“1234管理方法”实现一次成优

2021年10月20日，以中建八局西南建设工程有限公司申报的新诺普思产业园机电安装工程顺利完成2021年度中国安装工程优质奖（安装之星）复查评审工作，获得专家积极评价。过程中项目机电安装团队总结一套质量管理方法——“1234管理方法”，即一个思维、二级策划、三次交底、四个验收，实现工程一次成优。

亮点一览

末端点位综合排布与装饰装修风格有机融合，协调美观，间距合规，安装牢固。

综合管线立体分层，排布合理，标识清晰，支吊架，安装牢固，间距均匀，整齐美观。

高低压柜排列整齐，支架牢固，盘面整洁，接地可靠，绝缘良好。

屋面设备布局合理，成排成线，安装稳固，检修便捷，实用美观。

泵房设备排布合理，安装牢固，减震有效，接地可靠，阀门、仪表成排成线，机房排水通畅，导流槽设置合理、顺直美观。

一个思维

在工地，我们经常会听到这样一句话：“我是按图施工的啊，图纸就是这样设计的。”干完一项工程可以，但要想干出一项精品工程，就不得不否定这样的观念。众所周知，建筑工程由诸多专业组成，而机电安装工程却是各专业工程交集最多的一项工程。单一的站在一个角度开思考问题，思维会变得局限。要打造一项既美观又实用的机电系统，就必须得站在设计的角度对工程进行策划。对于机电设计师来讲，我们要考虑机电设备运行功能，操作便捷，检修方便。站在结构设计师角度，要保证结构的稳固，机电管线安装不能对结构造成影响，而建筑设计师却又会说，我们要协调美观，有机融合。从设备机房到水电管井，从水电管井到末端点位，中建八局新诺普斯机电安装团队始终秉持着设计思维，站在设计师的角度对图纸进行研究，发掘设计师的设计意图，既要实现设备功能的良好运行，又要精美的观感质量。“新诺普斯产业园工程是充分理解设计师的设计意图，是对设计成果的完美体现。” 建学建筑与工程设计所有限公司项目负责人郭鸣说。

二级策划

项目开工伊始就明确了誓夺“安装之星”的质量目标，项目部针对目标从技术、质量、生产、经济等几个方面进行整体策划，建立了决策层、管理层和实施层的管理体系，明确各项管理制度，形成创优策划书。针对设备机房，水电管井，屋面及末端点位，项目安装团队组织各参建单位进行探讨，明确各方意见，编制专项节点策划书，注重过程施工跟踪，实时进行节点优化。整体策划先行、节点策划随行，两级策划，转难点为亮点。

三次交底

我们有很多项目，策划做的很周密，方案编制的也很完美，可到现场去检查发现，实际过程实施跟项目策划大相径庭。总结问题根源就在于未给工人做好交底，实施层的工人师傅不知道项目部要求的质量目标，只有根据自己的施工经验来及进行施工，这不仅质量得不到保障，同时也会加大施工成本。为此，项目部提出三次交底制度，即技术方案交底、BIM模型交底、实体观摩交底三次交底，在技术方案的基础增加BIM模型交底和实体观摩交底，更加形象直观的的明确施工技术措施和成型效果。

四个验收

经过对进场材料、工序样板、工序完工、交接质量进行四道验收，保证策划精准落地。材料进场时，邀请业主、监理对进场材料验收，严格把控进场原材及半成品质量，未经验收合格，不合格者当场拒收离场。工程全过程，组织业主、监理、分包对工序样板进行验收达80余次，明确施工质量标准，落实“五方统一”。工序施工完成后，组织业主、监理、分包进行工序交接验收，不合格工序严禁进行下一道工序。各分部成型质量验收，项目于2018年3月开始进行实测实量以来，各月实测实量合格率均在90%以上，且逐月上升，至2019年7月，实测实量合格率为98.6%。