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国际工程的《孙子兵法》

来源:admin  浏览量:  发布时间:2021-07-30 10:09:59

【转自】付玉成 建筑前沿

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天时、地利、人和是国际工程《孙子兵法》的精髓,以人为本、上下同心是事业成功的保障,避实就虚、出奇制胜是竞争的主要策略。

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作者:付玉成

系原中建一局菲律宾公司

总经理

商场如战场,日益激烈的国际工程市场竞争正如你死我活的两军对垒,其实市场竞争比两军对垒更加复杂,就对外承包企业而言,它在境外所面临的是复杂的客观环境,而且竞争对手往往不只一个,不同的项目遇到的又是不同的对手,业主也是因项目而异,企业要占领的阵地是活生生的业主而非物体。即使在充分掌握市场动态、业主好恶及项目本身的特点,要去战胜每一个可能的对手都不容易,就算是消灭了对手,企业也未必能够赢得竞争,有时候企业赢得了竞争,履约也未必能够获利,所以,很大程度上讲,国际工程承包是一场没有胜者的战争。但是,国际工程承包作为一种业态,虽然竞争残酷,仍有众多的承包商趋之若鹜、前赴后继。如何保证在激烈的市场竞争中不失败或少失败,我们希望国际工程版《孙子兵法》能够提供有益的借鉴。

我们知道,《孙子兵法》是历史上流传下来的一部分军事专著,共十三章,6000余字,几千年来它作为无可替代的战争经典备受青睐,几百年来,它又广泛地被用于商场,指导企业竞争,在世界范围内产生了极大的影响。本文希望通过对兵法的解读,也能够对国际工程行业起到指导性作用。

孙子兵法各章节标题如下:

图片

 1 

运用谋略

始计第一


孙子曰:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。故经之以五事,校之以计,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。道者,令民于上同意,可与之死,可与之生,而不危也;天者,阴阳、寒暑、时制也;地者,远近、险易、广狭、死生也;将者,智、信、仁、勇、严也;法者,曲制、官道、主用也。凡此五者,将莫不闻,知之者胜,不知之者不胜。故校之以计,而索其情,曰:主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜负矣。将听吾计,用之必胜,留之;将不听吾计,用之必败,去之。计利以听,乃为之势,以佐其外。势者,因利而制权也。兵者,诡道也。故能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近。利而诱之,乱而取之,实而备之,强而避之,怒而挠之,卑而骄之,佚而劳之,亲而离之,攻其无备,出其不意。此兵家之胜,不可先传也。夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜少算,而况于无算乎!吾以此观之,胜负见矣。

这里的“兵”我们可以理解为我们所从事的国际工程承包事业,“国”则对应为企业,意思是:国际工程承包是企业的大事,关系到企业的生存和发展,强大与衰弱是我们工作中不得不认真考虑的问题。所以,我们需要对客观的条件进行筹划、判断和严格的考察与管理,看看项目是否属于自己所经营的业务范围,当地的政治、经济形势及法律、文化环境是否对自己有利,项目所处的地理位置是否有利于施工作业等等。

首先我们考虑的是项目的合法性及是否符合公司经营范围与对业务的发展要求,我们的财务、设备、人员、业绩及管理能力能够满足项目实施的要求。其次,我们要考虑项目所在地的气候条件、人文环境、风俗习惯及宗教信仰等;第三是项目所处的自然地理环境、道路交通条件、水电及通讯可利用情况、环保要求;第四是准备派谁作为项目经理来实施项目管理;第五是当地的法律法规、项目的合同条件、财务、税务、劳工方面的规定及市、镇、乡村签发的各类许可等。这五个方面,我们不能不认真对待,情况了解得越多,项目成功的机会就越大,情况了解得越少,成功机会越少。所以,要通过对各种情况的考察分析,并加以比较,来预测成功与失败。公司领导开明、领导有方,前方指挥得力、企业资源配置到位,项目管理精细,团队团结向上,赏罚分明,取得成功就问题不大。

与公司愿景一致而且服从公司管理的好的项目负责人员要予以重用,对于那些与公司理念不同而又不服从公司管理者,要坚决的予以辞退。此外,项目要造势,进行社会资源的整合,储备足够的分包分供及劳动力资源,掌握项目实施的主动权,并根据可能出现的不同情况准备相应的应对措施。

对外工程承包,要讲究计谋,有时候还需要隐瞒自己的真实意图,有兴趣的项目表现出无所谓,无兴趣的项目,为了配合代理,有时候也表现得有兴趣,在守住底线的情况下,假戏真做或真戏假做。

在项目实施之前,要仔细策划、周密分析,制定完整的工期、成本、安全方案,对劳动力、资金、材料、设备要充分计划,对施工方案、工法工艺、合同条款及影响施工的自然和人为因素要周密分析,对项目的全过程做到心中有数,只有算了干、干了算,边干边算,项目才有成功的希望。

