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稻盛和夫:员工的自豪感取决于经营者的哲学
来源:admin 浏览量: 发布时间:2019-07-15 10:21:42
我反复讲述这些道理,把这种工作的自豪感作为精神食粮,团结全员,全力投入研发工作。顿时,“干脏活”的辛苦和厌恶情绪烟散云消了。
我有过这样的经验,所以在盛和塾,有从事楼房、桥梁等装修工作的油漆企业负责人提出这样的问题:
“社会上有看不起3K行业的风气,在这样的企业里,怎样才能让员工对自己的工作抱有自豪感呢?我为此十分苦恼。”他的苦恼我非常理解。
接着,他又说:“因为是家业,没法子,只好继承。而且我现在背的债务也不轻,已经没有退路了,不得不接着干。”这话真让人气馁。经营者抱有这种想法,再怎么向员工强调“对工作要有自豪感”,员工们也不可能理解。
如果是我,我就会给大家描绘油漆业的宏伟梦想——过去锈迹斑斑的桥梁、肮脏陈旧的大楼,经过我们的装修,顿时焕然一新,呈现出美丽的面貌,这是多么有意义的工作啊!让我们积极承接业务,为美化街市而作出贡献吧。
而且通过涂漆防止锈蚀,对延长金属制品的寿命作出了贡献。如果是我,就会从这个角度来思考。
当然,现实的问题也很多,在盛夏的烈日下,在寒冬的冷风中,室外作业异常艰苦,身上衣上沾上油漆也很脏。
然而,当想到“自己是在美化都市的空间环境,承担这么光荣的使命”时,工作现场的艰辛劳苦都不在话下,都可以克服,这样就可以抱着“自豪感”埋头工作了。
人的心情如果被眼前辛苦的感觉所支配,就会失去“自豪感”。
而且,如果心里总是想着“辛苦啊辛苦”,那么,不知不觉中就会认定自己的工作是“肮脏,低人一等”的,而最后选择放弃,并退出这项工作。
不让员工陷入这样的恶性循环,是经营者的责任。
任何辛劳的工作中都包含着崇高的意义,而且都可以展开无限美好的梦想。经营者要阐述这份意义,并描绘这个梦想。
当员工们与经营者产生共鸣时,当员工们意识到“我们理解这项工作的意义,为了实现梦想,我们愿意挑起这项‘肮脏的工作’”时,他们就会信任经营者,从而更加拼命工作。
“我喜欢装修工作,我愿意与社长一起加油!”他们一定会这么说。
员工们对自己的工作有没有“自豪感”,可以说,就取决于经营者对这项工作有没有正确的“认识”,取决于经营者自己有没有崇高的“思想”。
每天诵读六项精进:《活法》P113-114
①付出不亚于任何人的努力。努力钻研,比谁都刻苦。而且锲而不舍,持续不断,精益求精。有闲工夫发牢骚,不如前进一步,哪怕只是一寸,努力向上提升; ②谦虚戒骄。“谦受益”是中国的古话,意思是谦虚之心唤来幸福,还能净化灵魂; ③天天反省。每天检点自己的思想和行为,是不是自私自利,有没有卑怯的举止,自我反省,有错即改; ④活着就要感谢。活着就已经是幸福,培育感恩之心,滴水之恩也不忘相报; ⑤积善行、思利他。“积善之家,必有余庆”。行善利他,言行之间留意关爱别人。行善积德有好报; ⑥不要有感性的烦恼。不要老是忿忿不平,不要让忧愁支配自己的情绪,不要烦恼焦躁。为此,要全力以赴、全神贯注投入工作,以免事后懊悔。
我经常将这“六项精进”挂在嘴上,提醒自己实行。虽然字面上平凡之极,都是理所当然的事情,但必须一点一滴去实践,融入每天的生活之中。不是把这些道理当成摆设,关键是在日常生活中贯彻落实。
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