合同签订之前，需明确各项指标，避免随意更改条款和条件；其次，合同签订双方应该遵守约定、共同管理合同执行，并尽力避免合同争端的发生。确保最终以优质的合同，规范工程建设投资项目的实施，保障各方的利益，提高工程质量和效益，促进工程建设投资项目的可持续发展。

总之，工程建设投资项目的投前管理是一个多因素共同作用的系统化过程，需全方位考虑多种如规划管理、预算管理、风险管理和合同签订等多种要素，保障投前管理各要素相互促进，从而实现工程建设投资项目的最优化整体效应。

工程建设投资项目的投中管理涵盖了诸多方面，其中合同管理是其中最重要的一个环节。有效的合同管理可以规范各方的行为，保障各方的利益，减少各种不可预测、不可控因素的不良影响，从而使工程建设投资项目整体活动得以顺利进行。

然而，过去的一些案例表明很多建筑企业在制定合同条款和积极推行约定方案方面存在严重的问题。例如，2009年上海世博会中外合作项目，由于合同条款设计不合理和执行不到位，导致了一系列问题的发生：首先，合同条款在工期和进度方面的约定不够明确，未能提前考虑到可能的延期和影响因素，使得项目在施工过程中出现了较大的时间延误；其次，合同对变更管理的规定不够严谨，导致项目变更过程中出现了频繁的争议和纠纷，进一步加剧了工期延误的问题；此外，合同在支付方式和款项结算方面存在不合理之处，给项目的资金流动带来了困难，影响了供应商和承包商的积极性。

这一案例表明，在工程建设投资项目中，合同条款的制定和推行必须慎重考虑各方利益，确保条款的明确、合理和可执行性。同时，需要建立有效的变更管理机制和支付结算机制，加强对合同执行的监督和控制，以确保项目顺利进行和各方利益的平衡。只有通过合理的合同管理，才能有效防范风险，维护项目的顺利进行和各方的合法权益。

在推行和规范工程建设投资项目中的合同管理时，需全面考虑各方面的完整性和客观性，如合同年限、投资、成本、奖励、退款、赔偿、损失和责任分配等基础要素，以规范各方的行为。同时，在实施合同执行过程中，还需开展进一步监测和管理，通过强化纠正和优化合同实施的方法，及时发现问题，随时进行修正治理，并积极提升合同的诚信度和执行力度。

严格的合同管理可以维护各方的权益并最大化投资回报，从而加速工程建设项目的实施并确保其圆满成功。在实践中，项目管理人员们应该在制定、执行和监督各个方面上下功夫，如此才能成功规范工程建设投资项目的实施，达到最终目标。

工程建设投资项目的投后管理是对已经建成的项目进行有效管理，以保证项目取得最大化的效益。投后管理的主要任务是负责项目的运营和维护管理，即保证工程项目各种设备与设施的维护和修理，保障项目的正常运行和生产。尤以一些大型、复杂建设项目中使用的重要设备和机械，通常需要转交至投后管理团队去进行系统的维护和管理。举例来说，北京国家体育馆（鸟巢）是2008年北京奥运会的标志性建筑，其投后维护管理成为中国工程建设的成功案例。鸟巢管理团队采取多项措施确保建筑功能和外观：通过建立维护计划，定期检查和维修；注重员工培训，提高技能；与供应商合作进行外部维修和设备更新，保证质量和供应时效。鸟巢通过这些投后管理措施保持良好状态，得以吸引观众，实现了持续盈利。这显示了投后维护管理对项目可持续发展至关重要，一般可通过计划、培训和供应商合作，实现项目的成功维护。

此外，随着双碳政策的逐步推进，环保管理在工程建设投资项目中地位逐渐上升。环保管理主要任务是确保环境保护措施得到了切实可行的执行，避免产生环境污染。例如，2019年芜湖麒瑞商贸城项目中，存在因施工方未满足相关环保条例，被迫停工数月的环保管理问题。

同时，投后管理的成功很大程度上也取决于各类相关方的有效配合和管理。例如北京大兴机场与民航局、海关、边检等部门建立协调机制，共同制定工作流程和信息共享机制，提高安全和效率。与城市交通和能源供应部门合作，规划优化周边交通网络，确保电力、供暖和供水等能源供应稳定可靠；与消防、环保、设备维护等部门合作，制定应急预案和安全管理措施，确保设备正常运行和旅客安全，从而实现高效的投后管理。

投后管理对于工程建设投资项目的长期稳定和实现效益至关重要，可以直接影响到投资收益的回报周期和多方面的效益。只有在工程建设投资项目实际运营中，进行充分、科学和有效的管理，才能使项目不断地提升效益并实现更多发展潜力，推动经济的健康发展和可持续发展。

在不断变化的市场环境中，工程建设投资项目的整个管理过程都需要紧跟时代的步伐，始终注重协调各个环节，提高管理效能，以实现最大化的经济效益和社会效益。通过科学规划、精细管理和不断创新，工程建设投资项目管理能够为项目实施的高效推进和经济效益的提高提供实质性保障，为全面实现企业可持续发展目标奠定坚实的基础。