 2 

项目履约

作战第二


孙子曰:凡用兵之法,驰车千驷,革车千乘,带甲十万,千里馈粮。则内外之费,宾客之用,胶漆之材,车甲之奉,日费千金,然后十万之师举矣。其用战也,胜久则钝兵挫锐,攻城则力屈,久暴师则国用不足。夫钝兵挫锐,屈力殚货,则诸侯乘其弊而起,虽有智者不能善其后矣。故兵闻拙速,未睹巧之久也。夫兵久而国利者,未之有也。故不尽知用兵之害者,则不能尽知用兵之利也。

善用兵者,役不再籍,粮不三载,取用于国,因粮于敌,故军食可足也。国之贫于师者远输,远输则百姓贫;近师者贵卖,贵卖则百姓财竭,财竭则急于丘役。力屈中原、内虚于家,百姓之费,十去其七;公家之费,破军罢马,甲胄矢弓,戟盾矛橹,丘牛大车,十去其六。故智将务食于敌,食敌一钟,当吾二十钟;秆一石,当吾二十石。故杀敌者,怒也;取敌之利者,货也。车战得车十乘以上,赏其先得者而更其旌旗。车杂而乘之,卒善而养之,是谓胜敌而益强。故兵贵胜,不贵久。故知兵之将,民之司命。国家安危之主也。

兵马未动,粮草先行,国际工程动工之前需要做好物资准备、人员动员,项目班子的组织、机械设备的租赁或采购、材料商家的确定及订货、劳务人员及工种的准备、流动资金的筹集都要一一按计划落实到位。

项目的实施要遵照计划执行,社会资源最好是就地取资,力争走本土化路线,在材料物资准备方面,尤其是海外进口材料方面,要充分考虑采购、加工、运输、清关、安装等全过程中的每一个环节及生产运输周期;在劳动力管理方面要按照劳动力计划及工种要求安排每天人员,对工人进行出勤管理,施工前交底,通过样板领先的操作形式,给工人立下标杆,对工人每日完成量的计量及质量检查要落实到各工作面,保证工效和质量;项目整体施工的分段流水,工序衔接要到位,以既不窝工,也不怠工为原则,保证算到就能够做到,不会出现大的工期偏差,即使出现特殊情况还能够内部调剂机动,保证总体进度不受影响;在资金使用方面,要计划在先,量入而出,抓好确权与收款,争取材料供应商及分包商的支付展期,盘活自有资金并开拓利用当地的金融手段的渠道;在机械设备方面,采购与租赁相结合,保障工期的核心设备必须自有,临时用设备可以租赁,租赁尽量按使用时间计价,闲置时间不支付租赁费用;项目除了核心骨干人员如项目经理、财务负责人员、技术主管、商务合约主管等之外,其它人员如现场工程师、行政、公关及设计等一般职员可以考虑外聘,尽量的用本地的人和本地的钱干本地的事。

 3 

市场营销

谋攻第三


孙子曰:夫用兵之法,全国为上,破国次之;全军为上,破军次之;全旅为上,破旅次之;全卒为上,破卒次之;全伍为上,破伍次之。是故百战百胜,非善之善也;不战而屈人之兵,善之善者也。故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。攻城之法,为不得已。修橹轒輼,具器械,三月而后成;距堙,又三月而后已。将不胜其忿而蚁附之,杀士卒三分之一,而城不拔者,此攻之灾也。故善用兵者,屈人之兵而非战也,拔人之城而非攻也,毁人之国而非久也,必以全争于天下,故兵不顿而利可全,此谋攻之法也。故用兵之法,十则围之,五则攻之,倍则分之,敌则能战之,少则能逃之,不若则能避之。故小敌之坚,大敌之擒也。夫将者,国之辅也。辅周则国必强,辅隙则国必弱。故君之所以患于军者三:不知军之不可以进而谓之进,不知军之不可以退而谓之退,是縻军;不知三军之事而同三军之政,则军士惑矣;不知三军之权而同三军之任,则军士疑矣。三军既惑且疑,则诸侯之难至矣。是谓乱军引胜。故知胜有五:知可以战与不可以战者胜,识众寡之用者胜,上下同欲者胜,以虞待不虞者胜,将能而君不御者胜。此五者,知胜之道也。故曰:知己知彼,百战不贻;不知彼而知己,一胜一负;不知彼不知己,每战必败。

国际工程营销就是要战胜竞争对手赢得业主的芳心,最好的办法是用企业的实力和口碑征服业主,直接通过议标和授标获取项目。如果一定要竞标,对于邀请投标项目,要能够投出有竞争力的价格和有说服力的技术方案,在业主考察已完工程或在施工程时,能给业主留下深刻印象,无论是质量、口碑或现场文明等都让业主心服口服,有舍我其谁的信心和气概;对于公开招标项目,首先必须要进入短名单,招标文件要完整美观,法律文件、技术方案、价格水平都能够在评标过程中拨得头筹,让成功不留悬念。

所以,上等营销是强大的实力和完美的展示。如果不能够与对手拉开差距,那就得设法从心智上赢得业主,或掌握竞争对手不足的把柄、或与对手合作共赢、或拿到对手的投标方案与价格、或在交标时间让对手措手不及、或引导对手误打误撞、或逼迫对手放弃竞争等等,凡是能够使自己脱颖而出的手段都可以尝试;如果实在不行,只好和对手剌刀见红,以低价取胜,在施工过程中进行二次经营,以保底赢标,签证变更和索赔获利。

总之,要上下一心,内外兼修,策划市场与营销,把勇于竞争和善于竞争结合起来,把研究对手和研究业主作为一项重要的工作来做,在做好履约树品牌与口碑工作的同时要加强对外的营销工作,不遗余力地发展代理,扩大自身知名度和美誉度,加强业内同行的联合,加强对市场及主要竞争对手的研究工作,掌握他们各自的特点、习惯做法、多次投标的平均价格水平,掌握主要业主的招标习惯及评标好恶,贴近设计与咨询公司,从源头拿到项目信息及投标信息;做到知己知彼,在有利的市场条件下,追求效益最大化,在不利的市场条件,确保损失最小化。

 4 

市场策略

军形第四


孙子曰:昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。不可胜在己,可胜在敌。故善战者,能为不可胜,不能使敌之必可胜。故曰:胜可知,而不可为。不可胜者,守也;可胜者,攻也。守则不足,攻则有余。善守者藏于九地之下,善攻者动于九天之上,故能自保而全胜也。见胜不过众人之所知,非善之善者也;战胜而天下曰善,非善之善者也。故举秋毫不为多力,见日月不为明目,闻雷霆不为聪耳。古之所谓善战者,胜于易胜者也。故善战者之胜也,无智名,无勇功,故其战胜不忒。不忒者,其所措胜,胜已败者也。故善战者,立于不败之地,而不失敌之败也。是故胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。善用兵者,修道而保法,故能为胜败之政。兵法:一曰度,二曰量,三曰数,四曰称,五曰胜。地生度,度生量,量生数,数生称,称生胜。故胜兵若以镒称铢,败兵若以铢称镒。称胜者之战民也,若决积水于千仞之溪者,形也。

有人的地方就有市场,有市场的地方就有竞争,市场往往是差强人意的,我们不能强人所难,事事占先。任何市场都有高潮和低谷,但一旦我们进入某个市场,又不能说撤就撤,一般来说,经济好的时候,机会就多,正如人们所说的,建筑是经济的晴雨表一样,市场趋旺,机会就多,我们要能够创造条件,做大规模与市场覆盖度,发挥核心技术,在优势的领域,毫不手软地战胜竞争对手时,扩大成交。在客观条件不利于我们的时候,如经济危机、疫情蔓延、政府禁令等情况下,我们要忍耐,或者业务转型,不能明知不可为而为之,否则,逆势而动可能会碰得头破血流,亏得血本无归。在这种情况下,保存实力是最重要的,不盲目为成交而成交,要在履约项目的管理和自身资格审查文件准备上下功夫,在研究明天的市场机会上下功夫,在协助业主创造项目的机会上下功夫,把市场做熟做透,待时机好转,再迅速地切入市场,赢得项目。

 5 

项目管理

兵势第五


孙子曰:凡治众如治寡,分数是也;斗众如斗寡,形名是也;三军之众,可使必受敌而无败者,奇正是也;兵之所加,如以投卵者,虚实是也。凡战者,以正合,以奇胜。故善出奇者,无穷如天地,不竭如江海。终而复始,日月是也。死而更生,四时是也。声不过五,五声之变,不可胜听也;色不过五,五色之变,不可胜观也;味不过五,五味之变,不可胜尝也;战势不过奇正,奇正之变,不可胜穷也。奇正相生,如循环之无端,孰能穷之哉!激水之疾,至于漂石者,势也;鸷鸟之疾,至于毁折者,节也。故善战者,其势险,其节短。势如扩弩,节如发机。纷纷纭纭,斗乱而不可乱;浑浑沌沌,形圆而不可败。乱生于治,怯生于勇,弱生于强。治乱,数也;勇怯,势也;强弱,形也。故善动敌者,形之,敌必从之;予之,敌必取之。以利动之,以卒待之。故善战者,求之于势,不责于人故能择人而任势。任势者,其战人也,如转木石。木石之性,安则静,危则动,方则止,圆则行。故善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也。

项目组织机构就象军队一样,有层级、分工、结构与编制,各岗位责任明确,号令统一,责任管事,制度管人,相互协作配合,上下互动,内外联动,分工协作,统一在项目经理的领导之下,形成一个有机的整体,为项目的履约成功而各尽其力。

项目实施过程中,除了通过劳动力、机械设备、材料、资金、管理5M资源整合,按照合同的要求,完成规定的工作内容外,还需要创造机会进行二次经营,通过签证变更及价值工程,获得额外收益。在创造机会的过程中,要协调好监理和业主,引导他们按自己的思路进行设计变更、材料替换、功能修订,设法将价低的部分项目进行替换,而价高的部分则尽量增量,设法将技术难度大、费工费时而没有把握的部分进行变更,发挥价值工程的作用。必要的时候采取公关手段实现自己的目标。

为了达到上述目的,企业一定要展示自己比原方案更高超的能力和水平,让业主相信变更之后的产品比原来会更好,企业还可以通过展示综合能力获得同一业主未来的项目。

当然,价值工程、签证变更的前题是项目履约表现良好,工程进度没有负值,质量标准符合要求,现场管理井井有条,让业主感觉到项目的变更是为业主好、为项目好,而不是出于承包商的一己私利。

 6 

竞争策略

虚实第六


孙子曰:凡先处战地而待敌者佚,后处战地而趋战者劳。故善战者,致人而不致于人。能使敌人自至者,利之也;能使敌人不得至者,害之也。故敌佚能劳之,饱能饥之,安能动之。出其所必趋,趋其所不意。行千里而不劳者,行于无人之地也;攻而必取者,攻其所不守也。守而必固者,守其所必攻也。故善攻者,敌不知其所守;善守者,敌不知其所攻。微乎微乎,至于无形;神乎神乎,至于无声,故能为敌之司命。进而不可御者,冲其虚也;退而不可追者,速而不可及也。故我欲战,敌虽高垒深沟,不得不与我战者,攻其所必救也;我不欲战,虽画地而守之,敌不得与我战者,乖其所之也。故形人而我无形,则我专而敌分。我专为一,敌分为十,是以十攻其一也。则我众敌寡,能以众击寡者,则吾之所与战者约矣。吾所与战之地不可知,不可知则敌所备者多,敌所备者多,则吾所与战者寡矣。故备前则后寡,备后则前寡,备左则右寡,备右则左寡,无所不备,则无所不寡。寡者,备人者也;众者,使人备己者也。故知战之地,知战之日,则可千里而会战;不知战之地,不知战日,则左不能救右,右不能救左,前不能救后,后不能救前,而况远者数十里,近者数里乎!以吾度之,越人之兵虽多,亦奚益于胜哉!故曰:胜可为也。敌虽众,可使无斗。故策之而知得失之计,候之而知动静之理,形之而知死生之地,角之而知有余不足之处。故形兵之极,至于无形。无形则深间不能窥,智者不能谋。因形而措胜于众,众不能知。人皆知我所以胜之形,而莫知吾所以制胜之形。故其战胜不复,而应形于无穷。夫兵形象水,水之行避高而趋下,兵之形避实而击虚;水因地而制流,兵因敌而制胜。故兵无常势,水无常形。能因敌变化而取胜者,谓之神。故五行无常胜,四时无常位,日有短长,月有死生。

企业要想在一个市场长期发展,必须设立合法经营机构,从事市场开拓研究,只有充分的了解了市场规律,才能够在拿到项目后有底气组织项目实施,有足够的资源来支撑项目的实施,让项目达到预期的目标。匆忙中承接的项目往往蕴含着极大的风险。所以成熟的公司一般不会急于成交,为拿项目而拿项目。在区域市场的选择上,好的企业往往关注竞争不太激烈的市场,或者通过差异化进入自己擅长的市场并着眼于成为市场主导,在时间的选择上,找准切入市场的最佳时机,通过渠道引进,最好是以项目为契机进入市场,保证进得去、站得稳,避免坐吃山空,没有靠背,孤立无援。进入目标市场后,即使企业自身有很强的能力和很大的知名度,一般也要求尽量低调、与人为善、慷慨大方,时常把机会让给他人,因为新的进入者总是令人不安,所以要先予后取,试水过程中摸清市场底细,不要一开始就因个别项目而患得患失。对于势在必得的项目,要展示自己最擅长的技术优势和企业的核心竞争力,待赢得项目,水到渠成地会吸引一批分供方及希望能够从项目获得利益的人群,圈内同行也会自动帮衬,路子也会越走越宽,如果自身仍能继续保持低调,企业发展未来可期。

另外,竞争策略不要一成不变,要交替使用,有时候以价格取胜,有时候又以方案取胜,有时候通过附加额外服务取胜。总之,别轻易展示自己的底牌和套路,企业内部的价格水平和企业的投标定额一定不能外流,避免竞争对手掌握自己的投标规律。

 7 

经营策略

军争第七


孙子曰:凡用兵之法,将受命于君,合军聚众,交和而舍,莫难于军争。军争之难者,以迂为直,以患为利。故迂其途,而诱之以利,后人发,先人至,此知迂直之计者也。军争为利,军争为危。举军而争利则不及,委军而争利则辎重捐。是故卷甲而趋,日夜不处,倍道兼行,百里而争利,则擒三将军,劲者先,疲者后,其法十一而至;五十里而争利,则蹶上将军,其法半至;三十里而争利,则三分之二至。是故军无辎重则亡,无粮食则亡,无委积则亡。故不知诸侯之谋者,不能豫交;不知山林、险阻、沮泽之形者,不能行军;不用乡导者,不能得地利。故兵以诈立,以利动,以分和为变者也。故其疾如风,其徐如林,侵掠如火,不动如山,难知如阴,动如雷震。掠乡分众,廓地分利,悬权而动。先知迂直之计者胜,此军争之法也。《军政》曰:“言不相闻,故为之金鼓;视不相见,故为之旌旗。”夫金鼓旌旗者,所以一民之耳目也。民既专一,则勇者不得独进,怯者不得独退,此用众之法也。故夜战多金鼓,昼战多旌旗,所以变人之耳目也。三军可夺气,将军可夺心。是故朝气锐,昼气惰,暮气归。善用兵者,避其锐气,击其惰归,此治气者也。以治待乱,以静待哗,此治心者也。以近待远,以佚待劳,以饱待饥,此治力者也。无邀正正之旗,无击堂堂之陈,此治变者也。故用兵之法,高陵勿向,背丘勿逆,佯北勿从,锐卒勿攻,饵兵勿食,归师勿遏,围师遗阙,穷寇勿迫,此用兵之法也。

进入国际市场的途径有很多,或贸易切入,或代理引入,或搭船出海,或周边市场延伸,或一带一路等等。总之,开拓市场一定不是冒然行事。但是,国际工程承包从接受任务、开赴市场,就得争取先机,通过各种营销手段,或推销、或代理、或战略联盟、或社会团体等等,在业主圈内产生印象,找到存在感。前期进入市场,不必要豪华的投入和奢侈的阵仗,以项目养机构是基本的原则,待项目落地,再添置设备、改善条件、讲究形象。

初入市场,要韬光养晦,广交朋友,不要树敌,礼让三分,塑造一个良好的企业形象,这一阶段需要破冰,要勤走,多请客,拜会政府,拜会业主,拜会同行,加入社会团队,扩展社交网络,要经历从进入市场到融入市场到市场弄潮这么一个过程。

作为一个新的进入者,要学会忍让,受得了排斥和奚落,千年的媳妇熬成婆,待成功获得项目,世界会豁然开朗。

 8 

风险管控

九变第八


孙子曰:凡用兵之法,将受命于君,合军聚合。泛地无舍,衢地合交,绝地无留,围地则谋,死地则战,途有所不由,军有所不击,城有所不攻,地有所不争,君命有所不受。故将通于九变之利者,知用兵矣;将不通九变之利,虽知地形,不能得地之利矣;治兵不知九变之术,虽知五利,不能得人之用矣。是故智者之虑,必杂于利害,杂于利而务可信也,杂于害而患可解也。是故屈诸侯者以害,役诸侯者以业,趋诸侯者以利。故用兵之法,无恃其不来,恃吾有以待之;无恃其不攻,恃吾有所不可攻也。故将有五危,必死可杀,必生可虏,忿速可侮,廉洁可辱,爱民可烦。凡此五者,将之过也,用兵之灾也。覆军杀将,必以五危,不可不察也。

国际工程市场风云变幻,对外承包企业要做好风险管理,进行市场布局,针对不同市场的特点调整自己的经营结构,多市场的布局可以平抑风险,东方不亮西方亮,黑了南方有北方,个别市场的损益不会冲击到整个企业的业务。即使在同一市场中也要考虑风险防范,在合法经营的前题下,要多个银行并用,多种货币并存,甚至多个品牌经营。海外经营,再开放的市场也讲究内外有别,所以,抱有赚到手的钱才算是利润的想法,外资企业不要长线投资,也不要搞哪里跌倒哪里爬起来,更不要指望失败是成功之母,除非自己已经完全本土化,能够享受国民待遇。

海外经营,要重视面子工程,做社会公益,树立良好的企业与个人形象,尽量减少东道国的排斥。

 9 

人才与组织

行军第九


孙子曰:凡处军相敌,绝山依谷,视生处高,战隆无登,此处山之军也。绝水必远水,客绝水而来,勿迎之于水内,令半渡而击之利,欲战者,无附于水而迎客,视生处高,无迎水流,此处水上之军也。绝斥泽,唯亟去无留,若交军于斥泽之中,必依水草而背众树,此处斥泽之军也。平陆处易,右背高,前死后生,此处平陆之军也。凡此四军之利,黄帝之所以胜四帝也。凡军好高而恶下,贵阳而贱阴,养生而处实,军无百疾,是谓必胜。丘陵堤防,必处其阳而右背之,此兵之利,地之助也。上雨水流至,欲涉者,待其定也。凡地有绝涧、天井、天牢、天罗、天陷、天隙,必亟去之,勿近也。吾远之,敌近之;吾迎之,敌背之。军旁有险阻、潢井、蒹葭、小林、翳荟者,必谨覆索之,此伏奸之所处也。敌近而静者,恃其险也;远而挑战者,欲人之进也;其所居易者,利也;众树动者,来也;众草多障者,疑也;鸟起者,伏也;兽骇者,覆也;尘高而锐者,车来也;卑而广者,徒来也;散而条达者,樵采也;少而往来者,营军也;辞卑而备者,进也;辞强而进驱者,退也;轻车先出居其侧者,陈也;无约而请和者,谋也;奔走而陈兵者,期也;半进半退者,诱也;杖而立者,饥也;汲而先饮者,渴也;见利而不进者,劳也;鸟集者,虚也;夜呼者,恐也;军扰者,将不重也;旌旗动者,乱也;吏怒者,倦也;杀马肉食者,军无粮也;悬缸不返其舍者,穷寇也;谆谆翕翕,徐与人言者,失众也;数赏者,窘也;数罚者,困也;先暴而后畏其众者,不精之至也;来委谢者,欲休息也。兵怒而相迎,久而不合,又不相去,必谨察之。兵非贵益多也,惟无武进,足以并力料敌取人而已。夫惟无虑而易敌者,必擒于人。卒未亲而罚之,则不服,不服则难用。卒已亲附而罚不行,则不可用。故合之以文,齐之以武,是谓必取。令素行以教其民,则民服;令素不行以教其民,则民不服。令素行者,与众相得也。

在不同的市场从事国际工程,必须要有依托,人才是企业的第一资源,也是企业的首要依托。维持公司的正常运转,离不开人才与组织,机构内部,人事劳资,综合,财务,资金、技术、合约、项目管理,对外公关等都是支撑企业前行的基本力量。外部的法律顾问、税务顾问是必不可少的,他们能够保证企业的合法权益,最好能够聘到有社会背景和影响力的人进入公司管理或作为顾问,以减少运营中外界的干扰,人才和有效运转的组织是维持企业正常运转的基本要素。

对机构来说,项目是成本中心,机构是利润中心,企业的效益来自项目,必须培养有战斗力的项目班子,对外是一体,内部无内耗,保证签约能够履约,履约就能增效,以维持机构资金的良性运转。

既然人才的作用巨大,企业就应该加大延揽人才的力度,知人善用,用人不疑,无论是项目班子还是机构班子,骨干人员一定要稳定,既要感情留人,事业留人,也要待遇留人,保持骨干人员的稳定是国际工程承包成功的基本保障。

 10 

市场选择

地形第十


孙子曰:地形有通者、有挂者、有支者、有隘者、有险者、有远者。我可以往,彼可以来,曰通。通形者,先居高阳,利粮道,以战则利。可以往,难以返,曰挂。挂形者,敌无备,出而胜之,敌若有备,出而不胜,难以返,不利。我出而不利,彼出而不利,曰支。支形者,敌虽利我,我无出也,引而去之,令敌半出而击之利。隘形者,我先居之,必盈之以待敌。若敌先居之,盈而勿从,不盈而从之。险形者,我先居之,必居高阳以待敌;若敌先居之,引而去之,勿从也。远形者,势均难以挑战,战而不利。凡此六者,地之道也,将之至任,不可不察也。凡兵有走者、有驰者、有陷者、有崩者、有乱者、有北者。凡此六者,非天地之灾,将之过也。夫势均,以一击十,曰走;卒强吏弱,曰驰;吏强卒弱,曰陷;大吏怒而不服,遇敌怼而自战,将不知其能,曰崩;将弱不严,教道不明,吏卒无常,陈兵纵横,曰乱;将不能料敌,以少合众,以弱击强,兵无选锋,曰北。凡此六者,败之道也,将之至任,不可不察也。夫地形者,兵之助也。料敌制胜,计险隘远近,上将之道也。知此而用战者必胜,不知此而用战者必败。故战道必胜,主曰无战,必战可也;战道不胜,主曰必战,无战可也。故进不求名,退不避罪,唯民是保,而利于主,国之宝也。视卒如婴儿,故可以与之赴深溪;视卒如爱子,故可与之俱死。厚而不能使,爱而不能令,乱而不能治,譬若骄子,不可用也。知吾卒之可以击,而不知敌之不可击,胜之半也;知敌之可击,而不知吾卒之不可以击,胜之半也;知敌之可击,知吾卒之可以击,而不知地形之不可以战,胜之半也。故知兵者,动而不迷,举而不穷。故曰:知彼知己,胜乃不殆;知天知地,胜乃可全。

对国际工程承包市场进行分类,我们的传统市场还是在亚太地区、非洲地区及中东市场,在市场的选择上,我们基本上遵守了“友好国家,政策导向,一带一路,开放市场”的原则。不同的企业需要根据各自的情况进行市场选择,世界上有人的地方就有市场,好的市场有坏项目,坏的市场有好项目,市场的好坏完全因企业而异,要看与本企业的匹配程度,总体上讲,开放的市场比较规范,非洲地区利润率比较高,“一带一路”项目实施相对容易。在区域市场选择上要考虑政治上与中国是否友好,技术规范是否兼容,法律体系是否透明,交通通讯是否畅通,社会层面是否排华,反对派及极端组织是否活跃,自然灾害是否频发等因素,尽量避免进入偏远的极端宗教地区,尽量避免对我国不友好的市场,尽量避免进入联合国制裁的国别市场,尽量避免进入反对派实力过强的地区,确保安全、有利、可持续经营。一旦进入市场,就要力求深耕市场,打好群众基础,即使有所闪失,还能回头经营。

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项目选择

九地第十一


孙子曰:用兵之法,有散地,有轻地,有争地,有交地,有衢地,有重地,有泛地,有围地,有死地。诸侯自战其地者,为散地;入人之地不深者,为轻地;我得亦利,彼得亦利者,为争地;我可以往,彼可以来者,为交地;诸侯之地三属,先至而得天下众者,为衢地;入人之地深,背城邑多者,为重地;山林、险阻、沮泽,凡难行之道者,为泛地;所由入者隘,所从归者迂,彼寡可以击吾之众者,为围地;疾战则存,不疾战则亡者,为死地。是故散地则无战,轻地则无止,争地则无攻,交地则无绝,衢地则合交,重地则掠,泛地则行,围地则谋,死地则战。古之善用兵者,能使敌人前后不相及,众寡不相恃,贵贱不相救,上下不相收,卒离而不集,兵合而不齐。合于利而动,不合于利而止。敢问敌众而整将来,待之若何曰:先夺其所爱则听矣。兵之情主速,乘人之不及。由不虞之道,攻其所不戒也。凡为客之道,深入则专。主人不克,掠于饶野,三军足食。谨养而勿劳,并气积力,运兵计谋,为不可测。投之无所往,死且不北。死焉不得,士人尽力。兵士甚陷则不惧,无所往则固,深入则拘,不得已则斗。是故其兵不修而戒,不求而得,不约而亲,不令而信,禁祥去疑,至死无所之。吾士无余财,非恶货也;无余命,非恶寿也。令发之日,士卒坐者涕沾襟,偃卧者涕交颐,投之无所往,诸、刿之勇也。故善用兵者,譬如率然。率然者,常山之蛇也。击其首则尾至,击其尾则首至,击其中则首尾俱至。敢问兵可使如率然乎?曰可。夫吴人与越人相恶也,当其同舟而济而遇风,其相救也如左右手。是故方马埋轮,未足恃也;齐勇如一,政之道也;刚柔皆得,地之理也。故善用兵者,携手若使一人,不得已也。将军之事,静以幽,正以治,能愚士卒之耳目,使之无知;易其事,革其谋,使人无识;易其居,迂其途,使民不得虑。帅与之期,如登高而去其梯;帅与之深入诸侯之地,而发其机。若驱群羊,驱而往,驱而来,莫知所之。聚三军之众,投之于险,此谓将军之事也。九地之变,屈伸之力,人情之理,不可不察也。凡为客之道,深则专,浅则散。去国越境而师者,绝地也;四彻者,衢地也;入深者,重地也;入浅者,轻地也;背固前隘者,围地也;无所往者,死地也。是故散地吾将一其志,轻地吾将使之属,争地吾将趋其后,交地吾将谨其守,交地吾将固其结,衢地吾将谨其恃,重地吾将继其食,泛地吾将进其途,围地吾将塞其阙,死地吾将示之以不活。故兵之情:围则御,不得已则斗,过则从。是故不知诸侯之谋者,不能预交;不知山林、险阻、沮泽之形者,不能行军;不用乡导,不能得地利。四五者,一不知,非霸王之兵也。夫霸王之兵,伐大国,则其众不得聚;威加于敌,则其交不得合。是故不争天下之交,不养天下之权,信己之私,威加于敌,则其城可拔,其国可隳。施无法之赏,悬无政之令。犯三军之众,若使一人。犯之以事,勿告以言;犯之以害,勿告以利。投之亡地然后存,陷之死地然后生。夫众陷于害,然后能为胜败。故为兵之事,在顺详敌之意,并敌一向,千里杀将,是谓巧能成事。是故政举之日,夷关折符,无通其使,厉于廊庙之上,以诛其事。敌人开阖,必亟入之,先其所爱,微与之期,践墨随敌,以决战事。是故始如处女,敌人开户;后如脱兔,敌不及拒。

前面讲了市场,现在要讲选择项目,如果项目满足这些条件:技术难度可控、项目资金到位、业主信誉良好、项目周边安全、主动市场合同条款、支付周期适中、国内资源可用、人员进出方便,那一定是好项目,在这种前题条件下,我们要组织好社会资源。设备材料容易采购及租赁,当地专业人员及项目管理人员供应充足,那就具备了项目实施的基本条件。如果当地生活物质供应充足、文化娱乐内容丰富、分包分供可供选择较多,项目管理班子就会踏实而不浮燥,如果当地政府和社会关系处理良好,项目成功就有了物资保障。

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借势与借力

火攻第十二


孙子曰:凡火攻有五:一曰火人,二曰火积,三曰火辎,四曰火库,五曰火队。行火必有因,因必素具。发火有时,起火有日。时者,天之燥也。日者,月在箕、壁、翼、轸也。凡此四宿者,风起之日也。凡火攻,必因五火之变而应之:火发于内,则早应之于外;火发而其兵静者,待而勿攻,极其火力,可从而从之,不可从则上。火可发于外,无待于内,以时发之,火发上风,无攻下风,昼风久,夜风止。凡军必知五火之变,以数守之。故以火佐攻者明,以水佐攻者强。水可以绝,不可以夺。夫战胜攻取而不惰其功者凶,命曰“费留”。故曰:明主虑之,良将惰之,非利不动,非得不用,非危不战。主不可以怒而兴师,将不可以愠而攻战。合于利而动,不合于利而上。怒可以复喜,愠可以复说,亡国不可以复存,死者不可以复生。故明主慎之,良将警之。此安国全军之道也。

这一章其实是指借助外力消灭敌人,我们可以理解为在营销阶段借助外力的作用排除对手、获得项目,在项目履约阶段,借助外力扫除障碍,处理社会矛盾,处理周边关系,给项目履约一个平和的环境。营销阶段的借力可以是代理,也可以是合作伙伴,还可以是分供方或政客,拿到项目后他们都是利益相关者。履约阶段,自然需要协调外部关系,扫清外部的干扰,利用当地大户望族或政客,通过利益驱使、协调外部关系是国际工程常有的事。

商场上没有永恒的敌人,也没有永恒的朋友,借助外力必须适度,要防止外力贪心不足,也要防止无间道,更不要过分利用外力仗势欺人,以免树敌过多、秋后算帐,也要注意外力本身可能带来的隐患,对外力本身在透漏企业信息,重要机密时一定要有所保留,避免一体两面、伤人伤己。

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无间道

用间第十三


孙子曰:凡兴师十万,出征千里,百姓之费,公家之奉,日费千金,内外骚动,怠于道路,不得操事者,七十万家。相守数年,以争一日之胜,而爱爵禄百金,不知敌之情者,不仁之至也,非民之将也,非主之佐也,非胜之主也。故明君贤将所以动而胜人,成功出于众者,先知也。先知者,不可取于鬼神,不可象于事,不可验于度,必取于人,知敌之情者也。故用间有五:有因间,有内间,有反间,有死间,有生间。五间俱起,莫知其道,是谓神纪,人君之宝也。乡间者,因其乡人而用之;内间者,因其官人而用之;反间者,因其敌间而用之;死间者,为诳事于外,令吾闻知之而传于敌间也;生间者,反报也。故三军之事,莫亲于间,赏莫厚于间,事莫密于间,非圣贤不能用间,非仁义不能使间,非微妙不能得间之实。微哉微哉!无所不用间也。间事未发而先闻者,间与所告者兼死。凡军之所欲击,城之所欲攻,人之所欲杀,必先知其守将、左右、谒者、门者、舍人之姓名,令吾间必索知之。敌间之来间我者,因而利之,导而舍之,故反间可得而用也;因是而知之,故乡间、内间可得而使也;因是而知之,故死间为诳事,可使告敌;因是而知之,故生间可使如期。五间之事,主必知之,知之必在于反间,故反间不可不厚也。昔殷之兴也,伊挚在夏;周之兴也,吕牙在殷。故明君贤将,能以上智为间者,必成大功。此兵之要,三军之所恃而动也。

商战中经常是你中有我、我中有你,无间道是常用的手段,尽可能多的掌握竞争对手的信息,从对手内部培养自己人,及时掌握其动向,以保证自己立于不败之地。对于业主,无间道可以作用于两个阶段,一是项目跟踪时期,帮助我方获得项目前期信息、决策信息、对手价格,有利于项目授标。二是履约阶段,对业主的项目管理人员及监理负责人施以小恩小惠,保障履约有一个宽松的环境,协助追踪项目帐单,为项目资金回笼提供支持与帮助。反间计的使用要保持在一种高度机密的状态,一旦泄密,可能会引火烧身、得不偿失,甚至会落到被法律追索的境地。

国际工程承包同质化很高,各种策略大家都在使用,我们在使用无间道的时候,也一定要留意身边的人是否被对手所利用,否则,自己会落个聪明反被聪明误的下场。


天时、地利、人和是国际工程《孙子兵法》的精髓,以人为本、上下同心是事业成功的保障,避实就虚、出奇制胜是竞争的主要策略,本文是个人学习的粗浅体会,解析不一定准确全面,抛砖引玉而已,望盼国际工程人深入研究、知己知彼、百战不殆!


排版编辑丨朱婷婷

审核付寒梅、蔡敏